台灣 TFT-LCD TV 產業之競合關係運用風險處置

本研究將台灣TFT-LCD TV 產業之競合關係運用風險處置，整理成表六十七至表七十一 所示。

表 六十七: TFT-LCD TV 產業之競合關係運用風險處置(一) 風險名稱 風險型態

描述

風險處置 類別

風險處置 方法

風險趨避 原則:做好技術調查、避免侵權。

作法:進行完整的專利分析 專利侵權風險 風險事件來源:台灣廠商

憑製造優勢及銷貨管道順 暢，給日、韓廠商帶來巨 大競爭威脅。日、韓廠商 在技術上領先台灣，專利 地圖滿佈。

風險事件:日韓廠商控告 多家台灣廠商專利侵權，

請求對台灣廠商下達停止 銷售的假處分。

風險事件結果:嚇阻下游 客戶採購產品及禁止產品 將進入重要市場，並讓產 品在設計上受到限制。

風險交換 原則:尋求擁有高技術但需要資 金挹注或龐大產能的公司進行合 作。

作法: 以轉投資方式取得技術研 發者股權，並在產能、業務與研 發等方面取的全方面的合作。此 外，也可透過策略聯盟與購併方 式，取得高階技術與智慧財產權 的保護。

案例:友達藉投資 20%富士通顯 示技術公司之股權，共同開發新 世代之液晶顯示技術。雙方在產 能上將互相支援，友達光電並取 得富士通顯示技術公司所有之專 利使用權。

資料來源: 本研究整理

表 六十八: TFT-LCD TV 產業之競合關係運用風險處置(二) 風險名稱 風險型態

描述

風險處置 類別

風險處置 方法 低附加價值

風險

風險事件來源:TFT LCD 新 應用發展的速度比面板廠擴 產速度慢。

風險事件:台灣廠商皆不具 自有品牌的終端產品。

風險事件結果:台灣廠商龐 大投資的產能無法消化，且 應用產品有限，價格降至成 本邊緣，因此很難真正獲利。

風險減輕 原則:利用創新技術提升產品附 加價值。

作法:研發能提升 LCD-TV 品質的 創新技術或創新開發LCD-TV 新 的應用領域。

案例 1:奇美 2005 新推自行研發 Vaextreme 廣視角技術，使對比 可以超過1,000：1，比目前三星 所推出的PVA 技術，達到更高的 對比表現。奇美亦推出

MVextreme 技術將面板反應速 度，推向3.6ms 的新境界，改善 原先液晶面板動畫顯示效果不佳 的缺點，達到彩色映像管（CRT）

的水準。

案例 2: 醫療保健是飛利浦 2005 年策略方向之一。醫療保健產品 牽扯領域相當廣，從半導體IC、

面板、藍芽無線傳輸等產品均可 看到無窮商機。台灣面板廠可與 飛利浦公司以技轉、合資等方 式，進入醫療保健領域。

資料來源: 本研究整理

表 六十九: TFT-LCD TV 產業之競合關係運用風險處置(三) 風險名稱 風險型態

描述

風險處置 類別

風險處置 方法 條款制定權

喪失風險

風險事件來源:LG. Philips 為搶佔大陸LCD TV 市場，

以替系統廠商負擔LCD TV 前殼開模費用的方式，確保 未來一定數目的LCD TV 面 板供應量。

風險事件: LG. Philips 採取替 下游廠商分擔成本的策略同 時又結合成本優勢不斷拉高 競爭門檻。

風險事件結果:台灣喪失進 入大陸LCD TV 市場先機的 優勢。

風險交換 原則:利用合作機制與大陸廠商 交換所面對的不同風險。

作法:可利用生產技術移轉、

管理技術移轉、或成立合資公司 的方式，增加與大陸廠商各種制 定各種合作條款時的籌碼。

案例:大陸 TFT-LCD 上游零組件 供應鏈不健全，使得生產成本難 以下降。因此，上廣電集團（SVA）

與日本NEC 合資成立上廣電 NEC 公司，由 NEC 引進五代線的 生產技術及專利，並由日籍工程 師擔任技術量產部門的工作。上 廣電NEC 的上游材料與關鍵零組 件的採購，都是透過NEC 先前與 材料供應商的關係，也使得上廣 電NEC 初期在上游材料包括背光 模組、彩色濾光片等的掌握上容 易許多。

資料來源: 本研究整理

表 七十: TFT-LCD TV 產業之競合關係運用風險處置(四)