工作經歷區分之灰關聯度分析

將問卷樣本依不同工作經歷分為四個部份，分別是工作經驗 5 年以下、5 年(含)以 上至10 年、10 年(含)以上至 15 年及 15 年以上等，針對各個部份做個別之灰關聯分析，

以便了解不同工作經歷對於規劃設計階段成本、進度缺失因子與管理改善方法之重要性 排序是否有差異。首先對四個部份之問卷資料做信度分析，信度分析結果顯示問卷資料 屬可信程度以上，分析結果如表4.16。

表4.16 不同工作經歷問卷資料之信度分析 衡量構面 5 年以下 5 年(含)以

上至10 年

10 年(含)以

上至15 年 15 年以上 成本 0.8533 0.7806 0.8224 0.8975 規劃設計階段

缺失因子 進度 0.9058 0.8745 0.9158 0.9186 成本 0.9336 0.8928 0.9220 0.9520 管理改善方法

進度 0.9478 0.8910 0.9343 0.9430 4.5.1 缺失因子分析

一、成本缺失因子分析

不同工作經歷對於各項缺失因子影響工程專案成本之重要性，其灰關聯度計算結果 如表4.17。由表中可知，不論工作經歷多久都認為 A1「主辦機關需求改變」及 A2「變 更設計頻繁」是重要的成本影響因子，並且都認為A16「沿用舊有設計文件，導致規範 不完善或不適用，且未能適時修正」對於專案成本的影響較不重要。

二、進度缺失因子分析

不同工作經歷對於各項缺失因子影響工程專案進度之重要性，其灰關聯度計算結果 如表 4.18。由表中可知，不論工作經歷多久都認為 A2「變更設計頻繁」對於專案進度 的影響滿重要的，且除了工作經歷10 年以上至 15 年這組之外，其他三組都認為 A1「主 辦機關需求改變」是最重要的進度影響因子。四組樣本都認為 A8「工程估算不實、成 本估計錯誤」、A9「材料設備指定不當」、A10「經費編列浮濫，未調查市面行情」及 A16「沿用舊有設計文件，導致規範不完善或不適用，且未能適時修正」等缺失對於專 案進度的影響較不重要。

表4.17 成本缺失因子計算結果(工作經歷區分)

5 年以下 5 年至 10 年 10 年至 15 年 15 年以上

項目 缺失

灰關聯度 排序 灰關聯度 排序 灰關聯度 排序 灰關聯度 排序

A1 主辦機關需求改變 0.7723 1 0.7723 1 0.7465 3 0.8772 1

A2 變更設計頻繁 0.7245 4 0.7626 3 0.6629 5 0.7764 5

A3 設計圖說檢討不完整 0.6873 8 0.716 7 0.7043 4 0.7316 10

A4 規劃單位未現場勘查測量，導致後續成本進度問題 0.6966 7 0.7249 5 0.6311 7 0.8549 2 A5 專案團隊之間缺乏溝通 0.7346 3 0.7249 6 0.5259 17 0.6873 13 A6 未考慮施工性造成後續介面問題 0.7063 6 0.7292 4 0.6 13 0.743 7 A7 規劃功能未符合業主需求，導致功能不足或設計過當 0.6306 9 0.659 10 0.6206 10 0.743 8 A8 工程估算不實、成本估計錯誤 0.6209 11 0.7629 2 0.7474 1 0.7768 4 A9 材料設備指定不當 0.5453 19 0.6113 14 0.5586 15 0.5764 19 A10 經費編列浮濫，未調查市面行情 0.5927 13 0.654 11 0.5474 16 0.6486 16

A11 設計作業時間太短 0.7436 2 0.6303 13 0.6311 8 0.7321 9

A12 設計進度延遲 0.6303 10 0.5829 16 0.5052 19 0.6545 15

A13 專案團隊經驗不足 0.7064 5 0.7059 8 0.5793 14 0.6988 11

A14 民眾抗爭土地取得困難 0.5787 17 0.6357 12 0.6311 9 0.7773 3 A15 主辦機關行政程序繁雜 0.6132 12 0.668 9 0.6104 11 0.6102 18 A16 沿用舊有設計文件，導致規範不完善或不適用，且未能適時

修正 0.5834 16 0.5783 17 0.5163 18 0.6211 17

A17 主辦機關應負責之前置作業未完成 0.5923 14 0.574 18 0.7474 2 0.6878 12 A18 基本資料不足缺乏整合 0.578 18 0.5593 19 0.6095 12 0.6709 14

表4.18 進度缺失因子計算結果(工作經歷區分)

5 年以下 5 年至 10 年 10 年至 15 年 15 年以上

項目 缺失

灰關聯度 排序 灰關聯度 排序 灰關聯度 排序 灰關聯度 排序

A1 主辦機關需求改變 0.8289 1 0.8103 1 0.6206 8 0.9155 1

A2 變更設計頻繁 0.8006 2 0.7723 2 0.6629 4 0.8211 3

A3 設計圖說檢討不完整 0.5787 14 0.659 8 0.5888 12 0.6836 10 A4 規劃單位未現場勘查測量，導致後續成本進度問題 0.6306 9 0.6962 5 0.6215 7 0.7056 8

