德利（Sangeet Choudary）認為，在思考如何架構平台商業模式時，可從平台模式 勝出的三大原因中，去找尋打造獨特利基的平台運作方式。
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本研究將探討Netflix 跟中國愛奇藝兩個案的商業模式，並分析台灣 OTT 視 頻產業平台競爭現況，將以商業模式九宮格以及BCG 模型來作為分析的架構。
張忠謀對於打造世界級企業與商業模式創新的看法，他把商業模式（Business Model）定義為「公司處理其與客戶和供應商事務的方式」
《獲利時代》作者Alexander Osterwalder 所述，商業模式則是「描述組織如 何創造價值、傳遞價值給顧客」
資料來源：《獲利時代》著作
圖2-4 Alexander Osterwalder 商業模式九宮格架構
圖2-4 Osterwalder 提出包含九個要素的參考模型如下：
1. 價值主張 (Value Proposition) 企業透過產品或服務向消費者提供的價值 2. 消費者目標群組 (Target Customer Segments) 企業經營的目標消費組群。這
些組群具有某些共通性，使企業能夠針對這些組群提供價值。
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英文名稱：product life cycle適用領域範圍：描述產品和市場運作方法 開發市場行銷戰略 簡稱：PLC
提出時間：1966 年
階段：導入期、成長期、成熟期、衰退期 提出者：美國哈佛大學教授 雷蒙德·弗農
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來源：股感知識庫
圖2-5 產品生命周期理論(PCL)模型
導入期：
指產品從設計投產直到投入市場進入測試階段。新產品投入市場，便進入了 介紹期。此時產品品種少，顧客對產品還不了解，除少數追求新奇的顧客外，幾 乎無人實際購買該產品。生產者為了擴大銷路，不得不投入大量的促銷費用，對 產品進行宣傳推廣。該階段由于生產技術方面的限製，產品生產批量小，製造成 本高，廣告費用大，產品銷售價格偏高，銷售量極為有限，企業通常不能獲利，
反而可能虧損。
成長期：
當產品進入引入期，銷售取得成功之後，便進入了成長期。成長期是指產品 通過試銷效果良好，購買者逐漸接受該產品，產品在市場上站住腳並且開啟了銷
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路。這是需求成長階段，需求量和銷售額迅速上升。生產成本大幅度下降，利潤 迅速成長。與此同時，競爭者看到有利可圖，將紛紛進入市場參與競爭，使同類 產品供給量增加，價格隨之下降，企業利潤成長速度逐步減慢，最後達到生命周 期利潤的最高點。
成熟期：
指產品走入大批量生產並穩定地進入市場銷售，經過成長期之後，隨著購買 產品的人數增多，市場需求趨于飽和。此時，產品普及並日趨標準化，成本低而 產量大。銷售成長速度緩慢直至轉而下降，由于競爭的加劇，導致同類產品生產 企之間不得不加大在產品質量、花色、規格、包裝服務等方面加大投入，在一定 程度上增加了成本。
衰退期：
是指產品進入了淘汰階段。隨著科技的發展以及消費習慣的改變等原因，產 品的銷售量和利潤持續下降，產品在市場上已經老化，不能適應市場需求，市場 上已經有其它性能更好、價格更低的新產品，足以滿足消費者的需求。此時成本 較高的企業就會由于無利可圖而陸續停止生產，該類產品的生命周期也就陸續結 束，以至最後完全撤出市場。
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Netflix 以自製高品質視頻內容及定向推薦技術建立一群忠誠的付費會員，市 場以美國及國際兩個策略發展，重視數據技術研發應用，發展在地的文化視頻內