專利佈局及其相關研究

所謂的專利佈局即是專利權的部署與配置。部署與配置的種類包括技術類別、

空間類別與時間類別等。空間類別與專利屬地主義相關，即是相關專利需要在哪 些國家 佈局之討論。時間佈局與專利的生命週期有關，不同專利類型有不同壽 命，而該專利對應的實體世界商品也有生命週期，因此何時申請與該不該持續維 護，均與專利的時間佈局相關。最後，專利技術佈局乃是以技術創新為核心的專 利權佈局，由於專利權部署與實體世界技術或服務具陰陽與互為表裡關係，因此 若專利權無法建構在實體世界的運作與營收上，將無法產生真正價值。換句話說，

專利技術佈局需先瞭解企業在實體世界的技術、商品、服務、營運模式與產業模 式等。（國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心，2006b）

近年來，創新力不但成為世界各國研發成果的參考指標，更被視為國家競爭 力的來源。世界經濟論壇（WEF）的「2006-2007 全球競爭力報告」指出，臺灣 創新指標排名全球第8名；英國經濟學人智庫（EIU）「全球創新競爭力評比報 告」預測在2007年至2011年，臺灣的創新力將是全球排名第6名，為次於日本的 亞洲第2名。瑞士洛桑管理學院（IMD）2007年競爭力年報指出，以臺灣每一千 個企業研發人力可創造373個專利為依據，推斷我國在專利生產上具極佳的能力；

而依美國專利局所核准的各國專利資料來看，臺灣人申請核准的專利數位居第四，

展現出臺灣高度的創新能力。

壹、專利的重要性

專利的重要性，可以分析成以下幾點：

一、根據世界智慧財產權組織（WIPO）的報導，在各種期刊、雜誌、百科全書 等有關技術發展的資料中，唯一能夠全盤公開技術核心者僅有專利資訊。

二、在專利說明中含有 90 ~ 95 %之研發成果，且其中的 80%並未記載在其它的 雜誌期刊中。

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三、根據 WIPO 的調查，善加利用專利資訊，可以縮短研發時間約 60%，節省 研發經費約 40%。

四、現有的發明會因為缺乏資訊而被再發明，而已經解決的問題因為缺乏資訊而 再一次地被解決，已經上市的產品也會因為缺乏資訊而再研發。

地區性的經濟在邁入地球村經濟後將逐漸受到影響，各國政府或企業即將要 面對的是全球化經濟體制改變與挑戰，所以如果沒有具備有世界級的競爭優勢，

則易遭受到其它跨國企業或政治體的干擾或影響。唯有具有特色與能力的政府與 公司才能在未來占有一席之地，而此種差異化與能力的建立即是所謂的競爭優勢。

競爭優勢中又以服務與技術為其關鍵角色，技術部份當推專利為其最重要的利 器。

貳、專利的優勢

馮震宇等(2002)在經濟部培訓科技背景跨領域高級人才計畫海外培訓成果 發表會上提到專利的優勢。

一、在下列二種情況中，宜用專利來保護是相當明確的：

1.可使用還原工程（reverse engineered）以便對原始碼加以分析的電腦程式，

該選擇專利來保護。所謂還原工程(reverse engineering)，係指以合法的手段取得 已經完成之產品或實物作為研究的對象，從其已知悉的外觀終局結果，由後向前 逆行方向，有系統地逐步去推測分析其形成之原因，從而發現其全部製作之過程，

再予以複製或修改以製成產品之謂。而還原工程屬於第三人自行研發取得，非不 公平競爭手段，並不屬於不正當方法。

2.獨立開發完成之原則(independent development)，係指未抄襲他人創作而自 行獨立研發而得，此時即使與他人產品構成實質相似(substantial similarity)，亦不 構成侵害。在專利之情形具有完全之壟斷性，某專利一旦被發明出來，其他人即 不允許有相同或近似之發明，即使他人之創作係其自己所獨立開發完成禁止之

