專案管理暨監造顧問 BIM 指南執行要項

一、研擬思維與目的說明

本指南執行要項包含兩部分：其一為專案管理顧問(PCM)受業主委託執行 BIM 專 案服務時，可以參考本執行要項之說明及流程步驟，適當地導入 BIM 協同作業指南 (TW BIM Guide)規範，以確保業主 BIM 目標之達成；其二為監造顧問受業主委託執行 BIM 專案之監造服務工作時，可以參考本執行要項之說明及流程步驟，適當地導入 BIM 協同作業指南(TW BIM Guide)規範，以確保監造目標之達成。

本文件主要在引導專案管理顧問或監造顧問正確地引用BIM 指南，以便能順利地 在專案中導入 BIM；本文件不做為專案管理顧問組織或監造顧問採用 BIM 可行性之

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評估指引。尚未決定是否採用 BIM 的專案管理顧問或監造顧問組織，可以參考｢TW-03 組織導入 BIM 執行要項｣，來進行自我評估並擬定 BIM 導入之策略。應用本文件 之專案管理顧問，請同時參考｢TW-05 業主 BIM 實施指引｣，以了解並配合業主組織 導入BIM 指南之流程。

本指引可適用於公部門和私部門之專案管理顧問或監造顧問組織，也可適用於不 同型式的採購契約，但並未涵蓋採用BIM 的所有相關議題，對於某些特殊使用者，應 針對其特定BIM 應用做適當地修正，以符合專案之需求。

二、參考文獻與修正說明

專案管理(PCM)制度雖然源自於國外，然而在採購法子法—技術服務廠商評選暨 計費辦法—規範下之 PCM 制度則為我國所特有，因此國外文獻並無可供參考之標竿。

本｢TW-06 專案管理暨監造顧問 BIM 指南執行要項(初稿)｣之研擬，主要參考國內已經 執行之BIM 專案中對於 PCM 廠商之要求，以及相關專案中 PCM 顧問所提出之 BIM 工作執行計畫書內容。然而不論是既有案例對於 PCM 之 BIM 工作需求或 PCM 所提 出之BIM 執行計畫書內容，皆非針對 TW BIM 指南之規範而訂定。而 PCM 主要功能 在於協助業主執行 BIM 專案之管理工作，以確保 BIM 專案目標之成功達成，因此，

本執行要項另外依據｢TW-05 業主 BIM 指南應用指引 (初稿)｣中有關業主單位導入 BIM 專案之管理流程說明，以做為 PCM 規劃 BIM 應用項目及執行 BIM 管理工作，最 後再依據國內採購法令之規定與國內建築專案之執行流程，提出專案管理暨監造顧問 BIM 指南執行要項。

專家座談對於本指引之修訂過程，主要著重在統包(DB)專案及傳統設計/發包/施 工(DBB)中 PCM 之角色與工作要求的差異。另外，業界專家認為｢PCM(含監造)契約｣

雖然常見於國內之統包專案中，但此一契約型態屬於特例，不宜做為 PCM BIM 工作 執行之主要模式；應該把監造工作獨立出來單獨規範。而此一修正也補足了原本｢TW-07 建築師 BIM 基本建模指南｣中未包含監造 BIM 指南執行要項之缺漏。

三、主要內容摘要

本執行要項之主要內容包括以下章節內容：

1. ｢一、名詞定義｣—主要在定義本文件中所引用之重要專有名詞的意義。

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2. ｢二、專案管理顧問 BIM 服務範圍定義｣—主要在定義 PCM 之 BIM 服務的範圍，

包括：2.1 業主 BIM 目標與需求分析、2.2 業主 BIM 應用目的規劃、及 2.3 規劃 BIM 專案建模規範 (含 BIM 元件資訊內涵及建置細度規範)等三小節。

3. ｢三、BIM 執行組織與環境建置｣—主要在說明 PCM 應建置之 BIM 工作組織及其 軟硬體需求，包括：3.1 建立專案管理顧問及專案 BIM 執行組織、3.2 BIM 軟硬體 執行環境、及 3.3 BIM 協同作業環境等三小節。

4. ｢四、前置作業及共通性規定｣—主要在說明各類型契約專案之 PCM BIM 服務工作 的共通工作，包括：4.1 BIM 工作執行計畫書、4.2 BIM 界面整合會議、及 4.3 其 他規定等三小節。

5. ｢五、統包專案 PCM BIM 服務模式各階段執行要項｣—主要在說明 PCM 對於統包 專案之 BIM 服務工作內容，包括：5.1 規劃設計構想階段、5.2 採購發包階段、5.3 統包設計階段、5.4 統包施工階段(含 PCM 帶監造)、5.5 竣工階段、及 5.6 設施管 理準備階段等六小節。

6. ｢六、傳統設計/發包/施工專案 PCM BIM 服務模式各階段執行要項｣—主要在說明 PCM 對於傳統設計/發包/施工專案之 BIM 服務工作內容，包括：6.1 設計採購階 段、6.2 基本設計階段、6.3 細部設計階段、6.4 工程採購階段、6.5 施工階段、6.6 竣工階段、及 6.7 設施管理準備階段等七小節。

7. ｢七、傳統設計/發包/施工專案監造顧問 BIM 服務模式各階段執行要項｣—主要在說 明監造顧問對於傳統設計/發包/施工專案之 BIM 服務工作內容，包括：7.1 施工階 段、7.2 竣工階段、及 7.3 設施管理準備階段等三小節。

8. ｢八、BIM 文件管理標準之建立｣—主要在說明 PCM 或監造顧問對於 BIM 相關之 文件管理系統之建置要求，包括：8.1 BIM 文件檔案及工程管理資訊系統之建立及 8.2 BIM 模型檔案命名原則等二小節。

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