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一、 、 、 、幼兒園品質評選指標 幼兒園品質評選指標 幼兒園品質評選指標 幼兒園品質評選指標

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一、 、 、 、幼兒園品質評選指標 幼兒園品質評選指標 幼兒園品質評選指標 幼兒園品質評選指標

蔡春美、張翠娥、陳素珍(2012)在幼兒教育體系與運作一書中指出 1996 生態理 論原創人 Bronfenbrenner 強調多重環境對人類行為的影響,將環境依個人空間與社 會的距離,分成一層套一層的幾個系統,依照與個人距離由近至遠排列,分別為微 系統、外系統、鉅系統,以及居間系統(何華國,1996;馮燕,1995;鍾莉娟譯,2004;

Brown, Odom, &Favazza, 1995; Odom & Bailey,2001)。在這些系統中,與幼兒最密切關 係的是微系統,例如:學校與家庭。而外系統則泛指幼兒並未直接參與的社會情境 但對幼兒有影響的,例如社區、父母親的職業、工作場所。鉅系統是指間接影響幼 兒學習環境的社會文化、信仰、價值觀與教育政策等。居間系統指的是系統與系統 彼此之間的互動與互相影響,例如學校與家庭之間的互動對幼兒所產生的影響。

徐聯恩、劉蓁(2005)說明 Cryer、 Tietze、Burchinal、Leal and Palacios 應用 Bronfenbrenner 生態系統論分析幼教品質之影響層次,認為幼教核心為幼教歷程,其 鑲嵌於多個影響層(spheres of influence)中,影響層包括教室、幼兒園、社區、國家,

而每一個影響層都包含一些影響因子,愈往外,對幼教歷程品質影響程度愈遞減,

如圖 2-2

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圖 2-2 影響幼教品質之層次

國家

法令規範 經濟狀況

社區

地方經濟能力 地方法規 地方文化

幼兒園 領導者的管理風格 註冊人數 開放時間 中心規模 課程模式 教室

團體大小 師生比 教師的教育與經驗 空間大小與空間品質

歷程品質

資料來源:出自 Cryer er al.(1999) ,引自徐聯恩、劉蓁(2005)。

另外,美國幼教協會亦認為有品質的幼兒園必須落實以下五項基本層面:創造 一個充滿關懷的學習環境、增進孩子的發展與學習、設計合適的教材、評量孩子的 發展與學習,與孩子的家庭建立雙向的溝通關係(NAEYC,2005)。茲將整理各學者 研究影響幼兒園教育品質之構面分別做敘述如下:

孫立葳(2000)認為:(一)幼兒與教師關係;(二)班級人數與師生比率;(三)幼兒教

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師專業成長;(四)健康與安全;(五)與家長同工;(六)教師支持等,與幼兒園經營之 品質具密切相關。簡楚瑛(2004)將國內外學者對幼教機構品質的定義與內涵分成六 大類:(一)以成果來定義品質;(二)以符合標準與否來定義品質;(三)從不同厲害關 係人角度來看品質的定義;(四)從結構與過程來定義品質;(五)從系統的角度來看教 育品質;(六)從全國品質的角度看教育品質。湯志民(2002)詳列 Nevo(1995)所提出的 學校品質指標(indicators of school quality),計六項 ,有助於學校評鑑之研訂:(一)學 校對社區及學生的服務,(二)學校願景,(三)學校人員,(四)物質資源,(五)教育方 案和活動,(六)學校成就。

另外,全球高品質的幼兒教育計劃特徵為何?國際兒童教育協會(The Association For Childhood Education International 簡稱 ACEI)一群代表各國文化背景有幼兒教育經 驗的教育家,所提出七個界定品質七層面來做說明:(一)理念和目標;(二)高品質的 物理環境;(三)適性發展具成效的教學與課程;(四)注重基本和特別需求;(五)尊重 家庭和社區組織;(六)聘僱熱誠的專業人員;(七)貫徹執行嚴密評估的計劃。(Jalongo, Fennimore, Pattnaik, Laverick, Rewster & Moses Mutuku, 2004;引自紀玲玉,2008)

Katz(1993)提出從五個觀點來評估高品質的幼兒教育,分別是從上對下

(top-down)、下對上(bottom-up)、外對內(outside-inside)、內部觀點(inside)、外部觀點 (outside)。而紀玲玉(2008)在多元觀點幼兒教育品質之研究中也根據 Katz(1993)的看法 指出「教師」是品質之核心內涵。張惠真(2009)指出幼教品質構面含概有(一)幼稚園 策略規劃;(二)領導與行政管理;(三)教師專業與表現;(四)課程與教學;(五)物理 環境與空間配置;(六)健康與安全;(七)親師關係與社區互動。

NAEYC 說明自 1980 年代起,學者對於衡量幼兒園品質的方法與指標開始有了 密切地討論。大部份的研究都集中在教師的身上,或者探討教師在幫助幼兒發展時 所扮演的角色,很少有人系統性地研究幼稚園園長或其他園裡領導人的角色,尤其

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是園長對教師工作環境與教學品質的影響—包括正面的或是負面的影響(引自許玉 齡,2001)。Curtis & Schweinhart 也指出好的幼教方案品質包含幾個要素:(一)提供 幼兒有選擇性、支持性的情境;(二)教師需受過幼兒教育的專業訓練並能覺知幼兒 的各種需求;(三)提供教師在職進修的機會;(四)師生比例要低;(五)教師與家長成 為伙伴關係;(六)應有適宜的評鑑機制等(引自洪福財,2000)。

綜合上述,可知幼兒園教育品質的構面是有其脈絡性與價值性,也是一項動態 及複雜的歷程。影響幼兒教育品質的核心,除了有最直接的教學與保育外,間接亦 應評選含概有師生比、教師素質、課程內容、衛生保健、行政組織、設備與環境、

人力資源及政策法規等相關。根據 Katz(1993)的研究指出,除非人在良好的環境下 工作,否則他們無法提供優質的幼教品質給幼兒。故教保服務人員在機構內部之主 要基本權益與感受,其次教師的人格特質、專業知識與專業能力等,皆是影響幼兒 教育品質的重要因素。

因此研究者認為,評選一所高品質的幼兒園其實施教育計劃而達到事半功倍之 指標,所需要的面向包含有:(一)良好的環境及衛生安全;(二)教保服務人員具備專 業的知識與技能;(三)課程活動設計符合幼兒的適性發展;(四)重視親師溝通及師生 教保品質等四項要素,才會是一所合適又具有高品質的幼兒園。

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