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第二章   文獻探討

第二節    專業成長的相關探討

領導的主要工作既然與組織運作的成功與否有密不可分的關係,而對教育工 作組織而言,運作成功與否,並不端賴領導一人即可運作自如。且往往需透過許 多不同的策略。以下說明專業成長的意義。 

一、 專業成長的意義

首先從「專業的意義」探討,再進一步闡述專業成長的意義。 

領導(leadership)就中文字義來看,「領」是衣服上圍著脖子的部分,即領子,

「導」是引導;「領導」即引領指導(趙錫如,1987);就英文字義來看,意指領導 地位、領導權、領導能力(梁實秋,1992)。 

 

(一)專業的意義

角色,但是教師可經由不斷的自我批判反省與再學習的 過程,理論化自己的實際經驗,架構出個人的專業實踐 理論,用以督促並主導本身專業的進行。

林 進 材

(1997)

教師藉由參加各種正式或非正式的活動,進行自我反省 思考,以提升教學品質與技巧。此種專業知識的獲得,

促使教師在專業領域方面,得到專業程度的認同,使教 學成為一種專業而非技藝。

陳 美 玉

(1999)

教職由於牽涉著學生的成長與福祉,因此,不僅應被視 為專業家以尊重,而且也要透過教師不斷的研究與進 修,實實在在的落實到實質專業化的層次。

資料來源:研究者自行整理

        經由國內研究學者對於教師專業成長的看法彙整表,可以得知,專業成長就 是教師經由不斷的自我反省與學習、研究與進修,使自己往專業化成長。而教職 關係學生的成長與福祉,因此教師的專業與否,以及教師是否有持續的專業成長,

不僅被視為以專業家來尊重看待,也被以此做為評價。 

(三)教師專業成長的內容

        專業知識與技能乃是教師專業發展的最基本條件,也是教師讓班級進行正常 運作的必要能力(陳美玉,1999),才有能力提供給學生更多的學習機會、更寬廣 深入的學習空間。茲將教師專業成長的內容分為「教師專業發展的內涵」及「教 師基本素質」兩方面來加以探討。 

        教師專業發展的內涵包含:教師通用知能、學科知能、教育專業知能精神等 四層面(饒見維,2003),如圖 2‐2 所示: 

圖 2-2 教師的專業發展內涵體系

資料來源: 饒見維(2003)。教師專業發展-理論與實務(頁 173)。台北:五南。

所謂「教師通用知能」,饒見維(2003)指出:是指是適用在各種情境的一般性 知識與能力。「通用」乃是「通通可以適用」的簡稱,而「知能」這個名詞則是「知 識」和「能力」的合稱。其包含的七項能力,在研究者看來是適用於一般生活週 遭常見的:學生、教師、教育行政人員、學者,甚至就業工作者都必須具備的條件。

也就是說一位適任的教師也應該要先具備有最基本的知能。 

以下為教師基本素質之探討,在簡茂發(1998)的「中小學教師基本素養之 分析與評量」研究中,進行專家意見調查,將教師專業成長的內涵分為五大類:

普通素養、專業知能、專業態度、人格特質和專門學科素養等,其概念架構如圖 2‐3 所示: 

 

圖 2-3 教師基本素質之概念架構

資料來源:簡茂發(1998)。中小學教師基本素質之分析與評量。台北:國立臺灣師 範大學(教育部委託研究)。

綜合教師專業成長的內容分為「教師專業發展的內涵」及「教師基本素質」,

兩方面的架構圖看來,教師應具備之專業成長內涵探討如下:   

1.知能素養是基本的能力,有足夠知能就能在面對各種不同的教育工作情境時,較 做出正確妥善的處理。因此,培養知能素養是第一重要能力。 

2.專業學科是工作的技能,學科要夠專業引導學生有效的學習,才做得到協助學生 展現學習成效,此乃教學工作之要項。 

3.專業知識也是工作的技能,專業知識不足就很難提高學生的整體課程有效的學習。

教學工作中的班級經營能力如果不足,教學活動的進行就有相當達的困難。 

4.專業能力中還包含校務行政參與,教育工作絕對不是單打獨鬥就可以完成,持續

發展更多的專長,有助於教育工作更上一層樓。 

陳 美 玉

(1999)

1. 建立教師的專業思考 2. 重視教師的專業自立 3. 教師學習專業知識的轉化 4. 教師在專業職場行動中的思考 資料來源:研究者自行整理

        綜觀各項學者對有關教師專業成途徑的研究發現:除了要有專業思考、學習 發展外,還必須有與夥伴相互合作學習;方能更有效的幫助。 

以下參考面對評鑑時,其協商妥協、討價還價的過程,將評鑑轉換為反思學 習,幫助自己、也幫助整個組織團隊專業成長。如圖 2‐4 所示:

圖 2-4 教學專業發展系統之運作過程

資料來源:張德銳、高紅瑛、康心怡(2010)。教學專業發展評鑑系統:實務手冊與 研究。台北:五南。(頁 8)。

        以上圖顯示的運作過程,可看出教學專業發展是有其階段性,而且每一階段 均有其應完成或需改進之事項,並在每一階段間再做循環運作,其間之奧妙也只 有實際操作可真正體會了。 

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