國際展覽對博物館意義

台灣各博物館成立的時間前後不一，每個博物館各有其定位與特色，但有一 共同特點即是博物館的藏品方向及展覽規劃內容皆是華夏文物及台灣文物為 主，缺乏亞洲文物及國際文物，國際文物展示明顯不足，因此史博館從1997 年 開始有計畫舉辦國際展覽，一方面提升史博館本身能見度，另一方面補充台灣觀 眾欣賞國際展覽機會之不足，這十年來的規劃與發展，讓史博工作人員從展覽主 題的擬定、展品選件、圖錄編撰、展場設計、觀眾導覽等專業訓練有一完整發展，

2008 年「驚豔米勒－田園之美」展覽更是將史博館策展國際展覽的活動推展至 高峰，筆者長年規畫史博館國際展覽，對於史博館國際展覽的發展歷程，無論從 展覽主題、展場設計、觀眾人數、經費開支及媒體行銷皆親自參與，本章節將深 入探討史博館這十年國際展覽的發展與方向，從1997 年黃金印象史博館國際大 展的開端，至2008 年的米勒展的案例完成，比較同一來自法國奧塞美術館的國 際展展覽，具體呈現國際展覽對一個努力轉型的老博物館所帶來的成效與省思。

（一）大型展覽的定義

博物館除了一般常態性（permanent exhibition），通常以館藏展示為主，長期 性或檔期較長才更換部份展覽，展覽的特展（special exhibition），是一種與常態 展相反的概念，兩者之間最大的不同在於展示的時間與方式，展示內容則沒有明 顯的區隔界線。常態展通常展出的是博物館本身的收藏，沒有特別規劃的更新計 畫，展出時間從五年內到幾十年都有。特展則是針對特別主題或藝術家所設計的 展覽，展示品依據主題選擇適合之展品，或是博物館與收藏者共同提供展品，也

可能是收藏者或向其他單位商借等形式，展覽時間則長短不一，一般而言特展至 一個月至三個月，甚至有更長達半年以上者，例如史博館的台灣生活館每季針對 不同主題包含家具、刺繡、偶戲及咖啡等安排至少半年以上的展覽檔期。

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除了展示時間和方式以外，特展與常態展最不同的訴求，在於特展舉辦的目 的。博物館舉辦特展，除了增加與其他機構的交流合作外，也可以吸引其他不常 來博物館或從未來博物館的新觀眾群，更可以藉由特展行銷博物館，藉以增加博 物館本身的形象和曝光度。

有關博物館展覽的書籍相當多，各有不同的論述，美國博物館學家博寇（G.

Ellis Burcaw）形容特展有如「表演事業」、「新聞事件」，與博物館的常態展相比，

特展可能具備實驗性質，不會被主題所限制，可以快速而較不昂貴地進行設置，

同時也不那麼嚴肅或重要。它提供博物館跨越平日範疇的契機，卻不需要投資很 多時間、經歷或資金。²³博物館的特展因主體與內容安排呈現規模大小各異，特 展本身也不一定另外收費，或尋求其他贊助及製作衍生商品增加展覽收入，甚至 博物館為了特展投資更多的開支，包含展場設計、借展費用、運輸保險費及宣傳 包裝等費用，因此並不能將所有特展都歸納於以增加營收為目的。史博館於陳康 順館長時期所舉辦之大英博物館「貿易瓷特展」及俄羅斯冬宮「西夏文物展」即 屬於這類型特展，純粹以展覽為主，不刻意重視行銷與觀眾人數多寡。

這些年世界各大博物館舉辦跨國之大型國際特展，吸引大批觀眾大排長龍或 被稱為超級特展，根據英國藝術史家Sandra Millikin 所定義「blockbuster」一開 始這個名詞並未和藝術有關聯，直到1996 年開始意指大型、受歡迎、賺錢的，

直接或間接增加博物館收入與名望且引起轟動矚目的特展。²⁴尤其是八○到九○年

23 同註14。張譽騰審訂，《博物館這一行》（台北：五觀藝術管理，2000），頁 224-232。

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代博物館面對經費上的困境，開始尋找各種經費來源與增加收入，包含博物館商 店及其他入場門票收入等。有關 blockbuster 大型特展一般皆認為展覽的開始，

是大英博物館於1972 年的圖坦卡門寶藏（Treasures of Tutankhamen）特展」，展 覽從原先排定的四月到九月，因大受歡迎延長至十一月，1976 年巡迴到美國各 大城市，包含華盛頓、芝加哥、西雅圖、洛杉磯及紐約等博物館，由民間企業包 括艾克森石油公司及政府機構與國家文化基金會等贊助促成，展覽吸引大批觀眾 並造成相當大的轟動，以美國華盛頓一地就有超過八十三萬觀眾的參觀人次，並 帶動城市的觀光交通飲食等週邊效益，²⁵這也是blockbuster 一詞首次被用來形容 大型特展。歸納 blockbuster 展覽成功的要素，包括贊助單位、媒體宣傳、國際 巡迴、展品本身的新鮮感與知名度，及衍生商品所製造周邊效益等，皆是建立大 型特展的所不可或缺的要素，開啟全世界各大博物館爭相舉辦大型特展的風潮，

