第二章 文獻探討
第三節 女性創業範例:張舒眉
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會與評估利益的認知與見解；認知過程則是指一個人處理資訊的方式與能力。要 瞭解創業的核心，必須更追本溯源地去探尋創業家的思考脈絡。(劉常勇、謝如 梅，2006)
第三階段：個體、環境與行為的互動影響創業行為。透過環境變化的推力，
反映於信念、態度與行動上的轉向。有形環境除了社會現實的產業環境變遷，也 包含了取得資金，公司內部運營都會影響創業態度與意向，無形環境則包含團隊 默契、與客戶的行銷溝通模式等等。(劉常勇、謝如梅，2006)
第三節 女性創業範例:張舒眉
張舒眉在 1992 年成立了「佳必琪國際股份有限公司」，在科技領域產業長 期以男性為主導的狀況下，「佳必琪」在張舒眉努力經營十年後就掛牌上市，於 2007 年時獲得《天下雜誌》台灣前 500 大企業的榮譽。
在 2018 年台灣的上市櫃公司中，女性董事所佔比例為 13.39％，(台灣董 事會白皮書，2018)，女性高階經理人在男性長期領軍的科技電子產業中是少數 族群，尤其在上市上櫃企業中，更是少之又少。「非常木蘭」創辦人也是佳必琪 國際股份有限公司的張舒眉董事長，是科技界中受人矚目的女性創業家。
張舒眉出身自雲林古坑，她並非富二代而是生長於清苦家庭，全靠一己之 力白手起家，逐漸與團隊共同奮鬥將公司帶領到上市規模。
(一) 創業源起與過程
在成立佳必琪之前，張舒眉的第一份工作是珠寶銷售員，接著是在一家 做電子零件採購的德商公司擔任秘書職務，五年後帶著總經理的頭銜離開時，
她已經精通國際貿易財務、業務、廠商、產品等相關專業技職能，在學期間 從未真正弄懂的總體經濟學、個體經濟學、貨幣學、管理學等學科，居然在
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實務進行中學習到真正的要領，也讓張舒眉在當時能擁有足夠的自信本錢，
原本離開職場是預計要出國深造，或至少要短期遊學，但那些共同並肩打拚 過的黑手朋友竟三不五時來電邀約：「張小姐張小姐，妳一定要來幫忙啦，
妳不幫我們，我們該如何把東西賣到國際市場？」。當時她被託付要「外銷」
的全是台灣小工廠生產的各式產品，種類品項都非常多，「我們台灣各縣市 藏著優秀的模具師傅，它們也許沒有最好的工具、可能得花比較多的時間，
但是憑著經驗與專業打做出來的成品，甚至超越先進國家所產。」對於這些 在工廠角落認真打拚的師傅，張舒眉其實滿懷敬意，所以她毅然決然放棄出 國夢想，租了一間小公寓，買了傳真機，就在客廳一角寫傳真信函給外國客 戶，將手邊工廠的產品做成目錄，開始為台灣的工廠接洽外國客戶，向世界 做生意。1990 年「佳必琪」就是從兩名員工開始，那年張舒眉三十歲。
(二)商業模式
佳必琪是以國際貿易起家，一開始什麼都賣，不鎖定主要客群，甚至曾 經是天堂鳥花的台灣代理商。1990 年代，是世界快速走向電腦化的年代，也 是台灣電子代工產業崛起時期，因應時代大勢所趨，佳必琪的產品之中以電 子周邊產品的擴張速度最快，但也因擴張太快全面改變了原先規劃。創業至 今，張舒眉認為每家公司的商業模式是企業經營關鍵，自創業初始，佳必琪 的目標定位就是：少量多樣的高附加價值產品，以與其他同性質公司，如：
鴻海、正崴等有所區別，若說鴻海是生產大量低價產品的世界工廠，佳必琪 則是以裝備精良的小戰隊自詡。所以佳必琪在市場上爭戰上，不與紅海產業 正面衝突，用心掌握產業趨勢與供需市場的變化，減少硬碰硬的商場廝殺，
