不同單位、經歷之灰關聯度交叉分析

將問卷樣本依不同工作單位、經歷分為六個部份，分別是主辦機關工作經驗 10 年 以下、主辦機關工作經驗10 年(含)以上、規劃設計單位工作經驗 10 年以下、規劃設計 單位工作經驗10 年(含)以上、專案管理單位工作經驗 10 年以下及專案管理單位工作經 驗10 年(含)以上等，針對各個部份做個別之灰關聯分析，以便了解不同工作單位、經歷 對於規劃設計階段成本、進度缺失因子與管理改善方法之重要性排序是否有差異。首先 對六個部份之問卷資料做信度分析，信度分析結果顯示問卷資料屬可信程度以上，分析 結果如表4.21。

表4.21 不同工作單位、經歷問卷資料之信度分析

衡量構面 主辦機關 10 年以下

主辦機關 10 年以上

規劃設計 單位 10 年以下

規劃設計 單位 10 年以上

專案管理 單位 10 年以下

專案管理 單位 10 年以上 成

本 0.9117 0.8566 0.8265 0.8817 0.6793 0.9170

規劃設計階段

缺失因子

進

度 0.9161 0.8686 0.9054 0.8877 0.8486 0.9523 成

本 0.9262 0.9412 0.9225 0.9443 0.9240 0.9505

管理改善方法

進

度 0.9410 0.9508 0.9408 0.9320 0.8830 0.9386

4.6.1 缺失因子分析

一、成本缺失因子分析

不同工作單位、經歷對於各項缺失因子影響工程專案成本之重要性，其灰關聯度計 算結果如表4.22。由表中可知，除了主辦機關 10 年以上這組，將 A1「主辦機關需求改 變」這項缺失因子對於專案成本影響的重要性排在第7 之外，其他五組都將這個因子排 在前三名。而除了專案管理單位10 年以上這組，將 A9「材料設備指定不當」這項缺失 因子對於專案成本影響的重要性排在第9 之外，其他五組都認為這項缺失因子對專案成 本的影響較不重要。

二、進度缺失因子分析

不同工作單位、經歷對於各項缺失因子影響工程專案進度之重要性，其灰關聯度計 算結果如表 4.23。由表中可知，各組皆認為 A1「主辦機關需求改變」對於專案進度的 影響非常重要，重要性排名都在前四名，並且各組也一致認為 A8「工程估算不實、成 本估計錯誤」、A9「材料設備指定不當」、A10「經費編列浮濫，未調查市面行情」及 A16「沿用舊有設計文件，導致規範不完善或不適用，且未能適時修正」這四項缺失因 子對於專案進度的影響較不重要。

表4.22 成本缺失因子計算結果(不同單位、經歷交叉分析)

A17 主辦機關應負責之前置作業未完成 0.6343 11 0.6528 12 0.584 18 0.8099 7 0.5453 17 0.6844 4

A13 專案團隊經驗不足 0.6752 7 0.6838 8 0.7527 3 0.831 3 0.716 2 0.5423 12 A14 民眾抗爭土地取得困難 0.7029 4 0.9211 1 0.7359 4 0.8948 1 0.6966 7 0.8112 1 A15 主辦機關行政程序繁雜 0.6209 11 0.8739 2 0.6788 6 0.7258 11 0.678 8 0.6521 5 A16 沿用舊有設計文件，導致規範不完善或不適

用，且未能適時修正 0.499 16 0.5267 16 0.5592 17 0.5793 18 0.508 17 0.4851 15 A17 主辦機關應負責之前置作業未完成 0.6209 9 0.7316 5 0.6455 10 0.7363 7 0.6213 12 0.7789 3 A18 基本資料不足缺乏整合 0.5134 15 0.5506 15 0.6212 13 0.7267 8 0.5733 15 0.5256 13 A19 法令政策改變導致原設計不符新法規 0.4724 18 0.6372 11 0.6087 14 0.7043 13 0.6027 13 0.651 6

4.6.2 管理改善方法分析

一、成本改善方法分析

不同工作單位、經歷對於各項管理改善方法影響工程專案成本之重要性，其灰關聯 度計算結果如表 4.24。由表中可知，各組都認為 B2「確實執行圖面審查程序」這項改 善方法對於專案成本的影響頗重要，並且認為B11「參照公共建設工程經費估算編列手 冊編列工程預算及項目」較不重要。另外，除了主辦機關 10 年以上這組將 B18「辦理 說明會，就民眾抗爭疑議部分提出專業說明」的重要性排在 13 之外，其他各組都認為 其對於專案成本的影響並不重要。

二、進度改善方法分析

不同工作、單位經歷對於各項管理改善方法影響工程專案成本之重要性，其灰關聯 度計算結果如表 4.25。由表中可知，各組皆認為 B5「定期會議，處理顧問間之整合作 業」這想改善方法對於專案進度的影響頗重要。工作經歷 10 年以下的三組都認為 B11

