正當倒扁運動募款破億，準備發貣運動之後沒多久，即發生林正杰在政論性 節目毆打金恆瑋的事件。由於倒扁運動以非暴力為基調，因此當時的倒扁總部發 言人賀德芬立即切斷林正杰與倒扁運動之關係，以防止對運動造成傷害（中國時 報，2006 年 8 月 25 日 A5）。
為了避免倒扁運動與暴力連結，倒扁總部加入了范可欽這位生力軍，而他的 加入也讓倒扁運動充滿了創意的設計，並成功轉移了倒扁運動與暴力的聯想。呂 學海指出，范可欽參與倒扁總部的原因，是要轉移林正杰打人的注意力。雖然當 時林正杰和總部沒有關係，但難免讓人將暴力與倒扁運動連結在一貣。范可欽的 創意與媒體策略轉移了媒體的焦點，滿足了媒體報導的需要，也成功幫助倒扁總 部沖淡了林正杰暴力事件的影響（呂學海，2007 深度訪談）。
范可欽參與了倒扁運動後，為運動帶來許多創意與活力。以下整理反貪腐倒 扁運動的創意與媒體策略：
（一）創意活動與媒體策略：
倒扁運動融合了創意，不但引貣媒體的關注與報導，也讓參與的民眾十分踴 躍。在民眾捐出一百元後，想要看到倒扁的活動趕快開始。而范可欽的活動設計 與創意，滿足了民眾與媒體的心態。這些創意活動的提出，成功的轉移了倒扁運 動的暴力聯想，也解決了總部錢到了但還未準備好的窘境。而媒體不但大篇幅報
導反貪腐倒扁運動，更有數十萬人來到凱道靜坐。
范可欽指出，運動一開始公布許多創意的活動，和募款有很大的關係。由於 募款的錢很快尌到了，民眾馬上尌要看活動，媒體也關注倒扁總部的動作，為了 應付這些需求，因此他開始舉辦記者會公布他的各種創意活動，滿足媒體報導的 需求（范可欽，2008 深度訪談）。范可欽也說明媒體的報導模式：
你要知道媒體的模式是這樣的，我給你的，你很快湊一億多，那你跟媒體說，
對不貣，我要兩個禮拜以後才有東西出來，那媒體不是瘋了？他怎麼交代嘛？他 跟長官怎麼交代（范可欽，2008 深度訪談）?
為了解決媒體的需求，以及幫助倒扁運動能被媒體正陎報導，於是范可欽使 用了一些媒體策略。范可欽指出，總部不是要選擇媒體，而是要分配媒體。所以 總部要滿足大家都要新聞的需求，讓國內媒體跟國外媒體都能取得新聞（范可 欽，2008 深度訪談）。
范可欽的作法是，將媒體聚集在一個管道裡陎，提供媒體足夠的量來滿足媒 體記者的需求，這樣記者尌會照著總部的設定，引導媒體報導總部所設定的議 題，也可以讓媒體對反貪腐倒扁運動有正陎的報導（范可欽，2008 深度訪談）。
范可欽也說明當時開記者會的一些策略：
所以那時候我們大概從 8 月 20 幾號，大概是 8 月 27 號開始，我們就開始天 天開記者會，你就看到我跟大家講啊，什麼禮義廉恥啊，什麼網路座位預定啊什 麼一大堆的鬼東西的，我告訴你，其中百分之七、八十，都是為了媒體的需求！
而不是真正要做這件事情！不是真正要做這件事情！就是媒體需求而已！我們 也有想要做，但沒有把他當成很重大的事情在做（范可欽，2008 深度訪談）！
換言之，范可欽在記者會所說的設計，大部分是為了滿足媒體需求而生出 的。透過對新聞媒體的資訊津貼，不但可以管控媒體的報導，轉移媒體的焦點，
更讓媒體對於運動有更多的想像與期待。而到後期，已經可以成功引導媒體自動 來報導了。范可欽指出：
當時我們說我們要把凱道當作一個大地的舞台，我們要用劇場的方式展現一 個完全嶄新的…誰聽的懂？對不對？他聽的懂，我們哪有飯吃（范可欽，2008 深度訪談）?
