綜合討論

為能探尋出本研究問題，選定三間臺灣半導體晶圓製造公司做訪談，而對象 則為各公司之法務人員或具法務編制的部門，而且以我國半導體晶圓製造產業中 專利數量前三大廠商為主。

本小節將根據訪談大綱裡的四大部分，專利佈局的要素、方法、模式以及策 略，依序將三家公司的受訪者的回答與經驗分享做綜合討論以及分析比較。

壹、專利佈局的要素

一、專利佈局的要素—關於 A 公司

A 公司指出在半導體晶圓製造產業中，專利佈局是企業策略之必要條件。優 先考慮先進製程技術以及追趕者，自己與對手的狀況皆須考慮。專利佈局是申請 別人會用的，如此申請專利才更有意義。在專利申請的時候，先以重點技術為考 量，才來看要在何國申請，以及考量有那些費用。專利佈局的影響因素有競爭者、

企業的規劃、先進技術的發展、技術發展的關係、客戶以及預算。而專利佈局的 重要必要條件亦是競爭者、企業的規劃、先進技術的發展、技術發展的關係、客 戶以及預算。這些必要條件對專利佈局的影響，需考慮專利審的時程與制度，舉 例來說，以前的日本，申請需五年的時間，花費多，時間長，但訴訟少。

A 公司認為在專利佈局的要素中，需考慮科技與市場的取向。專利的申請與 維護是會造成企業的成本，需考慮其經濟效益。專利的申請，以前都在美國；現 在在大陸與韓國的數量逐漸上升。在晶圓代工的產業，假如有自有產品，就會有 專利的交互授權：因為是做代工，企業策略在專利佈局的部分更是重要，而且要 很仔細。專利佈局的影響也是要考慮市場、技術演進，以及考慮專利法演進。最 大的市場在哪以及銷售量大不大，與製造處和銷售處有關。專利通常與市場的起 伏有關。美國科技服務業很好，之前是製造轉變成服務。專利是屬地主義，大部

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分以申請美國為主。因為美國經濟最大，科技發展很好。須注意專利法規趨於嚴 謹，訴訟較難。

二、專利佈局的要素—關於 B 公司

B 公司指出專利佈局是企業策略之必要條件。一開始，臺灣的企業不知道專 利的重要，或者是不知道怎麼經營，所以大家的行為模式都是先衝量，因為最直 觀的就是先比專利數量誰最多，所以一開始大家的導向都會是衝量。那為什麼專 利佈局是很重要的，因為量有了之後，要看的就是佈局的部分，其實專利佈局就 像是在控制這個專利的品質的邏輯，所以很重要，因為一旦量夠了，接下來就是 品質，如果有比較好的專利品質，在後續的訴訟或是專利行銷，都有幫助。

故 B 公司認為專利佈局的影響因素，最基本的是數量，其次是時間。因為 在侵權訴訟的時候，有所謂的專利優先權日，所以，專利佈局影響的因素除了數 量之外，時間也很重要。而半導體產業的分布的應用範圍還蠻廣的，所以在專利 佈局的多樣化變得很重要，這或許跟其他產業會有些不一樣。譬如說半導體產業，

雖然是做代工，可能有高壓的產品，或 flash 的產品，或各式各樣不同的產品，

不同的產品其實就都會影響我們的專利佈局。而在半導體產業的專利佈局是比較 著重產品方面或是製程方面。

B 公司認為專利佈局的重要必要條件，其實就是為了專利的攻防，一個是跟 別人收取權利金，另一個是考慮到在專利的攻防上面的武器夠不夠。所以，如果 說要去訴訟而獲取權利金的話，專利一定就是要夠早，而且專利內容的品質一定 要夠好，那品質怎麼夠好，就是如果佈局的種類越多，當然就越容易命中。

其實，在訴訟過程中贏的那個專利，就是最好的品質。但是要碰到專利訴訟 的機率不高，所以專利一定是碰到專利訴訟的時候才會拿出來用，在訴訟的過程 中才會知道這個專利的強度夠不夠強。當然，可以先做一些前置的準備，譬如說，

可能已經知道全球的未來的技術領域或導向，如果說有辦法申請到一篇這樣的專

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利是未來會使用的，那他的強度當然就會變得很強。可是一開始很難去做這樣的 判斷，所以一般大家都會把手上的這些專利去做分類，因為關係到半導體的製程，

其實它的複雜度是蠻高的。

三、專利佈局的要素—關於 C 公司

C 公司指出專利佈局是企業策略之必要條件。過去臺灣廠商在專利這個部份 不是那麼的注重，第一個有可能是不了解，不了解專利的威力，不了解專利可能 影響的層面是怎麼樣，可是等到知道要重視的時候，可能就會有點太晚，因為已 經有些訴訟的情形發生了。

