管理改善方法分析

一、成本改善方法分析

本研究問卷所列之 25 項管理改善方法對於工程專案成本影響之重要性計算結果如 表4.9，針對前 5 項重要之成本改善方法說明如下：

表4.9 成本改善方法計算結果

項目 管理改善方法 灰關聯度 灰關聯序

B2 確實執行圖面審查程序 0.7254 1

B20 設計單位應進行品管控制，減少設計錯誤 0.6814 2 B6 設計作業內容（如計畫書、工程圖說）應詳細至可施工

之程度 0.6731 3

B22 訂定圖說審查內容項目及標準 0.6719 4 B21 訂定設計里程碑審查重點 0.6716 5 B4 專業之設計工項，請協力專業廠商提供諮詢及建議 0.6688 6 B5 定期會議，處理顧問間之整合作業 0.6676 7 B8 設計單位針對所需款項及經費提出合理計畫 0.6675 8 B9 確實計算工程內容數量，並參考市場行情填入工程單價 0.6675 9 B3 辦理完善的地質調查作業，分析實際狀況 0.6659 10 B1 簡化變更設計程序，於契約中先行訂定相關情況下之變

更準則 0.6658 11

B15 定期檢討整體預算，建立資料庫 0.635 12 B14 辦理工程物價調查，建立電腦資料庫系統 0.6323 13

B7 對原規劃設計引用替代方案或價值工程，追求更能適質

適量之設計 0.625 14

B13 建立工率、工料、工項等電腦估價系統 0.6083 15 B10 主辦單位以抽驗方式檢核設計單位提出之工程數量及預

算，並確實審查工程項目避免漏項 0.6075 16 B17 成立專案團隊，整合行政程序 0.5929 17 B19 計畫研擬階段即透過公開而透明之標準作業程序建立 0.5906 18

B24 安排不定期之學習訓練課程，加強設計人員之專業能力 0.5842 19 B23 設計廠商提出人力資源配合、組織架構表與時間計畫表 0.5841 20 B12 依工程功能或特性，訂定材料及設備之規範，並參照國

家或國際標準訂定 0.5802 21

B25 隨時注意上級機關頒布之新資訊，作為調整設計之參考

依據 0.5647 22

B16 設置工程及時網路管理系統 0.5607 23 B18 辦理說明會，就民眾抗爭疑議部分提出專業說明 0.5297 24 B11 參照「公共建設工程經費估算編列手冊」編列工程預算

及項目 0.5111 25

1.確實執行圖面審查程序：

此項改善方法與影響成本排名第五的 A3「設計圖說檢討不完整」有關，表示此點 可能容易疏漏，或是審查不夠確實，進而造成專案成本的影響，而確實做好此項改 善方法，有助於降低成本增加的可能性。

2.設計單位應進行品管控制，減少設計錯誤：

此項改善方法與影響成本排名第六的A6「未考慮施工性造成後續介面問題」有關，

代表設計上的缺失或不周詳，可能導致後續施工階段施工性不佳，甚至無法施工等 問題，必須花更多的成本來改善，故作好設計的品管，能夠降低成本增加的可能性。

3.設計作業內容（如計畫書、工程圖說）應詳細至可施工之程度：

此項改善方法與影響成本排名第六的A6「未考慮施工性造成後續介面問題」有關，

代表除了做好設計品管之外，詳細的施工計畫書與工程圖說，也能間接幫助專案順 利的推動。

4.訂定圖說審查內容項目及標準：

此項改善方法與影響成本排名第五的 A3「設計圖說檢討不完整」有關，代表除了 要確實執行圖面審查之外，訂定出審查的重點項目及標準，可以使得審查圖面更有 效率。

5.訂定設計里程碑審查重點：

訂定設計里程碑除了能夠控制設計的進度之外，亦能減少因為設計進度延遲所造成

二、進度改善方法分析

本研究問卷所列之 25 項管理改善方法對於工程專案進度影響之重要性計算結果如 表4.10，針對前 5 項重要之成本改善方法說明如下：

表4.10 進度改善方法計算結果

項目 管理改善方法 灰關聯度 灰關聯序

B5 定期會議，處理顧問間之整合作業 0.7411 1 B1 簡化變更設計程序，於契約中先行訂定相關情況下之變

更準則 0.7283 2

B2 確實執行圖面審查程序 0.7083 3

B6 設計作業內容（如計畫書、工程圖說）應詳細至可施工

之程度 0.6911 4

B3 辦理完善的地質調查作業，分析實際狀況 0.6747 5 B21 訂定設計里程碑審查重點 0.6713 6 B4 專業之設計工項，請協力專業廠商提供諮詢及建議 0.6524 7 B20 設計單位應進行品管控制，減少設計錯誤 0.6466 8 B17 成立專案團隊，整合行政程序 0.6441 9 B22 訂定圖說審查內容項目及標準 0.628 10 B16 設置工程及時網路管理系統 0.5995 11 B19 計畫研擬階段即透過公開而透明之標準作業程序建立 0.5938 12 B18 辦理說明會，就民眾抗爭疑議部分提出專業說明 0.5909 13 B9 確實計算工程內容數量，並參考市場行情填入工程單價 0.5905 14 B8 設計單位針對所需款項及經費提出合理計畫 0.5867 15 B7 對原規劃設計引用替代方案或價值工程，追求更能適質

適量之設計 0.5723 16

B23 設計廠商提出人力資源配合、組織架構表與時間計畫表 0.5694 17 B25 隨時注意上級機關頒布之新資訊，作為調整設計之參考

依據 0.56 18

B13 建立工率、工料、工項等電腦估價系統 0.5388 19 B24 安排不定期之學習訓練課程，加強設計人員之專業能力 0.5378 20 B12 依工程功能或特性，訂定材料及設備之規範，並參照國

家或國際標準訂定 0.5376 21

B15 定期檢討整體預算，建立資料庫 0.5325 22 B10 主辦單位以抽驗方式檢核設計單位提出之工程數量及預

算，並確實審查工程項目避免漏項 0.5281 23 B14 辦理工程物價調查，建立電腦資料庫系統 0.5272 24 B11 參照「公共建設工程經費估算編列手冊」編列工程預算 0.5027 25

及項目

1.定期會議，處理顧問間之整合作業：

此項改善方法與影響進度排名第一的 A1「主辦機關需求改變」及第七的 A17「主 辦機關應負責之前置作業未完成」有關。良好的溝通能夠提早預防許多問題的發 生，分析結果代表若能做好此項改善方法，便能夠有效地降低進度延遲的可能性。

2.簡化變更設計程序，於契約中先行訂定相關情況下之變更準則：

此項改善方法與影響進度排名第一的A1「主辦機關需求改變」及第三的 A2「變更 設計頻繁」有關。公共工程經常會有變更設計的發生，故作好此點改善方法，能夠 減少變更設計程序所浪費的時間。

3.確實執行圖面審查程序：

此項進度改善方法排名第三可能是因為實務上常常碰到這樣的問題，圖面審查若不 夠確實，一直到後續施工階段才因此發現問題，則可能需要變更設計或是花費更多 的時間來修正錯誤。

4.設計作業內容（如計畫書、工程圖說）應詳細至可施工之程度：

施工計畫書及工程圖說不夠詳盡，會造成施工上進度的延遲，影響整體專案的進度。

5.辦理完善的地質調查作業，分析實際狀況：

對於規劃設計階段來說，不夠完善的地質調查作業，可能因此漏掉了重要的地質訊 息，施工階段時更可能因此而無法施做，故對於進度的掌控來說，預先做好此項改 善方法也能減少專案進度延遲的可能性。