「參照公共建設工程經費估算編列手冊編列工程預算及項目」這項改善方法最不重要。

表4.24 成本改善方法計算結果(不同單位、經歷交叉分析)

B12 依工程功能或特性，訂定材料及設備之規

範，並參照國家或國際標準訂定 0.5534 17 0.5745 17 0.5716 22 0.6215 16 0.5639 21 0.6211 8 B13 建立工率、工料、工項等電腦估價系統 0.5677 15 0.5273 24 0.633 14 0.6422 12 0.668 11 0.5733 17 B14 辦理工程物價調查，建立電腦資料庫系統 0.6066 11 0.5273 25 0.6583 9 0.6422 13 0.7246 1 0.6044 11 B15 定期檢討整體預算，建立資料庫 0.6066 12 0.6062 14 0.6411 13 0.6206 18 0.7152 2 0.59 16 B16 設置工程及時網路管理系統 0.499 22 0.5662 19 0.5794 21 0.5586 24 0.5833 15 0.5162 20 B17 成立專案團隊，整合行政程序 0.7418 3 0.6055 15 0.5956 20 0.6 20 0.5267 23 0.4838 22 B18 辦理說明會，就民眾抗爭疑議部分提出專業

說明 0.4581 24 0.6127 13 0.5345 24 0.5586 25 0.4794 25 0.4695 24 B19 計畫研擬階段即透過公開而透明之標準作業

程序建立 0.5134 20 0.6372 9 0.6087 17 0.6422 14 0.5453 22 0.5162 21 B20 設計單位應進行品管控制，減少設計錯誤 0.7284 4 0.6838 7 0.666 7 0.6844 8 0.6772 9 0.6832 5 B21 訂定設計里程碑審查重點 0.7961 2 0.6366 12 0.6292 15 0.7258 7 0.7152 3 0.6044 13 B22 訂定圖說審查內容項目及標準 0.6343 9 0.6372 10 0.6873 1 0.7474 3 0.6772 10 0.6044 12 B23 設計廠商提出人力資源配合、組織架構表與

時間計畫表 0.5257 18 0.5739 18 0.6002 19 0.6733 11 0.5833 16 0.4789 23 B24 安排不定期之學習訓練課程，加強設計人員

之專業能力 0.4581 25 0.5662 20 0.6782 4 0.5888 21 0.4894 24 0.5577 19 B25 隨時注意上級機關頒布之新資訊，作為調整

設計之參考依據 0.5001 21 0.5662 21 0.551 23 0.6311 15 0.5833 17 0.559 18

表4.25 進度改善方法計算結果(不同單位、經歷交叉分析)

B12 依工程功能或特性，訂定材料及設備之規

範，並參照國家或國際標準訂定 0.4704 20 0.5261 23 0.5603 18 0.6008 15 0.5453 22 0.4479 25 B13 建立工率、工料、工項等電腦估價系統 0.4581 22 0.4975 24 0.5394 21 0.6 16 0.6299 7 0.4695 21 B14 辦理工程物價調查，建立電腦資料庫系統 0.4581 23 0.4975 25 0.5045 24 0.6 17 0.6113 12 0.5005 18 B15 定期檢討整體預算，建立資料庫 0.499 18 0.5339 20 0.5176 23 0.5681 23 0.6027 13 0.4528 23 B16 設置工程及時網路管理系統 0.499 19 0.6372 8 0.5909 10 0.6095 14 0.6213 9 0.6211 9 B17 成立專案團隊，整合行政程序 0.5932 11 0.731 5 0.6251 9 0.694 7 0.6206 11 0.5639 14 B18 辦理說明會，就民眾抗爭疑議部分提出專業

說明 0.5267 17 0.6366 9 0.5694 13 0.5474 24 0.5547 18 0.7789 4 B19 計畫研擬階段即透過公開而透明之標準作業

程序建立 0.6198 10 0.59 15 0.5651 14 0.6 18 0.6019 16 0.6534 7 B20 設計單位應進行品管控制，減少設計錯誤 0.7018 3 0.6127 11 0.6251 8 0.7258 5 0.5833 17 0.7155 5 B21 訂定設計里程碑審查重點 0.7418 1 0.7 7 0.5697 12 0.5793 22 0.8293 1 0.7789 2 B22 訂定圖說審查內容項目及標準 0.7018 4 0.6049 12 0.5609 16 0.694 8 0.6966 4 0.6211 10 B23 設計廠商提出人力資源配合、組織架構表與

時間計畫表 0.5523 15 0.5739 17 0.5436 20 0.5888 20 0.6027 14 0.59 12 B24 安排不定期之學習訓練課程，加強設計人員

之專業能力 0.4438 24 0.5273 22 0.5606 17 0.5459 25 0.5461 21 0.559 15 B25 隨時注意上級機關頒布之新資訊，作為調整

設計之參考依據 0.5534 14 0.5298 21 0.5352 22 0.5992 19 0.6407 6 0.5256 16