• 沒有找到結果。

第五章 結論與建議

5.3 對後續研究者之建議

本研究假設各層級構面皆是獨立的,因此本研究的衡量模式,並未考量各層級構面 的交互作用,造成模式簡化的結果可能在衡量上產生部分的偏誤,後續研究者可以考慮 運用不同業別的特性與差異性,分別諮詢各個業別的專家與學者的意見,再建構不同產 業別所屬的衡量構面,如此將使創新經營的衡量模式會更趨於完整。

本研究建構的研究模式,雖然力求嚴謹,但仍有許多不足與尚待克服的困難點,但 在資料取得與問卷調查數量與層面上仍屬較有限,無法執行大量樣本及在效度與信度上

進行驗證,因此本研究所建構的創新經營衡量模式其效度與信度仍有加強與改善空間。

同時創新經營所包含的構面是非常的廣泛,本研究僅涉及最基本的(1)產品創新;(2)製程 創新;(3)經營創新等三大構面,後續研究者可以進行擴大研究的產業別、樣本數量與研 究探討的構面,來進行實證分析,使衡量模式更趨嚴謹,同時研究結果將更臻完善與成 熟。

參考文獻

一、 中文部份

1. 朱博湧,藍海策略台灣版,天下文化出版社,第一版,2008/10。

2. 吳松齡,創新管理(精華版),五南圖書出版公司,第一版,2009/10。

3. 李正中,薄膜光學與鍍膜技術,藝軒圖書出版社,第六版,2009/7。

4. 李正中,「自然界與科技領域中的光學薄膜 - 從色彩顯示談起」,科儀新知,第二 十五卷,2004,pp. 6-13。

5. 林靈宏、劉水深、洪順慶,「消費品類型、創新類型與新產品行銷策略關係研究」,

管理評論,民 83,第十三卷,第一期,頁 57-77。

6. 施煥錡,「企業經營策略與創新績效關係之研究–以 A 公司為例」,國立中央大學碩 士論文,2004。

7. 孫秀惠採訪,「企業與個人有系統的創新與學習」,商業週刊第 820 期,2003 年 8 月 11 日,頁 82-86。

8. 徐作聖、邱奕嘉合譯,創新管理,(Allan Afuah,1999),華泰文化,2000。

9. 張錦村,「台灣中小尺寸液晶顯示器產業的經營策略分析」,國立交通大學高階主 管管理碩士學程(EMBA)碩士論文,2005 年 6 月。

10. 翁明祥,「技術密集產業技術創新過程及關鍵影響因素關係之研究」,輔仁管理評論,

民 85,第三卷,第二期,頁 21-48。

11. 楊幼蘭譯, Managing Creativity and Innovation 創新管理(理查、盧克著),天下文化,

2004。

12. 賴士葆、王秉鈞、黃佑安,「創新能力與新產品研發過程關係之研究」,中華民國科 技管理研討會論文集,民 86,頁 90-99。

13. 劉常勇,「創造獲利,為新事業設計商業模式」,財金資訊,2004,vol.37。

14. 徐克強,創造力,大拓文化,2004。

二、英文部份

1. Aaker, D.A.(1998), Strategy Market Management , New York:John Wiley and Sons, Inc,5th ed.

2. Abernathy, W.J. & J.M. Utterback (1978), “Patterns of Innovation in Technology”, echnology Review, Vol.80(7), pp.40-47

3. Afuah, A. (1998), Innovation Management:Strategies, Implementation, and Profits, Oxford University Press, New York.

4. BCC Research by Lori Weisenbach (2009), “Optical Coatings: Technologies and Global Markets”.

5. Beyer, J. M. and Trice, H. M. (1978), Implementing Change, Free Press, New York.

6. Betz, F.(1987), Managing technology-competing through new ventures-

Innovation, and corporate research. Prentice Hall.

7. Burns, T. and Stalker, G.M. (1962),The Management of Innovation, Tavistock, London.

8. Frankle, E. G. (1990), Management of Technology Change, Kluwer Academic.

9. Kim, W. C. & R. Mauborgne(1997),“Value Innovation: The Strategic Logic of High Growth,” Harvard Business Review, 75(1),pp.103-112.

10. Kuczmarski, T. D. (1996),Innovation: Leadership Strategies for the Competitive Edge, New York:McGraw Hill.

11. Leonard-Barton, D.(1995),Wellsprings of Knowledge: Building and sustaining the Sources of Innovation, M.A.:Harvard Business School Press.

12. Mitchell, D. and C. Coles (2003), ‘The ultimate competitive advantage of

continuing business model innovation,’ The Journal of business strategy, 24(5):

15-21.

13. Morris, M., M. Schindehutte and J. Allen (2005), ‘The entrepreneur's business model: Toward a unified perspective,’ Journal of Business Research, 58(6):

726-735.

