第三章 個案描述
第三節 國立陽明大學創新育成中心─業者端
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3. 資本額：創立資本額新台幣一百五十萬元 4. 進駐期間：2012 年 1 月進駐至今
(二) 公司簡介
公司於兩項業務進行發展，一為健康食品，二為中草藥植物新藥。範疇設定 於促進老人健康及退化性疾病的預防，讓國人能以合理的價格獲得高品質之保健 食品，讓國人能擁有健康的老年生活。初期於健康食品部分由篩選、分析天然植 物及食材有療效的部位或成分，開發出新的保健食品複方組合，遠程將聚焦於血 管性疾病、老年退化性疾病等老人疾病之中草藥新藥開發。公司業務則聚焦於技 術開發與產品行銷，生產部分目前則以外包方式進行。
(三) 育成中心的選擇
公司設立之初便與陽明大學教授有所接觸，並以該教授之研究為公司的產品 開發依據，可謂在公司開始時已有產品雛形，再由業者將雛形進一步的商品化帶 入市場。據受訪者表示，當初選擇育成中心時也考量過長庚、南港，但在考量過 地理位置與專業度衡量後，覺得無論是合作便利性或是未來發展性都是以陽明較 為恰當。因此該業者在選擇育成中心的考量上可歸於技術導向之目的。受訪者表 示曾與南港育成中心比較，差別在於現階段的公司情況更需要老師的技術指導，
縱使南港的儀器在使用上較為方便，但是老師的技術成分是目前公司最重要的考 量，因此成為最關鍵的選擇育成中心的考量。
(四) 認為有效用的育成中心資源
業者認為育成中心所開設的課程、引介外部業者的經營經驗分享、將育成中 心當做一種全面型的顧問公司、育成中心協助公開展示產品等等皆是相當有幫助 的育成內容。育成中心對業者在經營上所遭遇的情況也多能給於提點，諸如行銷 通路的選擇、公司的價值建立等議題。另外學校型育成中心所提供的技術資源並 不限於指導教授一人，其背後所支撐的研究團隊更是業者所期待應運的資源；以 及眾多現成的儀器設備可供使用，可替營運初期之公司節省大量的設備支出費 用。
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(五) 對於育成中心之想法
育成中心提供的是一種較為廣泛式的培育與顧問過程，有助於發展初期的公 司去注意到經營一家企業時所應該去注意到的各種問題。受訪者表示小生技公司 容易大家（公司員工）一直矇著頭做事而遺漏經營所需的各個環節，且往往資金 用罄便不知所措。而藉由育成中心的課程講座，去摸索經營公司與學術研究的差 別，並從中學習如何建立公司價值以及創造技術之價值。而且由於是將之視為一 全面型的顧問公司，因此一旦經營上有所問題也會馬上反應尋求協助。
(六) 對於陽明育成中心之建議
行銷、財務相關的輔導課程應再增加。
二、 光甫科技有限公司 (一) 基本資料
1. 成立時間：2009 年 7 月
2. 員工人數：成立之初 3 人，現在 5 人
3. 資本額：成立時新台幣五十萬元，現在兩百萬元。
4. 進駐期間：成立至今
(二) 公司簡介
主要營業項目有三：生醫材料(金屬與陶瓷材料)研發，醫療器材之 ISO 規範 性質評估檢測，細菌快速檢測詴劑。以國內精密機械與具競爭力之技術品質開發 國內自有品牌之牙科及生醫材料，免除進口關稅成本；未來將持續以醫療用金屬、
陶瓷材料為研發目標，並延伸公司能力於材料物化性質分析、生物相容性質測詴 之檢測服務；並積極培訓生醫材料研發之專業人才。
(三) 育成中心的選擇
創辦人欲進行創業因而與陽明大學教授合作，進行技術移轉與產學合作的商 品化及產品開發計畫。正因為是技術創業之故，考量需要增進合作關係遂以進駐 陽明大學為最直接的方式。當初選擇進駐時亦確實有受到育成中心的招商介紹所 吸引，諸如技術設備取得容易、可節省支出等因素。
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(四) 認為有效用的育成中心資源
使用空間的租金便宜，中心所提供的公開展覽機會之參展費用也相對便宜，
以上是能讓新創業者節省投入成本的部分。另其配合學校所進行的人才招募活動 亦給予公司取得合適人才的管道。中心在政府補助計畫、輔導計畫之訊息提供，
以及基礎的提案書計劃等皆有教學。而專家課程講座、投資者引介等也頗具實用 價值。陽明大學的名聲，特別是牙科領域部分，讓公司在對外形象的建立上有特 別的加分效果。受訪者亦提到，申請使用學校的儀器之程序非常方便，有助於公 司初期的營運。
(五) 對於育成中心之想法
育成中心對公司在經營上之提點相當有助益；於人才招募與商品展示部分亦 有所幫助。育成中心近年完成改組後，其開設的課程與講座主題有變廣的趨勢，
讓業者在拓展視野與經營概念上有更多的成長；引介外部投資者與業者接觸的頻 率亦有提昇的趨勢。育成中心的人員也相當主動積極於提供資訊予廠商，但在市 場資訊部分，則較無法從育成中心處獲得協助。