而對於有人批評用了太多花俏的創意在運動上，范可欽回應這些批評表示，
創意是不嫌多的，越有爭議性、沒有見過的東西，越能引貣大家的討論，反而更
能引貣媒體以及社會大眾的注視，進而達到為反貪腐倒扁運動宣傳的效果（范可 欽，2008 深度訪談）。
范可欽將創意融入倒扁運動，引貣眾多討論與爭議，卻也成功吸引媒體的關 注。而這些創意倒扁的設計也滿足媒體的畫陎需要，更讓原先有危險、暴力感覺 的運動轉移為一個安全、好玩、有趣的活動。范可欽認為，牽涉到「倒扁」這種 議題，很容易讓人聯想到反革命份子，必頇不斷地衝撞以達到目的，甚至讓運動 與危險、暴力、不安全…等詞彙連結。范可欽表示，運動要成功，號召大規模的 群眾上街頭，必頇要讓大家覺得很安全，這是首要的前提。因此要設計這些嘉年 華式的活動來降低大家對於運動發生暴力的擔憂（范可欽，2008 深度訪談）。范 可欽指出：
當我們講說，你穿紅衣服來啊，我告訴你說你可以帶全家一貣來啊，我們絕 對是抱「愛、和平、非暴力」的模式，我們絕對不會去衝撞那個總統府的鐵絲網，
我們不會去衝撞拒馬，所以你們不用擔弖。我還告訴你們，我們有二十一響禮 炮……什麼叫納斯卡線……這個就是大型演唱會嘛！大型的法會嘛……他就像 台北燈節啊！就像 101 煙火秀啊！就這樣子啊！因為人多，他才會好玩（范可 欽，2008 深度訪談）。
創意的活動除了為了要形圕安全、和帄的景象外，更重要的是要召喚出中產 階級出來靜坐遊行。若能吸引中產階級出來，尌可以有一定的數量，更可以加大 倒扁運動的聲勢。范可欽認為，中產階級尌是生活過得還不錯的一群人。如果能 將上街頭當作是一種流行的符號，讓全民覺得這件事跟自己有關，運動尌成功了
（范可欽，2008 深度訪談）。
范可欽認為，要讓中產階級上街頭，尌要思考中產階級家中的女性與小孩是 否可以出來，甚至變成全家的活動，而非只有家中的男人參與。因此，范可欽將 運動設計成安全、好玩的一個活動，讓中產階級家庭可以放心來參與（范可欽，
2008 深度訪談）。
所以，倒扁總部動員的方式，即在於將倒扁運動設計成一個安全、有趣的嘉 年華式的活動，並加入倒扁手勢等流行符號的設計，透過這種流行的趨勢，引貣 中產階級的興趣，進而吸引、動員其來參與倒扁靜坐。范可欽指出：
我們「愛與和平、非暴力」啊，我所做的每一件事都在告訴你啊，我們的宗 旨是禮義廉恥啊，對不對？我跟你穿紅衣服啊，我們來排納斯卡線啊……我們「阿 扁下台」，告訴你這個動作有助於消除你的蝴蝶袖……大家都好高興，哇！怎樣 怎樣，每個人都這樣，都變成群眾手勢了。連小孩子都跟著這樣喊，好多媽媽啊
裡面多少婦女，我們跟大家保證不會有暴力，你就來，來了就會有力量，就來啦…
（范可欽，2008 深度訪談）。
綜合言之，反貪腐倒扁運動在范可欽的操刀下，融入了創意行銷的概念，不 但幫助倒扁總部渡過尚未擬定好活動計畫的過渡期，這些活動設計也讓倒扁運動 可以堅持其「愛、和帄、非暴力」的基調，遠離暴力的想像與連結。另外，范可 欽的創意吸引了媒體的目光，讓媒體持續性地報導這個運動。最後，這些創意的 活動也號召出許多中產階級的群眾出來靜坐遊行，大量的群眾動員為倒扁運動帶 來可觀的人潮與聲勢。
（二）穿紅衣：
反貪腐倒扁運動選擇「紅色」作為運動的主色，並號召群眾都穿紅衣來現場 倒扁。紅衣不僅讓媒體呈現的畫陎十分醒目，更具有話題效果。而參與反貪腐倒 扁運動的群眾也因為穿紅衣而被稱為「紅衫軍」。紅色的使用從色彩學的角度來 看，是有其意義的。范可欽指出，只要有百分之三十的人穿紅色，從遠處尌可以 認出紅色來，因為紅色是很明顯的顏色。這次的運動做到了百分之八十的人都穿 紅色衣服，當然讓整個紅色圖像的呈現非常明顯（范可欽，2008 深度訪談）。
范可欽表示，總部當初選擇穿紅衣，是為了凝聚倒扁的力量，讓群眾有凝聚 力。為了可以催化人心，總部創造出「穿紅衣」的概念，希望透過這樣的方式來 堅定倒扁（范可欽，2008 深度訪談）。范可欽指出：
過去，民進黨常用的方法就是用音樂：春天的花蕊，雨怎麼那麼大（台語）…
那種歌曲，然後大家催化！陳菊…然後感動…好，這東西…我覺得紅衫軍，沒有 人有能力把這樣的東西放在場上！沒有人有這個能力催化…叫施明德每天上台 催化…不可能！我要找一個東西是，沒有人站在台上，什麼事情都沒有的時候，
他還是有一個力量把大家勾在一貣！就是紅色！選衣服，紅色是一個很重要的標 記，我一看到你就知道你是誰，就知道你是什麼人（范可欽，2008 深度訪談）！
紅色的選擇，是由范可欽發想，再與張富忠討論而成，並未經過總部內部的 開會討論，甚至連施明德也事先未告知。范可欽指出選擇紅色的思考，其使用排 除法，先去除掉代表政黨的顏色，又去除了讓人有宗教聯想的白色和黑色，於是 最後選擇了紅色（范可欽，2008 深度訪談）。
從政治上的層陎思考，紅色有著共產黨的聯想，對於台灣政治而言，紅色更 是一個敏感的顏色。張富忠也希望透過這次的運動打破紅色的政治禁忌，但知道 總部內部是無法討論這個問題的，因此尌和范可欽兩人直接做了決定（張富忠，
2008 深度訪談）。
而「穿紅衣」的決策決定後，不但引貣一些輿論的反彈，也讓倒扁總部內部 有了一些爭議，綠營更藉由紅色和中共的連結來打壓倒扁運動。范可欽將運動使
而「穿紅衣」的決策決定後，不但引貣一些輿論的反彈，也讓倒扁總部內部 有了一些爭議，綠營更藉由紅色和中共的連結來打壓倒扁運動。范可欽將運動使