A5 專案團隊之間缺乏溝通 0.7676 3 0.6683 7 0.6206 9 0.7051 9

A6 未考慮施工性造成後續介面問題 0.6396 8 0.6493 11 0.6518 5 0.6629 13 A7 規劃功能未符合業主需求，導致功能不足或設計過當 0.569 15 0.6497 10 0.4733 16 0.6211 15 A8 工程估算不實、成本估計錯誤 0.5403 16 0.5733 18 0.4655 17 0.5319 17 A9 材料設備指定不當 0.4604 19 0.5737 17 0.5126 15 0.5056 19 A10 經費編列浮濫，未調查市面行情 0.4791 18 0.545 19 0.4241 19 0.5315 18 A11 設計作業時間太短 0.6773 7 0.612 13 0.5785 13 0.6633 12 A12 設計進度延遲 0.6013 12 0.6962 6 0.5929 11 0.7594 6

A13 專案團隊經驗不足 0.7257 4 0.7342 4 0.6 10 0.7522 7

A14 民眾抗爭土地取得困難 0.6777 6 0.7629 3 0.8948 1 0.8845 2

A15 主辦機關行政程序繁雜 0.6877 5 0.6493 12 0.7267 2 0.7996 4 A16 沿用舊有設計文件，導致規範不完善或不適用，且未能適時

修正 0.4931 17 0.5787 14 0.4464 18 0.5793 16

A17 主辦機關應負責之前置作業未完成 0.6113 10 0.659 9 0.7051 3 0.7629 5 A18 基本資料不足缺乏整合 0.602 11 0.5787 15 0.5371 14 0.6371 14 A19 法令政策改變導致原設計不符新法規 0.5881 13 0.5787 16 0.6311 6 0.6785 11

4.5.2 管理改善方法分析

一、成本改善方法分析

不同工作經歷對於各項管理改善方法影響工程專案成本之重要性，其灰關聯度計算 結果如表 4.19。由表中可知，不論工作經歷多久都認為 B1「確實執行圖面審查程序」

對於專案成本的影響較為重要，而認為B11「參照公共建設工程經費估算編列手冊編列 工程預算及項目」及B16「設置工程及時網路管理系統」影響較不重要。

二、進度改善方法分析

不同工作經歷對於各項管理改善方法影響工程專案進度之重要性，其灰關聯度計算 結果如表 4.20。由表中可知，不論工作經歷多久都認為 B1「簡化變更設計程序，於契 約中先行訂定相關情況下之變更準則」及 B5「定期會議，處理顧問間之整合作業」對 於專案進度的影響是很重要的，而除了工作經歷 15 年以上這組之外，其他三組都認為 B11「參照公共建設工程經費估算編列手冊編列工程預算及項目」對於專案進度的影響 最不重要。

表4.19 成本改善方法計算結果(工作經歷區分)

5 年以下 5 年至 10 年 10 年至 15 年 15 年以上

項目 改善方法

灰關聯度 排序 灰關聯度 排序 灰關聯度 排序 灰關聯度 排序 B1 簡化變更設計程序，於契約中先行訂定相關情況下之變更準

則 0.6303 13 0.6439 12 0.7258 2 0.6996 7

B2 確實執行圖面審查程序 0.7249 1 0.6966 3 0.7051 3 0.7681 1 B3 辦理完善的地質調查作業，分析實際狀況 0.6113 15 0.6582 11 0.6629 5 0.7366 3 B4 專業之設計工項，請協力專業廠商提供諮詢及建議 0.6776 4 0.6586 10 0.5577 18 0.7258 4 B5 定期會議，處理顧問間之整合作業 0.6683 6 0.6586 9 0.5259 19 0.7478 2 B6 設計作業內容（如計畫書、工程圖說）應詳細至可施工之程

度 0.673 5 0.6683 6 0.6518 6 0.6892 11

B7 對原規劃設計引用替代方案或價值工程，追求更能適質適量

之設計 0.6777 3 0.6062 18 0.6 10 0.6 16

B8 設計單位針對所需款項及經費提出合理計畫 0.678 2 0.6209 16 0.694 4 0.6944 9 B9 確實計算工程內容數量，並參考市場行情填入工程單價 0.5973 16 0.6675 8 0.7267 1 0.7159 5 B10 主辦單位以抽驗方式檢核設計單位提出之工程數量及預

算，並確實審查工程項目避免漏項 0.6163 14 0.6306 13 0.5784 13 0.5865 20 B11 參照「公共建設工程經費估算編列手冊」編列工程預算及項

目 0.507 24 0.4794 25 0.4733 25 0.5698 25

B12 依工程功能或特性，訂定材料及設備之規範，並參照國家或

國際標準訂定 0.55 22 0.583 20 0.5163 20 0.6426 12

B13 建立工率、工料、工項等電腦估價系統 0.6303 12 0.6303 14 0.5681 15 0.5797 22 B14 辦理工程物價調查，建立電腦資料庫系統 0.6346 11 0.697 2 0.5681 16 0.59 17