提早設想到所有產品在長期趨勢下都會走向降價之路，根據消費者需求，從
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行銷下手調整商業模式，轉做通路品牌，需要清楚能長久經營之道，找出適 合的策略與經營方針才能永續經營。
(三)創業成功特質
相較於一般對於女性領導人的既定印象，佳必琪董事長張舒眉顯得不那麼
「典型」。她樂觀、積極又豁達，眉宇間英氣蓬勃，沒有漂亮的留洋學歷和顯赫 的身家背景。回想投入創業之路時，她父親夾雜重男輕女的傳統觀念，不捨地 說：「創業做生意應該是哥哥們那些男性的專長啊！」因為經歷傳統性別觀念束 縛的年代，從清貧生活一路白手起家，讓張舒眉對於其他女性的遭遇深有同理 之心。
張舒眉從不認為性別桎梏了她，性別反而給予了她追求美的特權。張舒 眉曾經對諾基亞的芬蘭人說：「你們的手機長太醜了」，當時她想像的手機，
就是大家現在手上的手機，奼紫嫣紅、色彩繽紛多變化如女人身上的飾品，
「但諾基亞那時說手機都是男人在用，不必漂亮。」
在公司治理上，她與一般男性主管有不同的思維與觀點，對於兩性在領 袖角色上的特性差異，張舒眉相當精準地一言以蔽之：「男人愛稱王，女人 能作主。」在她看來，男性掌權慣於發號施令、調兵遣將，女性則除了這些 能力之外，更善於傾聽、充滿溫度，不是只在乎員工多有創造力、生產力，
她的關懷更放在員工的生活，「在這個公司，我比較像是一個女主人，打點 大大小小的事情。」
在這樣的領導風格下，自然而然形成的企業文化，就是少有威權式的 命令方式，取而代之的是更多的溝通。張舒眉強調，雖然女性主導的行事 風格相對柔軟，但並非意味品質可以打折或含糊，「我一樣要求精準和速 度，而這些並不是一定要用大吼拍桌子的方式才能夠做到。」
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張舒眉說自己永遠對新的事物保持飢渴的學習熱忱，「學新的事情從 來不會讓我覺得疲倦，一直做重複的事情那才累！」。她投入心血營造可 以讓員工成長的好環境，唯才適用，為了未來的發展藍圖而努力，有面對 各種困難的勇氣，困境下她從不退縮，尤其面對科技日新月異地推動著時 代快速改變的現狀，她正面接球，做好隨時迎戰的準備。
(四)二度創業
在台灣，剛創業時的資金來源最常靠著「F4」：父母（father and mother）、家人（family）、朋友（friend），張舒眉戲稱：「我就是最 後那個傻子（fool）。」話中所指，就是她在 2012 年個人出資創辦的社會 企業「非常木蘭」，邀請不同領域專業的業界友人擔任諮詢顧問，作為一 個「女力媒合」的平台，鼓舞更多女性追尋自我價值、勇敢築夢。她感性 地說：「如果我可以用自己微小力量回饋社會，這就是我可以付出回饋的 方式。」
張舒眉在創業二十年後，為了協助社會條件相對弱勢的女性創業成 長，成立了社會企業概念公司--「非常木蘭」。兩度創業，他人眼中的張 舒眉，敢於冒險、不害怕，「一邊（佳必琪）是我該做的事情，一邊
（「非常木蘭」）是我想做的事情。」張舒眉笑稱自己的個性最討厭別人 說三道四地指教，「我就想要用自己的方式走，別來管我。」她對於「非 常木蘭」的期待，是能夠作為創新的社會企業，即使未能立即壯大，也不 心急，堅信只要持續播種、慢慢灌溉，終將有一天花若盛開、蝴蝶自來。
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圖6 佳必琪國際股份有限公司創辦人 張舒眉訪談摘要（有關創業）