台灣 TFT-LCD TV 之競合關係運用風險界定

本研究發現台灣TFT-LCD TV 產業之競合關係運用風險可歸納出:(1)專利侵權風險 (2) 低附加價值風險 (3)條款制定權喪失風險 (4)競爭者聯盟風險 (5)競合領域改變風險等 五種風險。

(1)專利侵權風險: 日、韓 TFT-LCD 廠商在起跑點和技術上領先台灣，專利地圖滿佈，

但台灣TFT-LCD TV 廠商憑製造優勢及銷貨管道順暢，給日、韓廠商帶來巨大競爭威 脅。日、韓廠商為了維持高獲利，便利用侵權的控訴拖延台灣TFT-LCD TV 廠商進入 市場的速度。例如，日本液晶電視大廠夏普（Sharp）指控台灣東元電機生產的液晶 電視（LCD TV）所使用的面板侵犯專利權，請求東京地院對東元電機日本分公司下 達停止銷售液晶電視假處分。這樣的趨勢，使得台灣TFT-LCD TV 廠商承受 TFT-LCD TV 產品被禁止進入重要市場的風險。

(2)低附加價值風險: 由於 TFT LCD 創新應用發展的速度比面板廠擴產速度慢，加上台 灣面板廠在TFT LCD 應用產品上皆不具自有品牌的終端產品，使得台灣面板廠龐大 投資的附加價值低且龐大的產能無法消化。為了讓單位固定成本降至最低來創造獲 利，台灣面板廠必需不斷擴充產量。但終端產品的應用畢竟有限，因此，所有面板廠 擴充出來的產量，只是讓面板價格的惡性競爭變得更加劇烈，價格甚降至成本邊緣，

因此面板廠很難真正獲利。

(3)條款制定權喪失風險: 韓國 TFT LCD 面板廠 LG. Philips LCD 為了開發大陸 LCD TV 市場，並同時為六代線產能尋新的出路，將以替大陸電視系統廠商負擔開模費用的方 式，確保未來一定數目的LCD TV 面板供應量。對大陸系統廠商而言，開一次模約可 量產20 萬台電視，而一個機種的 LCD TV 前殼開模費用大約在新台幣 200 萬元左右，

所佔成本比例相當高。韓廠由於品質佳、價格低、同時又採取替下游廠商分擔成本的 策略，對大陸廠商而言吸引力相當大。這使得台灣LCD TV 廠商喪失進入大陸 LCD TV 市場先機的優勢及與大陸系統廠商訂立對台灣LCD TV 廠商有利條款的機會。

(4)競爭者聯盟風險: LCD TV 市場未來的爆發力驚人，且勢將成為日本廠商獲利的重要 產品。然在台灣及韓國面板廠的夾擊下，面板價格快速下滑。以32 吋 LCD TV 用面 板為例，單2004 年這 1 年間價格即滑落 3 成以上。面板價格滑落，致使產品價格跟 著驟降，進而拖累各廠獲利。以品牌知名度及專利技術聞名的日本廠商，在產品價格 不斷下降的市場環境中損失慘重。日本廠商已深刻體會到，面板產業講求的是規模經 濟，單憑技術已難有勝算，因此朝向整併及形成策略聯盟的方向前進，以提競爭力(如 表四十九所示)。這使得日韓廠商大幅強化顯示器之製程、智財權及品牌等優勢並拉 高產業門檻，使台灣LCD TV 廠商在開發新一世代產品時，將喪失技術、成本、通路 等競爭優勢。

表 四十九: 日本 TFT-LCD TV 廠商的整併及策略聯盟

有許多不同的差異(如表五十所示)。此外，IT 業者不夠了解電視，常無法了解 Graphic 和Video、品質和質感、理性和感性、賞心悅目和看得到畫面、優美動人音質和聽得 PC-Monitor

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資料來源: 本研究整理

上述五種台灣TFT-LCD TV 產業之競合關係運用風險的界定，整理成表五十一所示。

表 五十一: TFT-LCD TV 產業之競合關係運用風險

風險分類 風險名稱 風險型態描述

競合關係運用風險 (Player)

專利侵權風險 風險事件來源:台灣廠商憑製造優勢及銷貨管道 (Added Values)

低附加價值風險 風險事件來源:TFT LCD 新應用發展的速度比面 (Tactics)

競爭者聯盟風險 風險事件來源:日韓大廠相繼廣泛策略聯盟。