第二章 文獻探討
第二節 教師工作壓力之理論模式
近年有相當研究結果指出時下教師面臨過高的工作壓力,這已是教育工作者 無法避免的議題。教育的精神應落實在「教師能快樂的教,學生能快樂的學」原 則上,所以,對於教師工作壓力的研究,實在是當前教育重要的課題。教師工作 壓力的理論模式源於一般工作壓力的研究,有些學者針對工作壓力如何對教師產 生作用和影響,提出不同見解,茲敘述Kyriacou 和Sutcliffe(1978)教師工作壓力 模式、Moracco 和 McFadden (1982)教師工作壓力模式及 Tellenback, S., Brenner, S., 與 Lofgren, H.(1983)提出的教師壓力模式。
壹、Kyriacou 和 Sutcliffe 的教師工作壓力模式
教師與一般其他職業無異,均有其工作壓力存在。Kyriacou 與Sutcliffe(1978)
探討教師工作壓力,而提出教師工作壓力模式。認為教師工作壓力是教師從事與 教學有關工作時,對工作的負面反應 (如沮喪、挫折、憤怒、困擾等),並首先提 出教師工作壓力模式,他們認為教師工作壓力的概念源於一般工作壓力的研究,
而教師工作壓力是教師從事與教學有關工作時,對工作的負面反應 (如沮喪、挫 折、憤怒、困擾等),他們首先針對教師的工作壓力提出圖 2-1 的模式。在此模 式中教師工作壓力的產生過程為:一、可能的壓力源;二、經過個人的認知評估;
三、成為實際的壓力源;四、透過適應機轉;五、產生教師壓力的反應;六、長 期影響形成慢性壓力症狀(李菁菁,2004)。
此模式有四條回饋線(鄭媛文,2004):
(A)表示因應策略對壓力源評估的影響,若適當的使用因應策略,則「實際壓力 源」的程度可減至最小。
(B)表示教師壓力的反應,可以直接再被評估。
(C)表示長期壓力所導致的慢性症狀,可能會造成「非工作壓力源」。
圖2-1 Kyriacou 與 Sutcliffe(1978)教師工作壓力模式
資料來源:李思宏,2006。台東縣國民中學初任教師工作壓力與因應策略之研究。
頁35
由上述教師工作壓力模式可知:
一、教師本身的個人特質可以判斷,此壓力來源是否會造成威脅。
二、教師可能的壓力來源有很多,經過評估成為實際壓力源,再透過適應機轉產 生教師壓力,再進而成為慢性壓力症狀。也就是說因教師不同的個人特質,
可經由壓力評估,而產生教師不等的壓力。
三、影響教師的知覺因素包括有教師的個人屬性變項、人格需要、適應能力、信 念、態度、價值系統等。
四、壓力的感受是透過個人的評估與知覺, 而此評估與知覺來自個人過去的經 驗、個人人格特質的發展性過程。
五、個人因應實際壓力源的過程,對壓力情境的評估與反應透過適應機轉,減少 感受到的威脅,或產生教師的壓力反應。
六、長期處在壓力下如果沒有紓解, 可能會產生倦怠, 對個體造成嚴重的身心 疾病。
七、壓力的來源是多元的,教師的個人特質對壓力評估與反應也各有不同,所以 一般所謂的壓力是壓力源與個人特質互動產生的結果。
貳、Moracco 和 McFadden 的教師工作壓力模式
Moracco 和 McFadden (1982)根據 Kyriacou 和 Sutcliffe 的教師工作壓力理 論模式,做部分修正而來,如圖2-2,說明壓力源來自社會、工作及家庭等方面。
潛在壓力源經教師評估對個人自尊、安全、健康產生威脅時,即產生實際壓力源,
並透過評估採取因應壓力的策略,以消除壓力。然而,對壓力的因應和消除,因 個體經驗、人格、價值觀而不同。當個體所選擇之因應策略無效時,長期的倦怠 可能導致身心方面的症狀。
Moracco 和 McFadden(1982)提出教師工作壓力模式,其模式如圖2-2,此 一模式中有四條回饋線:A表示壓力與因應機轉之間的關係,如果因應機轉無法減
低壓力事件的發生,它會被評估具有威脅性;B指教師在壓力症候下運作的情形,
此處的教師易於知覺到更多的壓力事件;C 與B 有關,它表示長期處於壓力下產 生的症狀,當教師處於倦怠階段,假若壓力徵兆持續出現,教師可能會需要家庭 與親人的支持與協助;D表示教師過去處理壓力的成功或失敗的經驗,以及其社會 資源支持與否,均會影響目前的評估結果與對於壓力事件的決定(陳青勇,2001)
由圖2-2中可以發現四個要點:
一、教師的壓力來源包括學校及學校以外的環境,會直接或間接的造成教師的工 作壓力,但是因為教師的知覺不同,所以個體知覺到的壓力強度也不同。
二、教師工作壓力包括潛在的與實際的工作壓力。實際工作壓力是一種客觀存在 的事實,而潛在工作壓力必須經過教師主觀認定評估會對其自尊或幸福有 威脅時才會轉為實際工作壓力,也才開始對個體產生明顯的影響。
三、教師評估潛在壓力時受到個人人格特質、價值觀等的影響,評估的結果不管 是否正確都會對個體產生影響。
四、若壓力持續長而無法處理,會形成身心的慢性疾病徵候。
(7)
圖2-2 Moracco 與 McFadden(1982)教師工作壓力模式
