國際石化業的發展現況

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1、需要大規模的設備與產能才能有經濟規模。

2、帶動能源、製程相關高科技人才需求。

四、為資源消耗及易汙染產業 1、需要大規模的使用水資源。

2、容易造成環境的汙染，破壞生態平衡。

整體石化產業規模巨大且產業鏈複雜眾多，主要分為石油開採、石油煉製、

石油化工三種。

1、石油開採是將原油和天然氣從地下採出的過程，並將原油和天然氣分離。

2、石油煉製是將原油加工成汽油、柴油、煤油、石腦油、重油等油品的過程。

3、石油化工是將石油產品成石化中間品，進而將石化中間品加工成製品的過 程以及石油產品合成為化肥的過程。

因此世界大型石油公司基本上營運範疇都涵蓋石油開採、石油煉製、石油 化工三種業務，才能維持強大的競爭力，進一步擴大經營範圍與業務規模。

第二節 國際石化業的發展現況

國際石化業的經營主體主要為: 國際大型石油公司、國家石油公司、獨立 石油公司。國際大型石油公司是石化業全球化發展最的主要力量。國家石油公 司為了分享國際資源與發展國際市場，在積極加速本國石化業發展的同時，迅 速拓展國際業務，藉以從國家石油公司轉型成國際大型石油公司，因此國家石 油公司成為石化業國際化的一股新興力量。隨著經濟全球化加速，石化業全球 化趨勢顯而易見。

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80 年代末期，歐美石油公司紛紛採取新的發展策略，以適應未來的產業趨 勢需求，主要的策略內容包括：

1、完整的上、下游整合，確保公司有平衡的業務與穩定的財務。

2、勘探新油氣資源為首要目標，需要找到新的油氣供應區。

3、透過合併與收購，取得新增油氣資源。

在經過產業轉變及購併重組，歐美石油公司快速提升自己在石化業中的規 模與地位。全球石化業在 90 年代發生一系列重大購併事件彙整如下(表 3-1)：

表 3-1、全球石化業重大購併事件

年份 事件

1984 Chevron Corporation 以 134 億美元收購 Gulf Oil。

1987 BP 收購 Britoil，成為僅次於 Exxon 和 Shell 的世界第三大石油公司。

1998 8 月，BP 以 563 億美元收購 Amoco。

12 月，Exxon 以 866 億美元收購了 Mobil。

12 月，Total 以 466 億美元收購了 Petrofina 公司。

1999 BP Amoco 以 303 億美元收購 Arco。

資料來源：自行整理，bp.com，chevron.com，ExxonMobil.com，total.com

到了 20 世紀末期，國際間大型石油公司完成了以擴大資產規模和強化競 爭力為目標的購併。在經過一系列重組之後，完全改變了石化產業的版圖，國 際間形成了超級石油公司。這五家超級石油公司分別是：Exxon Mobil，Royal Dutch Shell，BP Armco，Total Fina， Chevron Texaco。無論資產規模、市 場占有率、技術能力、經營管理等方面，都遠遠超出世界上其它石油公司，成 為全球石化業中的“巨無霸”公司。

2000 年開始，經濟全球化的趨勢更加明顯。歐美大型石油公司的重組導致 資本規模大幅度膨脹，更進一步提高其融資能力、技術能力、市場壟斷能力。

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世界石油化產業呈現出歐美大型石油公司和石油輸出國組織勢均力敵的局面，

任何一方的行為都容易引起世界石油市場的激烈波動。

大型石油公司以龐大的經營規模、橫跨全球的業務範圍、其特性為超額的 獲利及對石油市場的巨大影響力。在 2006 年 Fortune Globe 500 中，前十名 中便有五家是石油公司，排名第一的是 Exxon Mobil。到目前 2014 年 Fortune Globe 500 中，仍舊是前十名中便有五家是石油公司，排名第一的變為 Royal Dutch Shell。

近年來隨著科學與資訊技術不斷進步，使得石油探勘開採邁向更多新領域，

石油開採率不斷提高，非石油類的開發技術也大量提升。煉油化工領域也開發 出生產流程少、生產效率高、原料利用率高、能源消耗減少、更環保的技術，

順應市場對輕質油品快速成長的需求和對潔淨能源產能的提高。煉油設備的升 級，也提高設備的生產力與適應性。大型石油公司的整併，油氣資源集中度不 斷提高。石化業的資金與技術持續提升，規模與設備規模不斷擴大，煉油廠與 化工廠的規模也逐步加大成為煉油化工一體化。另外隨著環保需求的增加與科 技發展的創新與突破，天然氣的消費成長大幅度超過石油，使得天然氣成為全 球石化業發展的新焦點。

由於市場、貿易、油價等因素影響，特別是歐美環保的嚴厲要求，迫使歐 美國家在本國石化產能緊縮生產，轉往資源國家或擁有廣大市場的發展中國家 投資建廠。就乙烯為例，世界乙烯生產主要以北美、西歐、中東、亞太四區為 主，其中亞太區預計將於短期間內超越北美為全球最大乙烯產區。中東因為擁 有豐富且廉價的石油和天然氣資源，吸引了大量資金投資石化產業。

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邁入 2000 年以後的國際油價走高有利形勢下，這些國際大型石油公司的 新發展動向如下：

1、進行大規模的基礎建設，為長期成長而投資，如深海區石油鑽探設施，LNG 終端設施。營造長期競爭優勢，實現永續發展。

2、設定更長遠的營運目標，發展新領域的競爭優勢，如超重油、油砂礦和天 然氣合成油（GTL）技術。