第五章 鋼結構施工精度控制專家驗證
5.3 專家訪談
5.3.2 專案訪談調查
一、訪談調查時間：2007 年 4 月 25 日至 2007 年 5 月 10 日
二、訪談份數：預估訪談人數 20 人，實施訪談人數 15 人，訪談百 分比為75％，參考表 5.6 訪談調查執行情形統計表。
表5.6 訪談調查執行情形統計表(本研究整理)
對象 建築師 結構顧問 學術單位 專案管理 鋼構承商 合計
預定訪談 3 4 4 6 3 20
實際訪談 2 4 1 5 3 15
訪談比例 66.67％ 100％ 25％ 83.33％ 100％ 75％
三、訪談建議：
（一）訪談對象：信業顧問/康博翔經理 1.調查時間：2007 年 4 月 25 日
2.改善建議，參考表 5.7 信業公司調查改善意見修正表。
表5.7 信業公司調查改善意見修正表
問題對策 主要因子 次要因 問題點
修改前 修改後
A.製品精度 1.製品尺寸精度
1.1 、 1.2 、 1.3 及1.5 等項。
要求加強出廠 前自主檢查及 現場查驗。
要求加強製程 放樣與檢驗、
成品出廠前自 主檢查及現場 查驗。
B.施工計畫 2.安裝精度基準
2.3 建 築 物 的 傾斜值超出規 範±25 ㎜以上
2.3 增 加 現 場 會測檢查及增 加不定期抽驗 頻率
2.3 加 強 現 場 校正精度及增 加現場會測檢 查，增加不定 期抽驗頻率
其他建議
一般規範規定有限，無法反應各項異常造成之相互影響，本 研究內容已有反應異常之相互關係，可使鋼構廠於製作及安裝 時，知道各項異常之重要性及嚴重性，故建議將此研究內容再敘 述詳實，並做成一般鋼構廠使用之查檢表，可提高施作之精度，
減少異常。
（二）訪談對象：潘冀建築師/黃永彬協理 1.調查時間：2007 年 5 月 2 日
2.改善建議，參考表 5.8 潘冀公司調查改善意見修正表。
表5.8 潘冀公司調查改善意見修正表
問題對策 主要因子 次要因 問題點
修改前 修改後
A.製品精度 1.製品尺寸精度
1.1 、 1.2 、 1.3 及1.5 等項。
要求加強出廠 前自主檢查及 現場查驗。
加強製程放樣 與檢驗、成品 出廠前自主檢 查及現場查驗
表5.8 潘冀公司調查改善意見修正表（續）
問題對策 主要因子 次要因 問題點
修改前 修改後
A.製品精度 3.品質計畫
3.1 業 主 隨 機 抽驗缺失比例 高
3.1 修 訂 品 質 計畫書內容，
增加業主查核 點次數
3.1 要 求 落 實 與執行考核
B.施工計畫 1.量測工具及方 式
1.1 使 用 之 測 量儀器精度不 一致，影響校 正精度
1.1 要 求 統 一 儀器精度並由 同一組人員施 作
1.1 由 同 一 組 人員施作，並 進行基準點閉 合動作
C、施工技術 3.螺栓精度控制
3.4 未 依 順 序 跳區或分層鎖 斷螺栓，影響 校正精度
3.4 分 層 管 制 螺栓作業及增 加監造查核點
3.4 加 強 自 主 檢查及分層管 制螺栓作業
其他建議
一、針對D、施工條件 1.工程界面 1.4 基礎柱鋼筋過密影響基礎鋼 柱安裝精度；於規劃前進行結構及鋼構圖面套繪。
二、針對B、施工計畫 4.假設工程；鋼構承商須明確瞭解土建施工 計畫可行性。
三、針對C、施工技術 1.量測基準點控制；應有永久基準點，慎選 不被破壞且通視良好位置。
（三）永峻顧問/鍾俊宏協理 1.調查時間：2007 年 5 月 3 日
2.改善建議，參考表 5.9 永峻公司調查改善意見修正表。
表5.9 永峻公司調查改善意見修正表
問題對策 主要因子 次要因 問題點
修改前 修改後
1.製品尺寸精度
1.1 、 1.2 、 1.3 及1.5 等項。
要求加強出廠 前自主檢查及 現場查驗。
要求加強製程 放樣與檢驗、
成品出廠前自 主檢查及現場 查驗。
A.製品精度
3.品質計畫
3.1 業 主 隨 機 抽驗缺失比例 高
3.1 修 訂 品 質 計畫書內容，
增加業主查核 點次數
3.1 要 求 落 實 與執行考核
表5.9 永峻公司調查改善意見修正表（續）
問題對策 主要因子 次要因 問題點
修改前 修改後
B.施工計畫 2.安裝精度基準
2.6 無 梁 之 水 平度量測，以 單節柱高程精 度控制
2.6 透 過 外 牆 預埋件間接進 行管制
2.6 要 求 於 電 銲前進行自主 查驗
1.工程界面
1.2 鋼 構 架 高 程累計誤差過 大造成帷幕件 無法預埋
1.2 修 正 或 調 整構件高程，
管制電銲前高 程之會測
1.2 修 正 鋼 構 件或預埋件高 程，管制電銲 前高程之會測 D、施工條件
2.設計規劃
2.3 順 打 工 法 於B1F 層轉換 因鋼筋太密影 響螺栓安裝精 度
2.變更鋼筋尺 寸及配筋數量 或調整鋼筋擺 設位置
2.3 應 於 施 工 前提出檢討及 修正方案經設 計單位同意
其他建議