臺灣是以製造產業為主，但其實關鍵技術臺灣都不是掌握者，那那些技術通 常都在國外的廠商手中，而且很多都是在美國的大廠。其實就半導體的領域來說，

美國公司是擁有很多關鍵技術的，那些公司後來漸漸產業外移，就是把一些代工 移到臺灣，或者是亞洲一些可能勞力比較低的一些地區。所以漸漸地他們就轉型 另一個方式，美國公司一開始都是做製造，現在他們轉型不做製造，因為他們手 上有很多的專利，有一些蠻好用的專利，他們就會把專利拿來當作交易的對象，

把專利賣掉，或者是拿來做專利授權。談到與誰授權，通常會看對象，第一個是 有製造產品的，而且會侵犯到本公司專利權的人，這是第一個對象；而第二個會 看對方有沒有錢，如果去告一個窮人，根本無法得到錢。所以，會去找一些公司 是還做得不錯的，而且產品賣得很好，那一定有侵權的可能性。

專利佈局蠻重要的，如果沒有一些專利佈局，說不定，可能只有被打的份。

之前，有一份報導提到專利訴訟原告只有兩個目的，要錢或要命，要錢就是給權 利金，目的是要錢，給一些錢就好了，等這個合約到期再談下一個，而有一些不 只這樣，可能要你退出，希望你永遠都不要進來這個市場。所以訴訟有兩個目的，

要錢或要命。其實臺灣廠商，如果說自己有一些能力，有一些強的專利佈局，那 通常就可以跟對方達成協議，因為專利訴訟其實是，對方有一個專利，如果你侵

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權了，要賠他多少錢，是要看你的營業規模。如果別人訴訟攻擊你，一定要提出 反訴，但是怎麼樣提出反訴，一定手上要有東西，所以就是看誰有比較好的專利，

所以專利的佈局很明顯就是很重要。

專利佈局是企業策略必要的條件，第一個就是要有專利佈局的概念，第二個 就是知道我們到底要怎麼做。因為如果沒有做專利佈局，而且沒有做妥善好的專 利佈局，跟別人談判的時候，就只有給錢的份，甚至被逼出市場，所以專利佈局 是很重要的。

C 公司認為專利佈局其實是質跟量的問題，而質是比較重要的。就專利來講，

可以從報導中得知，專利案被多少後案與審查委員拿來引證，而引證越多的，通 常就會被認為專利價值越高。但是當拿來訴訟的時候，專利是看他的權利範圍有 多大，而量是一個指標，但最重要的是品質。因為有辦法擊倒對方，專利一件就 夠了，所以質是比較重要的，而且如果專利的範圍比較大而且又是關鍵技術，代 表是比較好的。

四、專利佈局的要素—A、B、C 公司綜合比較

專利佈局是企業策略之必要條件，優先考慮先進製程技術以及追趕者。而在 專利申請的時候，先以重點技術為考量。目前，關鍵技術臺灣都不是掌握者。在 一開始的行為模式都是先比專利數量誰最多，然後再來考慮專利的品質。專利佈 局是質跟量的問題，質是比較重要的。專利最好的品質，就是在訴訟過程中贏的 那個專利。專利的範圍比較大，而擁有關鍵技術，是比較好的專利。半導體產業 的專利佈局是比較著重在產品方面或是製程方面。專利佈局的影響因素以及必要 條件有競爭者、企業的規劃、先進技術的發展、技術發展的關係、客戶以及預算，

而在專利佈局的時候要注意量的因素、時間的因素，還有半導體多樣化的特性。

在專利佈局時，需考慮科技與市場的取向。

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貳、專利佈局的方法

一、專利佈局的方法—關於 A 公司

A 公司指出在半導體晶圓製造產業中，技術是基礎。而專利佈局種類有技術 佈局、空間佈局、及時間佈局三種；大部分是三位一體，都須兼顧，但考慮的依 序可以是技術佈局、空間佈局、時間佈局。在技術佈局上，須注意有哪些技術，

週期時間長。在空間佈局上，製造地與客戶所在地優先考量，而基本的申請國是 美國與臺灣，再來考慮產品的特殊性。而時間佈局是較少使用，除非是老專利與 不成熟產品。專利佈局的選擇與市場有關。且技術的演進越來越重要。A 公司是 以技術佈局為主。依銷售量越大的地點，考慮發專利的地點。在申請專利的兩年 期間，可以做佈局的思考。在佈局的種類選擇，還是建議以技術佈局為主。

A 公司認為在專利的佈局是於申請專利的同時即已計畫好佈局的方向，但基 本是擁有一定的專利數量之後。根據美國統計，在美的外國專利數量排名，臺灣 是第四。臺灣的公司是先衝量，等有一定的量之後，再依公司的規模，回過頭來 再考慮品質。A 公司建議先有一定專利數量才開始佈局，因為製造業要有恰當的

A 公司認為在專利的佈局是於申請專利的同時即已計畫好佈局的方向，但基 本是擁有一定的專利數量之後。根據美國統計，在美的外國專利數量排名，臺灣 是第四。臺灣的公司是先衝量，等有一定的量之後，再依公司的規模，回過頭來 再考慮品質。A 公司建議先有一定專利數量才開始佈局，因為製造業要有恰當的