B15 定期檢討整體預算，建立資料庫 0.6393 10 0.6679 7 0.6422 7 0.59 18 B16 設置工程及時網路管理系統 0.5497 23 0.5829 21 0.5093 21 0.5741 23 B17 成立專案團隊，整合行政程序 0.5827 19 0.6253 15 0.4878 24 0.6211 15 B18 辦理說明會，就民眾抗爭疑議部分提出專業說明 0.5024 25 0.5123 24 0.5093 22 0.5896 19 B19 計畫研擬階段即透過公開而透明之標準作業程序建立 0.593 17 0.5593 22 0.5618 17 0.6371 13 B20 設計單位應進行品管控制，減少設計錯誤 0.6629 8 0.6966 4 0.6413 8 0.7051 6 B21 訂定設計里程碑審查重點 0.6637 7 0.6962 5 0.5888 11 0.6944 10 B22 訂定圖說審查內容項目及標準 0.6497 9 0.7013 1 0.6104 9 0.6948 8 B23 設計廠商提出人力資源配合、組織架構表與時間計畫表 0.5547 20 0.6113 17 0.5888 12 0.5845 21 B24 安排不定期之學習訓練課程，加強設計人員之專業能力 0.5927 18 0.5923 19 0.5681 14 0.5737 24 B25 隨時注意上級機關頒布之新資訊，作為調整設計之參考依據 0.5543 21 0.5461 23 0.5052 23 0.6267 14

表4.20 進度改善方法計算結果(工作經歷區分)

5 年以下 5 年至 10 年 10 年至 15 年 15 年以上

項目 改善方法

灰關聯度 排序 灰關聯度 排序 灰關聯度 排序 灰關聯度 排序 B1 簡化變更設計程序，於契約中先行訂定相關情況下之變更準

則 0.7203 2 0.6904 3 0.831 1 0.7258 5

B2 確實執行圖面審查程序 0.6637 6 0.7505 1 0.6413 7 0.747 3

B3 辦理完善的地質調查作業，分析實際狀況 0.612 10 0.7006 2 0.5888 15 0.7598 2 B4 專業之設計工項，請協力專業廠商提供諮詢及建議 0.6873 5 0.6504 6 0.5992 12 0.6422 12 B5 定期會議，處理顧問間之整合作業 0.7626 1 0.6802 4 0.7465 2 0.7789 1

度

B7 對原規劃設計引用替代方案或價值工程，追求更能適質適量

之設計 0.5597 15 0.5512 18 0.4845 23 0.6525 9

B8 設計單位針對所需款項及經費提出合理計畫 0.5787 13 0.6059 12 0.5992 13 0.5689 19 B9 確實計算工程內容數量，並參考市場行情填入工程單價 0.512 22 0.6207 9 0.5777 17 0.6522 10 B10 主辦單位以抽驗方式檢核設計單位提出之工程數量及預

算，並確實審查工程項目避免漏項 0.4988 24 0.5312 22 0.5156 21 0.5638 20 B11 參照「公共建設工程經費估算編列手冊」編列工程預算及項

目 0.4841 25 0.4713 25 0.4464 25 0.5849 15

B12 依工程功能或特性，訂定材料及設備之規範，並參照國家或

國際標準訂定 0.5403 19 0.5403 20 0.4733 24 0.5638 21

B13 建立工率、工料、工項等電腦估價系統 0.5407 18 0.5557 17 0.5507 18 0.5128 24 B14 辦理工程物價調查，建立電腦資料庫系統 0.531 20 0.5157 24 0.5507 19 0.5232 23 B15 定期檢討整體預算，建立資料庫 0.5077 23 0.5659 15 0.5929 14 0.4945 25 B16 設置工程及時網路管理系統 0.602 11 0.5614 16 0.6206 9 0.6263 13 B17 成立專案團隊，整合行政程序 0.6256 8 0.6104 11 0.6206 10 0.712 6 B18 辦理說明會，就民眾抗爭疑議部分提出專業說明 0.5217 21 0.5961 13 0.7051 3 0.6052 14 B19 計畫研擬階段即透過公開而透明之標準作業程序建立 0.5593 16 0.6108 10 0.6629 6 0.5797 17 B20 設計單位應進行品管控制，減少設計錯誤 0.6256 9 0.6308 8 0.6836 5 0.6681 7 B21 訂定設計里程碑審查重點 0.692 4 0.641 7 0.7051 4 0.6633 8 B22 訂定圖說審查內容項目及標準 0.6637 7 0.5761 14 0.6206 11 0.647 11 B23 設計廠商提出人力資源配合、組織架構表與時間計畫表 0.569 14 0.5512 19 0.5784 16 0.5845 16 B24 安排不定期之學習訓練課程，加強設計人員之專業能力 0.55 17 0.521 23 0.5163 20 0.5526 22