也帶動台灣這些年來博物館舉辦國際展覽的熱潮，無論博物館本身或參與展覽的 媒體、觀眾參觀人數及衍生商品等皆相當具話題性，尤其是台灣博物館結合媒體 舉辦國際展覽更形成獨樹一格的特色。因此，blockbuster 一詞在世界各博物館舉 辦國際特展已超過三十年依然沒有統一的定義。國際博物館協會（ICOM）在非 正式的網路留言板上回覆讀者，提出超級大展認為的條件包括短期而持續的展 覽、展示技術暨內容炫麗壯觀，舉辦目的是為了館方自身的知名度、開發更廣大 的觀眾、策展經費非常昂貴、是刻意設計而非博物館平常的展示機制，且通常是 借來的物件。²⁶簡而言之，英國博物館學者Shearer West 將國際特展敘述為運用 最大的新聞曝光度、宣傳、吸引最多觀眾人數為目標的一種展覽，展覽的主要是 為了獲利、公關與媒體炒作作為其最大訴求。²⁷

（二）國際展覽對博物館的發展與影響

25 參考美國國家藝術畫廊廊網站 http://www.nga.gov/past/data/exh410.htm 。

26 許慧真，〈博物館超級特展之文化工業初探─以「兵馬俑．秦文化」特展為例〉，台南藝術學院 博物館學研究所碩士論文，2003，頁 8-10。

27 Shearer West, ”The Devaluation of ‘Cultural Capital’ : Post-Modern Democracy and the Art

針對大型展覽對博物館所造成的正反面影響有國內外許多的研究與報告，包 含英國藝術史家Sandra Millikin 除了對超級大展的義涵詮釋，並深入探討超級大 展所帶動參觀人潮，動則幾十萬的參觀觀眾，展覽類型是跨國而長期的巡展，展 覽主題包含古文物及重要歷史人物，以觀眾耳熟能詳的內容為主，分析舉辦國際 展覽從經費、觀眾、安全及行銷等角度對博物館的正負面：

1. 經費方面：增加博物館的收入

國內外博物館為因應時代的變遷採舉多角度經營，除了重視原有博物館的服 務功能，重視觀眾與服務品質，尤其為吸引觀眾服務內容不斷推陳出新，也因服 務項目與品質不斷增加，更造成經營成本的壓力，國際各大博物館目前經營所面 對的最大問題是經費來源，經費缺乏所衍生之經營困境包含人事開支、觀眾服 務、推廣教育及展覽規模等，國內外各博物館經費來源不同，法國的博物館財務 由中央政府負責，以誇示國勢的強大，例如羅浮宮博物館本身僅需負責發展策 略、營運、蒐藏及活動推廣等。英國博物館的經費受到政府與議會的監督這些年 英國政府對博物館經費的分攤減少，博物館轉而增加藝術贊助者或私人方面的財 務，包括合作展覽或活動的贊助。美國博物館經費來源包括私人與公家的支持，

博物館館長須對兩席包括市政府指定與私人贊助者與社團領導人負責。大多數美 國州政府撥出每年的經費全力支持藝術與文化生活，包括博物館，經費經過州藝 術協會與一些地方藝術協會成為組織化。例如聖路易、密蘇里及附近行政區將個 人財產與不動產稅固定比例分配給地方文化單位，包括博物館與聖路易動物園運 用行政區域文化稅（cultural district tax）作為財務的工具（Costello, 1985）。依據 美國博物館學者Neil Kotler 與 Philip Kotler 的歸納分析將博物館營運經費問題歸

納為：²⁸

（1）公家經費的減少

新的博物館不斷成立，但仍有許多博物館被迫關門，減少員工及營運的成本 例 如 1993 年已成立 188 年的紐約歷史機構（New York History Society）因為經 費的問題畫廊關閉宣告破產，並被迫拍賣典藏品，減縮博物館規模及使命後重新 營運。

（2）私人支持的競爭增加

當公家對博物館的經費支持減少，博物館轉而尋求其他財源包括私人的贊 助，但當博物館致力於尋求合作對象、基金會及個人贊助時他同時也面臨其他性 質相同或類似的文化教育單位或社會服務機構的競爭，對於短缺的財務無疑是雪 上加霜。

（3）營運費用的增加

最近這幾十年的趨勢使博物館在營運成本上增加許多的開支，包括博物館的 設施、員工的開銷及活動上的花費皆不斷的增加，不單是美國，幾乎世界各國皆 然，擴充業務的結果使各項開支明顯家大，例如典藏品的蒐購，除了空間需求、

文物的維護與人員的增加，甚至是警衛安全系統皆須增加負擔。

（4）稅務或其他特權的減少或損失

美國政府對於博物館與宗教、慈善與教育等機構被視為非營利組織，他們享 有法規稅務上的優惠，包括博物館商店特定項目免除販賣稅的徵收，及較便宜的 郵寄稅率，有時來自慈善團體的捐贈亦可抵稅。但這些年來博物館的行銷及商業

美國政府對於博物館與宗教、慈善與教育等機構被視為非營利組織，他們享 有法規稅務上的優惠，包括博物館商店特定項目免除販賣稅的徵收，及較便宜的 郵寄稅率，有時來自慈善團體的捐贈亦可抵稅。但這些年來博物館的行銷及商業