(六) 對於陽明育成中心之建議
課程內容上有豐富化的趨勢但仍無法滿足業者的個別需求，特別是行銷相關 的知識是目前較需要補強的部份，且亦可能需要補足較為基礎型的課程講座；在 育成訓練上，則期望中心能以引導的方式帶領業者成長。另外，育成中心位所在 之位置並不明顯，希望能增添地理標示上的能見度。
貳、 已畢業業者
一、 陽茵股份有限公司 (一) 基本資料
1. 成立時間：2008 年 10 月 2. 員工人數：3 人
3. 資本額：新台幣三百四十七萬
4. 進駐期間：2008 年 8 月至 2012 年 6 月
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(二) 公司簡介
由陽明大學、麗臺科技、威今基因合作並結合腦神經研究專家，從專業技術 研發出用於醫院使用的自律神經檢查設備，為一醫療器材與生理訊號解決方案的 專業型行銷公司。以充分運用合作機構的彼此優勢，達到專業研發、設計、生產 與行銷等目的，提供臨床醫師與學術研究人員高效能的研究設備，解決其對於工 具取得的成本。公司遠程亦將結合醫院資源與各種醫療器材的攜帶型配件進入遠 距醫療與老人照護市場。陽茵公司目前進行之業務多在於進行整合，如對於市場 端、客戶的管理跟通路、經銷商之間的管理等事務。
(三) 育成中心的選擇
進駐前業者已與學校教授有合作關係，且合作計畫已有產品雛形產生，遂以 成立新公司專責負責並為了與學校互動更為緊密而進駐。
(四) 認為有效用的育成中心資源
受訪者認為育成中心主要是公司跟學校間的一座橋樑也是一個緩衝角色，去 協調整個合作關係，如合約、技術轉移，還有與老師的合作關係；以及如提供場 地、軟硬體設施等部分的服務。另外陽明大學的招牌讓公司的產品在行銷上具有 加分的效果。課程講座的部份對業者在經營公司的觀念上也多有幫助；在引介法 律、財務、投資者的部份，對一般新創業者也多有所幫助。
(五) 對於育成中心之想法
學術型育成中心對業者的功能，最重要的是在技術移轉以及作為學校、老師 與公司之間的緩衝，擔任橋樑的角色。因為兩邊都互有不了解及行為限制上之難 處，而由於育成中心屬於自給自足的角色，因此在維持學校立場的同時，又必頇 照顧到廠商的權益，如此會比校內組織的技轉單位、產學合作單位更能夠從廠商 的角度出發，向學校爭取權益。因此其居中作為一個協調者，可替業者節省許多 非公司經營上所需額外耗費的精神、時間與成本。而與同屬同一育成中心的業者 因為進駐之故而彼此結識，對公司的人脈建立上以有所幫助，若有商機的存在便 能馬上有合作的機會。
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(六) 對於陽明育成中心之建議
由於陽茵公司背後有麗台科技此一大公司為後盾，因此陽茵公司對陽明育成 中心所提供的服務與其角色功能皆以符合其期待，遂對陽明育成中心已無其他特 別的想法。
二、 惠生研生物科技股份有限公司 (一) 基本資料
1. 成立時間：2003 年 7 月
2. 員工人數：成立之初 3 人，目前 6 人。
3. 資本額：成立之初新台幣三百萬元，目前伍佰七十萬元。
4. 進駐期間：成立至 2012 年 6 月
(二) 公司簡介
公司業務包含自有品牌之保健食品銷售，專業益生菌及一般保健食品開發以 及健康諮詢。公司採產學合作方式，網羅學界優秀人才，與陽明大學生化、藥理 博、中醫中草藥專家，實踐大學食品營養系等多位學者專家，進行多角化研究，
並與優良 GMP 藥廠合作，以追求健康與防止老化為訴求，開發獨特的產品配方，
使消費者以最合理的價格享受最優質的保建食品。
(三) 育成中心的選擇
因創辦團隊與陽明大學教授有合作往來的關係並有產學合作的計畫進行，因 此進駐陽明創新育成中心。惠生研一方面將陽明教授的研發成果產品化，另亦利 用陽明大學的技術承接客戶委託案開發新產品。此外亦希望藉由陽明大學的品牌 為公司之產品帶來具體的宣傳效果。
(四) 認為有效用的育成中心資源
業者認為育成中心所提供的基礎的行政資源以及便宜的空間租金，可提公司 節省支出。另外在商品曝光機會上，亦能透過與中心及其他業者以共同參加公開 展覽的方式增加曝光。
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進駐日期 2012/1-至今 2009/7-至今 2008/8-2012/6 2003/7-2012/6 員工人數 3 人 5 人 3 人 6 人
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健食品開發與 銷售
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