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列。

二、專利權有明確的保護期間：專利保護期間十年至二十年不等。

三、專利申請權人一旦申請專利後，所有的資訊將被揭露無遺，但仍無失其 所有人之地位。如有某項技術是需要被揭露於公眾者，申請專利是最佳選擇。

四、從技術授權角度而言，有潛力的被授權者比較願意在明確的專利技術上 付授權費用。

五、在申請專利期間中，可以用技術性的方式，避免在取得專利權之前，揭 露其營業秘密，並且亦可利用該適當的申請期間，考慮並決定是否放棄其秘密性 並以專利來替代之。

六、對高科技公司而言，申請專利最大的不利因素在於專利申請程序太過冗 長。通常而言，高科技產品的生命週期相當短，企業主常常大費周章申請專利，

但往往在取得專利權之前，該項產品可能在市場上已經沒有太大的價值了。

叁、專利管理

專利是科技與法律的介面產物。專利管理可以分為四個階段，四個階段之功 能執行需以公司之整體策略為考量並與公司各部門相配合。（劉尚志等，2000）

一、第一個階段為「專利申請」，在申請專利累積中，更應追求量變產生質 變，提升專利的品質。

二、第二個階段是建立專屬的專利資料庫，作為企業內部技術文件的來源，

也同時作為監視其他企業技術發展的工具，以公司的技術為基礎，定期由專利公 報中收錄與自己有關的專利文件，同時依公司的技術項目加以歸類，除了可提供 科技人員查詢外，也可依此判斷公司產品與製程技術是否與他人專利有抵觸之情 事，如發現某些專利權的獲得有疑義時，為了保障公司的權鎰，避免未來訴訟的 糾紛，通常須將這類專利作更進一步的調查與分析，必要時則進行異議或舉發，

以撤銷他人專利。

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三、第三個階段為專利趨勢分析及研發策略擬定之階段，專利地圖的製作可 以提供決策所需之相關資訊。

四、第四個階段則為公司之專利進行組合管理，建構專利網。

肆、我國專利現況

2010 年我國在世界五大專利局的申請案件數，以向中國大陸（22,419 件）、

美國（20,151 件）及日本（3,240 件）申請最多。以 2010 與 2009 年成長率相較，

我國向五大專利局的申請案件數均有成長，其中，以向南韓（57.37%）及歐洲

（21.67%）成長幅度最為明顯。以排名而言，2010 年我國向五大專利局申請專 利多維持在前 10 名，其中，向南韓申請專利的排名由第 7 名上升至第 6 名，其 餘則未變動。（國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心，2012）

國人在海外申請專利，多集中在五大專利局，且歷年表現優異，顯示我國擁 有堅強的研發實力，並能維持創新能量。而商場如戰場，跨國企業如何安排專利 所有權歸屬、占領技術領域制高點，同時防止其他競爭對手蠶食市場，或面對海 外的專利侵權戰， 端賴在智慧財產權上的辛勤耕耘與妥善的策略佈局。

伍、專利佈局與企業技術階段的關係

關於智慧財產權管理之策略，經濟部中小企業處(2006)有提出處於不同技術 階段時期，亦有不同的策略:

一、技術導入期:此時應走專利的數量多於品質之策略，多多申請專利，卡 住競爭對手。

二、技術成長期:應將專利鎖定在核心技術，走過前段探索時期後，應專注 於核心技術的專利，來進行專利佈局。

三、技術成熟期:專利質量已穩定，此時不必再花太多時間精力以及成本投 入專利研發，應將焦點轉到防止專利被侵害或者避免侵害別人專利以及後續的訴

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訟事宜。

四、技術衰退期:檢視專利的狀況，可將非核心技術之專利所有人已採合理 之保護措施者。

陸、專利佈局策略

「專利佈局」是指將零散瑣碎的專利資訊藉由專利地圖分析，轉化成系統性 的市場與技術資訊，而用於研擬技術發展策略、行銷策略、授權策略及掌握對手 研發方向（廖顯奎，2006）。故專利佈局的核心概念應是指，以資訊蒐集與分析 方法，掌握專利的發展方向，甚至連結市場移動趨勢，再據以制訂申請專利前之 佈署策略。技術領先的工業大國在國際市場，一旦遭遇價格大戰往往不敵新興國 家而敗下陣來，近年來工業大國除致力於管理手法合理化之外，其競爭策略多已 納入專利權訴訟等競爭手段，臺灣不僅要學習防禦，更要積極佈署攻擊武器，否 則競爭情勢將變得十分險峻。

專利佈局首重專利權的部署與配置，而其部署與配置所應考慮的事項，又包 括技術類別、空間類別與時間類別等；空間類別與專利屬地主義相關，即是相關 專利需要在哪些國家佈局；時間佈局與專利的生命週期有關，不同專利類型有不 同壽命，而該專利對應的實體商品也有生命週期，因此何時申請與該不該持續維 護均與專利時間佈局相關（國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心，2006b）。

專利佈局由於具有較強烈的目的性，因此其與單純或單一的申請專利行為並 不相同，申請專利着重在取得個別的專利權，專利佈局則着重在連結多數個專利 權以形成一密不可破的網絡；專利佈局若沒有先申請專利即毫無戰力可言，但只 申請專利而未經策略思考，並予以充分規劃與組合，恐怕也是徒勞無功。

策略管理學者司徒達賢（2005）指出：「策略決定了企業未來的生存空間與 發展方向，也指導了組織內產銷研發等功能政策與組織設計。」吳思華（2000）

則說明策略主要是界定企業的生存利基，功能就在思考與尋找企業生存憑藉，因

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此必須要理解策略與資源投入、經營活動、競爭條件與生存憑藉，四者息息相關。

此必須要理解策略與資源投入、經營活動、競爭條件與生存憑藉，四者息息相關。