資料來源:陳青勇,2001。國民小學兼行政職務教師工作壓力與因應方式之研究。
貳、 Tellenback、Brenner 和Lofgren 的教師工作壓力模式
Tellenback 等人(1983),根據 Kyriacou 與 Sutcliffe 的教師工作壓力模式加 以修正,強調「學校鄰近地區特質」(neighborhood characteristics) 對壓力源的影響。
壓力被許多學者認為是「人」與「環境」交互作用的結果),學校環境中的特性,
可能是教師產生壓力的來源,而成為實際的壓力源,以致引起教師的緊張;此時 壓力就會對個體發生身心方面的傷害。
Tellenback 等人 (1983) 提出教師工作壓力模式,如圖2-3,他們認為教師 工作壓力模式至少包含三個層面: 圖2-3 Tellenback 等人(1983)的教師工作壓力模式
資料來源:沈儀芳,2004。國小身心障礙資源班教師工作壓力、工作價值觀與專 業承諾關係之研究。頁28。
由上述教師工作壓力模式的論述,可以知道教師工作壓力源是多元的,此理 論模式著重於「學校鄰近社區的特質」對壓力源的影響,如各校所在不同的區域、
學校規模、行政領導風格、學校組織氛圍及學校教師間的互動生態等,都有可能 是教師工作壓力的來源;壓力便會對個體造成身心方面的損害,甚至可能嚴重到 提早離開工作崗位。
從上述學者所提出的教師工作壓力的理論模式中,可以發現儘管學者們對壓 力源的看法不盡相同,但是對於長期壓力的累積,會造成身心健康的傷害,持有 相同的觀點。當教師覺知壓力時,會直接個體的情緒進而影響班級表現也間接影 響到教師的教學表現,綜合上述學者所提出的教師工作壓力模式,可歸納以下結 論:
一、教師工作壓力來源是多向度的,包含內在物理的、心理的因素,外在因素如 學校、社會、家庭,甚至是教師個人特質與非職業壓力源交互作用的結果。
二、因教師本身不同的個人特質,對壓力源會產生不同的工作壓力知覺,對壓力 的反應會有個別差異。
三、教師在面對工作上的壓力時,需透過適應基轉,減緩壓力源所帶來的威脅,
教師本身的因應機轉,會決定壓力是否存在。有效的因應策略能降低壓力、
解除壓力,若經評估後若無良好的適應機轉時,反而會引起壓力造成身心健 康的損害。
四、長期持續的工作壓力而又無法採取有效因應策略,必定會產生身心疾病及工 作倦怠,導致人體無法承擔,一旦超過個體所能承受的耐力與極限,便會使 表現或效率極速降低。
第三節
融合教育班教師工作壓力研究
為了落實融合教育,站在第一線的教師所面對的工作壓力,勢必高過其他普 通班教師,本節就融合教育班教師工作壓力的相關研究,來探討融合教育班教師 所面對的工作壓力為何?
壹、教師工作壓力的意涵
一、教師工作壓力的定義
對於教師工作壓力的定義,各學者亦有不同的見解,茲將國內外學者對教師 工作壓力之定義彙整如表2-2:
表2-2 國內外學者對教師工作壓力定義彙整表 (續下頁)
研究者 年份 教師工作壓力定義
林水木 2001
學校教師就其本身工作,對於內外在環境變遷與需求,
自我覺知難以既有的資源與經驗來加以處理;因而導致 身心的干擾與掙扎,致使個體的工作效能產生變化的一 種現象。
張郁芬 2001
教師在從事教學工作時,對潛在的工作情境因素或要求 評估為威脅或有礙工作表現,而產生負面的情感反應,
這些負面的情感限於個人知覺,包括情緒及行為等層面。
蔡孟珍 2001
教師在學校工作情境中所感受到負面的情緒,而反應在 教師個人生理與心理的現象或狀態。
黃宏建 2002
教師經個人及環境因素刺激,從主要的壓力因素中,經 由個人特質與心理因素為中介歷程後,內心產生消極、
不愉悅的負面情感,此種反應,即為教師工作壓力。
表2-2 國內外學者對教師工作壓力定義彙整表 (承上頁)
Kyriacou 1987
教師在遭遇到一些威脅其自尊或福祉時,而超過解決問 題能力時,所知覺的不愉快,消極與苦惱。
表2-2 國內外學者對教師工作壓力定義彙整表 (承上頁)
研究者 年份 教師工作壓力定義
Pithers&
Fogarty
1995
教師壓力根源於教學環境與個人因素,即教師壓力之產 生來自於外在工作要求、本身所參與的角色及大量與期 望等所引發的負面情緒。
McCormick 1997
教師於工作時,察覺到個人資源不足以因應外在要求,
而產生的負面情緒。
由上述學者專家意見,有關教師工作壓力,可以將其概括為四個特點:
(一)教師在教學現場所被賦予的要求、期許和職責下承受的工作壓力。
(二)當教師面對教學工作時,面對不同情境的挑戰時,可能所產生的負面消極 的潛在情緒反應。
(三)學生的問題行為和學習態度使教師感受到壓迫感,而引起個體身心狀況異 常,而引起主觀不愉快或負面的情緒反應。
(四)教師在個人和學校情境的互動中,面對各種內外在需求,自我覺知已超出
(四)教師在個人和學校情境的互動中,面對各種內外在需求,自我覺知已超出