14. Nord, W. R. and Tucker, S. (1987), Implementing Routine and Radical Innovation, Lexington Books, MA.

15. Nonaka, I.(1991),“The knowledge-creating company." Harvard Business Review:96-104.

16. Peter Drucker (1973),” Management: Tasks, Responsibilities, Practices”, New York:

Harper and Row, pp.64-65.

17. Peter Drucker (1985) , Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles, Harper Collins Publishers.

18. Porter ME(1980), Competitive Advantage:Techniques for Analyzing Industrial and Competitions, Free Press, New York.

19. Porter, M. E. (1985), Competitive Advantage Creating and Superior Performance, Free Press, New York.

20. Porter, M.E. (1980), Value Chain Analysis Competitive Advantage.

21. Porter, M.E. (1990), The Competitive Advantage of Nations, Free Press, New York.

22. Porter, M.(1979), How competitive forces shape strategy, Harvard business Review.

23. Porter, M.(1980), Competitive Strategy, Free Press, New York.

24. Porter, M. "From Competitive Advantage to Corporate Strategy", Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43-59.

25. Porter, M. (1996), What is Strategy, Harvard Business Review.

26. Porter, M.(2001), Strategy and the Internet, Harvard Business Review.

27. Rothwell, R. (1997) “The Characteristics of Successful Innovators and Technically Progressive Firms,” R&D Management.

28. Rothwell, R. and Zegveld, W. (1982) , Innovation and the Small/Medium Sized Firm. Frances Pinter, London.

29. Sawhney, M., R. C. Wolcott and I. Arroniz, (2006), “The 12 different ways for companies to innovate, ” MIT Sloan Management Review, 47(3): 75-81.

30. Schumann, P. A., Prestwood, D. C., Tong, A. H. and Vanston, J. H. (1994),

“Innovate: Straight Path to Quality Customer Delight & Competitive Advantage,”

McGraw-Hill, New York.

31. Schumpeter, J.A. , (1934),The theory of economic development, Boston,MA:

Harvard.

32. Thomke, S. & E. Hippel(2002), “Customers as Innovators:A New Way to Create Value,” Harvard Business Review, April, pp.74-81.

33. Tidd, Joe, John Bessant and Keith Pavitt, (1997) “Managing Innovation,” John Wiley & Sons.

34. Tushman, M. and Andeson, P.(1986), “Technological Discontinuities and

Organizational Environments, ” Administrative Science Quarterly, , pp.439-465.

35. Tushman, M. L. and Nadler, D. A., (1978 ),“Information Processing As An

Integrating Concept in Organizational Design,” Academy of Management Review, pp.613-624.

36. Vrakking. W. J.(1990), “The Innovative Organization, Long Range Planning, 23(2),pp.94-102.

三、 網路參考資料

1. 億達薄膜股份有限公司,光學薄膜介紹,2009

http://www.etafilm.com.tw/Thin_Films_Introduction_ch.html

2. 劉長星,創新管理之策略矩陣分析-針對流程與構面研析

http://dalab.ie.nthu.edu.tw/dalab_old/Symposium/da07/das07_43.pdf

3. 岳華展光電公司網路簡介,2009

http://www.rocoes.com.tw/2008c/products.htm

4. 財團法人工業技術研究院ITIS智網

http://www.itis.org.tw/

5. DigiTime Research

http://www.digitimes.com.tw/

敬啟者,您好:

本人係國立交通大學高階主管管理學程碩士班學生,因為進行【光學鍍膜產業的創 新經營之研究】的專題研究,並設定以寶鎮光電科技股份有限公司為研究之個案公司。

這份問卷的主要目的是希望能瞭解寶鎮光電科技股份有限公司在導入創新經營後的成 效及影響該成效的重要影響因素。本問卷的所有資料僅供作學術研究之用,絕不對外發 表,請您安心作答。

您的寶貴意見將是本論文能否完成的關鍵所在,懇請您在百忙中撥空填答,並請您 儘速於一星期內將本問卷反摺後寄回,或是直接傳真至下列傳真電話處,以利資料之整 理您的寶貴意見對本論文之成敗影響甚鉅,對於您的支持與合作,僅獻上最誠摯的謝 意!

敬祝 貴公司及卓越的您 鴻圖大展 萬事如意

國立交通大學高階主管管理學程碩士班 指導教授:陳光華 博士 研 究 生:吳介臣 敬上 聯絡電話:(03)523-1042

0930099777 傳真電話:(03)526-1557 E-mail 信箱:[email protected] 郵件寄回住址:新竹市延平路一段235巷9號

針對個案公司在創新經營方面表現,請您就下列的描述,來勾選您的同意程度。

填卷人: 公司名稱:________________ 姓名:_______________ 職稱: :_______________

與個案公司關係:□公司管理者 □公司員工 □供應鏈廠商 □技術專家 □其他___________

本問卷至此已全部結束,謝謝您熱心地填答。最後提醒您,請您再次檢查是否有漏答之 處,並請於檢查後將此問卷以回郵或傳真的方式在一星期內回覆,謝謝您的協助。