一、針對A.製品精度 2.製作精度基準；特殊工程考慮時應有特殊 之標準。
二、針對A.製品精度 3.品質計畫；現況業主通常非專業人員，監 造單位亦如此，如何落實與修正監造體系由專業人員進行督 導，也是重要之外部因素。
三、精度標準並非取最嚴格，如何考慮合理性及需求性再做歸納 整理整合，建議本研究可後續延伸訂定一般工程之相關標準與 基準，為工程界之福。
四、研究方法及步驟完整，內容精闢，是極有專業深度與實務之 研究。
五、施工精度之要因、控制與對策，其實也將影響整體結構之安 全、品質及原設計需求，內文中少有陳述，建議略為補強。
六、精度與標準之整合評估研究，建議可列為後續研究方向。
七、除了專家之要素評估與對策研擬外，綜所周知，外部因素也 是影響之原因，(如法規、行政、低價搶標、專業分工、鋼構廠 分級、價錢及轉包…等)，建議也可略為補強，以作為後續整體 評估之參考或公部門及整體鋼結構產業之相關檢討與修正。
八、同一問題可能也有數種對策。
九、內文中提及發現錯誤而修改鋼結構部份，建議可以事前多加 強整合協調與檢討，避免問題發生比發生後再解決重要，而主 結構並非均能隨意修改，其影響成面較高，建議考量。
（四）日商華大成營造公司/陳國榮經理 1.調查時間：2007 年 5 月 7 日
2.改善建議，參考表 5.10 華大成公司調查改善意見修正表。
表5.10 華大成公司調查改善意見修正表
問題對策 主要因子 次要因 問題點
修改前 修改後
1.製品尺寸精度
1.1 、 1.2 、 1.3 及1.5 等項。
要求加強出廠 前自主檢查及 現場查驗。
要求加強製程 放樣與檢驗、
成品出廠前自 主檢查及現場 查驗。
A.製品精度
3.品質計畫
3.1 業 主 隨 機 抽驗缺失比例 高
3.1 修 訂 品 質 計畫書內容，
增加業主查核 點次數
3.1 要 求 落 實 與執行考核
B.施工計畫 2.安裝精度基準
2.3 建 築 物 的 傾斜值超出規 範±25 ㎜以上
2.3 增 加 現 場 會測檢查及增 加不定期抽驗 頻率
2.3 加 強 現 場 校正精度及增 加現場會測檢 查，增加不定 期抽驗頻率 其他建議 針對C、施工技術 2.安裝精度控制；現場施工之規劃及進料順序，
應事先整合或符合現場需求，以利後續逐一校正，以達校正精度。
（五）鋼結構協會/陳正平理事 1.調查時間：2007 年 5 月 7 日
2.改善建議，參考表 5.11 鋼結構協會調查改善意見修正表。
表5.11 鋼結構協會調查改善意見修正表
問題對策 主要因子 次要因 問題點
修改前 修改後
C、施工技術 1.電銲精度控制
5.5 最 大 變 形 量位置，未先 行銲接或假固 定。
5.5 提 出 因 應 計畫並專案管 制
5.5 提 出 因 應 計畫並專案管 制，須配合預 熱防止收縮龜 裂及變形
其他建議
一、針對製作及安裝精度基準，建請鋼結構協會整合供大家遵循。
二、針對A.製品精度 3.品質計畫；事前研究施工圖，找出可能出 現缺失之處，提醒作業人員。
三、針對 C、施工技術 1.量測基準點控制；經常召開平行承包商 之協調會，早期解決問題。
表5.11 鋼結構協會調查改善意見修正表（續）
其他建議
四、針對 C、施工技術 3.螺栓精度控制；鉸孔矯正個數之比例應 予限制。
五、更換連接板時，螺栓之間距及邊距應符合規定。
六、逆打鋼柱施工前宜請設計單位預設定容許誤差值，現場施工 有超出容許值時再回饋設計單位研究補救措施。
（六）卡文顧問/張文豪負責人 1.調查時間：2007 年 5 月 8 日
2.改善建議，參考表 5.12 卡文公司調查改善意見修正表。
表5.12 卡文公司調查改善意見修正表
問題對策 主要因子 次要因 問題點
修改前 修改後
A.製品精度 3.品質計畫
3.1 業 主 隨 機 抽驗缺失比例 高
3.1 修 訂 品 質 計畫書內容，
增加業主查核 點次數
3.1 要 求 落 實 與執行考核
其他建議
一、針對 C、施工技術 2.安裝精度控制；建議加強施工圖品管及 吊裝團隊應儘早與施工規劃單位作業。
二、針對D、施工條件 3.工程界面 3.3 鋼構自重壓縮增加累計高程 誤差；建議施工前置作業（或施工規劃）應納入檢討。本項 目亦可考慮列入超高層累計誤差縣控制。
四、訪談信度：
（一）問題及對策意見彙整：第一次「問題及對策」同意與否，專 家訪談及調查結果，其中受訪者同意百分比為：100％。
（二）影響施工精度控制因子重要性百分比統計：參考附錄六。
（三）問題回饋及修正：依據第一次受訪者建議內容進行問題回饋 及修正，已確保訪談之信度，參考5.3.2 小節第三、訪談建議 相關內容。
（四）受訪者一致性：藉由第一次資料之回饋及修正後，透過第二
次電話訪談每一位受訪者。訪談專家一致認為本次修改之內 容，均為問題及對策內容補充之建議，不影響第一次整體訪 談內容意見之一致性。