社區工作需要全體居民共同的參與才能竟其功，欲達此目標除了需要有 具有前瞻性領導者之外，還需社區民眾積極配合，居民有「互動」才會產生
「心動」。有了心動才會「感動」，並進一步有所「行動」。如果有了行動，就 不愁沒有「活動」。有了活動，社區也就會有「活力」。由於產銷班班員都住 在同一個社區，有的班員也擔任社區發展協會幹部。每當社區在開會討論時，
也會順便討論與產銷班有關的事務，藉由問題分析及集體腦力激盪來共同尋 求解決對策。因此，產銷班與社區的推動工作在某些方面密不可分，因此鄉 村社區營造最重要的即在於社區與在地產業發展二者間之關係。鄉村社區營 造若缺少了產業的支持，居民仍會持續地外移，使得社區缺乏生機，空有豐
富的產業資源，缺乏居民的支持與努力，產業因經濟效益不高無法創造商機。
因此，社區營造與在地產業發展二者之間必須形成相輔相成之夥伴關係，社 區才能持續發展。
經過一連串的文獻回顧，輔以個案訪談與分析，本文發現組織行動與產業再 造之間的互動息息相關，班鳩的釋迦產業的變遷實為台灣農業發展的一個縮影，
也讓吾人思考產銷班政策的不穩定對地方農業發展造成了相當程度的制約。
第二節 建議
總結上文，筆者認為班鳩釋迦產業未來可以發展的方向如下：
一、 朝生產過程無毒化、履歷化
台灣是個「已開發國家」，馬總統及農委會陳武雄主委最近推出了一個政策：
「希望台灣在 50 年內達成『無毒農業島』的目標」，在在申明無毒農業是全球化的 趨勢，台灣唯有朝向無毒農業，每顆果樹都能具有生產履歷，果農都可以通過吉園 圃的認證，果農們要共同遵守規範，才能使農業更加長遠，產銷班才能繼續發揮其 效能。
二、 農產品與異業結盟，開拓外銷市場
班鳩產銷班已有自我品牌與通路的概念，班員本身栽種的技術已不輸給農業 改良場，但要使釋迦產業更受到消費者的青睞，除了注重包裝與用藥安全，還必需 利用活動與網路行銷管道出自我品牌，在政府舉辦一鄉一特產時，讓消費者知道班 鳩的釋迦品質優且安全，配合每年台東地區辦理的釋迦節活動，若能結合附加產品
（例如釋迦吊飾、玩偶、釋迦冰品、釋迦餅…等），讓遊客了解台東釋迦之最就在 班鳩。然而農產品單一行銷是需要較高的成本，若可以與異業結盟開拓外銷市場，
可以使農產品的曝光率增高。
三、 產銷班領導階層的多元化與專才化
產銷班經常必須隨政策的改變而有不同的作為，而領導階層不能只靠班長一 人，班長要有任期制，不但讓人才管道多元化，同時有助於學習與政府部門溝通的 技巧，激發多重管道來行銷。輔導單位多辦理領導才能的研習活動，讓領導人抓住
政府思維改變的趨勢，並有機會至國外觀摩，或進行跨國農業交流，有助地方型產 銷班開拓全球視野。
班鳩是個值得投資的地方，它具有與生俱來的天然資源，社區與產銷班、廟 宇間的和諧，產銷班班員願意對社區投入的胸襟，讓社區的未來是不可限量的，但 唯一最大的問題在於社造的人才仍顯不足，如何引進專業人才參與特定產銷班能否 轉型成功的重要關鍵。