第五章 實證案例驗證結果
第一節 ｢桃園市桃園區中路二號基地(中路三段 103.105
壹、實證案例徵集過程說明及背景說明
本實證案例於104 年 12 月 29 日，由研究團隊向桃園市政府提出口頭邀請，希望 能夠以｢桃園市桃園區中路二號基地(中路三段 103.105 地號)新建公營住宅統包案｣做 為投標本研究計畫之實證案例之一。並於105 年 01 月 06 日收到桃園市政府王副市長 所簽署之同意書，正式成為本計畫之實證案例。本實證案例之基地位於桃園市中路三 段103、105 地號，永安路 455 巷與力行路交會口，如下圖 5-1 所示。
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圖 5-1 ｢桃園市桃園區中路二號基地(中路三段 103.105 地號)新建公營住宅統包案
｣位置圖
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資料來源：Google Map)
本專案為桃園市政府為照顧經濟弱勢族群，達到居住正義之政策目標，依住宅法 由政府主導興建公營住宅，期在公平效率的政策規劃下，以多元的方式達到健全住宅 市場，回饋給不同所得水準、身心機能、性別、年齡、家戶組成、族群文化之市民適 居且有尊嚴的居住環境。本桃園區(中路三段)新建公營住宅專案，即為桃園市政府近期 所規劃之十個公營住宅新建專案之一。本專案規劃住宅總戶數共210 戶 (包含 1 房、2 房、3 房型)，總樓地板面積約為 53,118m2，預估工程造價約為1,736,817,000 元。本專 案預定申請銀級以上綠建築標章、合格級以上智慧建築標章。全部專案期程為：104 年 08 月 26 日~108 年 6 月 1 日相關重要里程碑如下：
(1) 規劃作業階段 104 年 08 月 26 日~105 年 03 月 10 日 (2) 統包招商作業階段 105 年 01 月 26 日~105 年 07 月 21 日 (3) 統包商作業階段(設計) 105 年 07 月 21 日~106 年 04 月 27 日
61 CECI)PCM 團隊討 論｢有關為桃園中
62 (BIM Uses)與額外應用 目的之適切性。
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公開閱覽 桃園市政府12
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其專案管理技術服務需求亦於PCM 決標時即決定。因此，本案導入｢我國 BIM 協同作 業指南暨指南執行要項(初稿)｣遭遇以下三項問題：
BIM 應用範圍與定義之差異—原業主招標須知之 BIM 工作需求共包含 24 項 BIM 應用，與｢我國 BIM 協同作業指南暨指南執行要項(初稿)｣所定義之 25 項 BIM 應用目的不同。例如，｢我國 BIM 協同作業指南暨指南執行要項(初 稿)｣所定義之 25 項 BIM 應用中，｢2.基地分析｣、｢4.概念設計定案｣、｢8.取得 建築執照｣、｢21.取得使用執照｣、｢22.施工定案模型｣、｢24.驗收｣及｢25.設施 管理模型｣等七項並未涵蓋在原業主招標須知之 BIM 工作需求共包含 24 項 BIM 應用項目中；而原業主 24 項 BIM 應用項目中的｢22.竣工圖 2D 圖面生 成｣及｢24.竣工圖2D 圖面生成｣等二項BIM 工作，並未涵蓋於｢我國 BIM 協 同作業指南暨指南執行要項(初稿)｣所定義之 25 項 BIM 應用項目中。
BIM 執行規範之差異—原業主招標須知之 BIM 作業準則主要參考台北市政 府社會住宅案例之相關作法，而非｢我國 BIM 協同作業指南暨指南執行要項 (初稿)｣之規定。例如，有關 BIM 模型發展細度之要求，原作業準則仍以 LOD 100~500 之概括性定義為主；而非｢我國 BIM 協同作業指南暨指南執行要項 (初稿)｣中所採用，依據專案特性之需求發展｢元件深化表｣，再於廠商 BIM 執 計畫書中說明。
專案執行期程與研究計畫時程之限制—實證案例一於 105 年 8 月 3 日確認得 標廠商，預計 108 年 6 月 16 日完工。本研究計畫完成期限(105 年 12 月 31 日)前，本專案將進行｢申請綠建築候選證書、智慧建築候選證書、居住通用標 章、住宅性能評估｣；細部設計尚未完成。故本實證案例僅能針對基本設計階 段以前之BIM 應用(01~07)進行實證。其餘 BIM 應用項目採用專家訪談方式，
詢問參與實證專案人員之專業意見，以做為｢我國 BIM 協同作業指南暨指南 執行要項(初稿)｣文件修正之參考。
為解決上述問題，研究團隊與業主及PCM 先後於 105 年 1 月 8 日、105 年 2 月 6 日及105 年 3 月 28 日三次座談會中進行討論，並決議：以業主公告之招標須知(原約 文件)為主，原契約文件對於 BIM 工作之規範不足者，則採用｢我國 BIM 協同作業指 南暨指南執行要項(初稿)｣補充之。因此，在 105 年 5 月 10 日第一次公開招標時，即
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資料來源：本研究彙整)
經過三次面對面之焦點座談後，本實證案例統包廠商已能了解｢我國 BIM 協同作業指南暨 指南執行要項(初稿)｣文件之整體架構與要求內容，並已開始進行 BIM 成果交付工作。經過疑義 澄清後，目前並無窒礙難行之處。統包商認為本｢BIM 協同作業指南暨指南執行要項(初稿)｣能 讓廠商更有明確之遵循規範，使甲乙雙方契約責任更加清楚，應有助於BIM 工作之推動。
至於本｢BIM 協同作業指南暨指南執行要項(初稿)｣文件對於 BIM 專案之效益，統包商認為 目前尚難評估。然依據本專案統包商過去執行 BIM 專案之經驗，對於承包之廠商而言，應用 BIM 確實能減少設計錯誤所導致工程延誤，並能於施工前進行施工性問題之釐清與解決，但目 前應該還無法節省廠商之人事成本。未來BIM 技術若能進一步普及，人力成本節省之效益比較 容易達成。