台灣 TFT-LCD TV 之組織經營風險界定

31%

21%

29%

4%

15%

LCD TV PDP TV CRT TV CRT RPTV MD RPTV

圖 二十八: 2008 美國 30 吋以上 TV 預估出貨比例 資料來源: 拓部墣產業研究所 2004/09

(5)現金部位不足風險等: 在 2004 年第三季時，雖然面板產業景氣持續低迷，台灣 TFT-LCD 廠商仍持續購進大型設備。因此，在資金持續支出下，國內五家主要面板廠 2004 年第三季現金部位呈現大幅降低。但相較於國內面板廠，南韓 Samsung 第三季 現金部位仍維持高達2512 億元台幣的水準，而 LG. Philips LCD(LPL)更由於剛在美國 及南韓同步掛牌籌資，現金部位大幅增加。若在氣不佳的情況仍然持續，韓國廠商為 了維持市佔率，可能利用握有的高部位現金，發動價格戰。此時，對於國內TFT-LCD 廠商來說，由於握有現金部位偏低，面對韓國廠商殺價競爭的攻勢，顯然處於不利的 地位。

表 四十七:南韓與國內主要面板廠現金部位(單位:億元)

資料來源: 統一證券 2004/11

上述五種台灣TFT-LCD TV 產業之組織經營風險的界定，整理成表四十八所示。

表 四十八: TFT-LCD TV 產業之組織經營風險

風險分類 風險名稱 風險型態描述

組織經營風險 (人才)

研發人才短缺風險 風險事件來源: 研發經費投資比率偏低 & 人才流 動率高。

風險事件: 不易落實基礎研發，無法建立自主的關 鍵技術。

風險事件結果:無法自主開發有競爭力的新產品，

可能必須支付龐大的技術權利金給國外廠商。

組織經營風險 (情報)

製程秘密洩漏風險 風險事件來源: 接觸到公司製程與良率改散秘密 的員工在離職後，到原公司的競爭對手公司任職。

風險事件: 公司投入大量研發資源的成果輕易被 對手公司取得。

風險事件結果:對手公司的製程能力快速提升，讓 原公司喪失競爭優勢。

組織經營風險 (技術)

技術來源風險 風險事件來源:生產技術幾乎完全來自日本。

風險事件:無法建立自主關鍵技術，增加產品競爭 力。

風險事件結果:台灣廠商在推出新產品時，需付出 較高之研發成本。

組織經營風險 (技術)

技術競爭風險 風險事件來源:平面數位電視螢幕可由不同技術達 成( TFT-LCD, PDP, …)。

風險事件來源:運用優勢技術開發的產品，有可能 不被市場接受。

風險事件結果: 廠商大量的研發投資無法帶來相 對的獲利，更可能導致失去市場先機而導致虧損。

組織經營風險 (資金)

現金部位不足風險 風險事件來源:在不景氣時，設備支出仍需持續擴 大，但籌資不易。

風險事件:國內面板廠現金大幅減少，但韓廠卻握 有高部位現金。

風險事件結果:韓廠若發動價格戰來維持市佔率，

相對握有較多的殺價籌碼，而國內面板廠不利抵擋 韓廠的殺價攻勢。

資料來源: 本研究整理