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第四節 資料蒐集
本研究同時採用初級資料及次級資料。首先初級資料是以產業新聞、書籍、文 獻及個案公司的簡介資料、財務報告、新聞、報章雜誌、年報及網路資訊，經歸納 分析後以個案為研究基礎，次級資料來源包括問卷統計及分析，並對本研究相關之 關鍵成員進行訪談，訪談內容以開放性問題為主，進行資料蒐集，但訪談法較偏重 個別人士主觀所瞭解的現象及想法，經統合分析後，做為此研究的佐證資料。
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第肆章 研究結果
在沒有網際網路發達之前，台灣的視頻娛樂產業的生態鏈切割的非常清楚，
最前端從內容的產生是由電影或電視劇及節目製作的公司產出作品，上架到電影 及電視頻道，觀眾付費或者觀看廣告以取得收視的權利，商業生態鏈如圖4-1。
⚫ 電影上架流程：電影作品透過發行商發佈到一級市場電影院線上，觀眾到實體電 影院付費購票觀看，然後電影作品從一級市場下架後轉製成錄影帶或光碟發售到 租賃店面上架，觀眾再付費使用播放設備觀看。
資料來源：本研究
圖4-1 台灣傳統電影產業生態鏈
⚫ 電視劇及節目上架流程：電視劇或節目製作完成後將版權銷售給電視頻道商上架，
觀眾按時段安排及固定頻道來觀看這些內容。
⚫ 觀眾為了觀看這些娛樂視頻內容，必須透過三個管道取得
✓ 到實體電影院購票觀看特定的電影，或 MTV 視聽中心提供空間及設備租賃影片 觀看。
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✓ 購買電視機加裝天線收視衛星電視直播訊號或者訂閱實體有線電視平台系統，有 線電視訂閱除系統安裝費以外另須支付月訂閱費用
✓ 購置錄影帶及視頻光碟機，然後到實體店租賃喜歡的視頻內容影帶或光碟 如圖4-2 過去整個視頻生態鏈的營收來源主要來自用戶訂閱系統貢獻、單次租賃 內容以及電視頻道伴隨內容所播放的廣告營收。
資料來源：本研究
圖4-2 台灣傳統電視產業營收生態
電影院票房過去年營收可達100 億元，有線電視系統訂閱營收高峰達到 350 億，電視頻道廣告營收高峰時達到270 億，加起來有線電視系統訂閱收入及電視 廣告收入總值達到620 億元，但從 2012 年開始網路逐漸普及，全球資訊變得透 明及容易取得，加上中國視頻平台興起，peer to peer 的傳輸技術成熟，盜版內容 倡狂上網下載分享，使得台灣民眾視頻收看的習慣改變，電影院票房逐漸衰退，
視聽中心很容易就被取代，光碟租賃市場被盜版嚴重侵害，百視達破產退出台灣，
另一方面台灣的總體經濟近 10 年並無大的增長，國民薪資所得也沒有提高，整 體廣告市場規模不變的情形下，數位化趨勢快速的影響實體報紙及雜誌的使用量，
廣播電台收聽也亮紅燈，整體台灣廣告市場的版圖快速的被網路廣告所取代，如
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圖4-3 據台北市數位行銷經營協會（DMA）協會所公佈的統計資料顯示，2018 年 台灣網路廣告營收已達389.66 億。
來源：DMA
圖4-3 台灣網路廣告市場規模變化
2018 年台灣網路廣告營收正式超越台灣傳統五大媒體廣告市場規模 324 億 有20%，一漲一跌的趨勢將會持續未來幾年，目前傳統五大媒體廣告量從最高峰 減少了35%，不論在觀眾觀看視頻內容習慣的改變，造成網路視頻市場可預期的 訂閱戶營收規模，以及網路廣告規模不斷成長，會有多少比率的電視廣告份額轉 到網路視頻平台的廣告營收，這些數字假設可以成功的轉移，是否因此有機會創 造幾個成功獲利的本地視頻平台，本章節結果將產出相關的預測資料，並且參考 Netflix 及中國愛奇藝的商業模式，建構類似的商業模式及獲利平衡的財務分析。