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圖 14：廣告的動態配置
其次，《中時電子報》上的新聞畫面，後端儲存空間原本就放在電視台裡，至 於前端嵌入網站的儲存空間則利用 YouTube 來解決龐大的儲存成本。而影音新聞 重新編輯，放在YouTube 上供網民收看，《中時電子報》每個月則可以獲得YouTube 平台的廣告收入分潤。
最後，《中時電子報》可以將新聞節目打包，以授權出版的方式，銷售著作版 權或影音內容給學校機構或個人。例如，「鐵道祕境」可以與觀光局或國內旅行社 合作，重新整合為深度旅遊行程。除了影音版之外，甚至可以進一步延伸為導覽 版或是觀光手冊。這些特殊的節目資源轉化，仍必須思考目標客群與市場需求，
才能有效連結，創造新的商業模式。《聯合報》一位負責數位匯流的主管評估：
「加入視頻主要目的反而不是增加多大的流量，而是以視頻來豐富文章 上的內容，不管是《聯合報》、《蘋果日報》、《中時電子報》，他們都是綜 合性的新聞網站，不是以單一服務形態就能滿足所有使用者的需求。所 以，網路新聞才會以多元的方式呈現。」
4.4 廣播串媒 4.4.1 機會識別
中時媒體集團內擁有知名主持人、報社資深記者和不同領域的專家，他們是
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電台廣播節目時常邀請的對象，並且也在其他電視台擔任主持人。可惜的是，中 時媒體集團並沒有自己的廣播，即使集團內想成立廣播單位，卻始終申請不到執 照。
在網路與行動裝置的時代，《中時電子報》就看到這樣的一個潛力市場，網路 廣播的商機潛能。《中時電子報》主管指出，威廉王子和凱特王妃結婚的廣播收聽 率是 18%，和當年黛安娜王妃與查爾斯王子結婚的收聽率是一樣的，因為廣播不 受地域性限制，他的潛力市場不容低估。1949 年至 2011 年過去十年間的統計數據 顯示，在美國地區刊登廣告在各種媒體之市占率，廣播市場無明顯成長，但也沒 有衰退的趨勢；2012 年至 2016 年為預測數據，廣播依然是一條平緩的走勢線，除 了移動裝置，其他媒體皆呈現大幅下滑的趨勢線（如圖 15）。因此《中時電子報》
認為，在行動裝置時代，廣播市場其實大有可為。
圖 15：1949-2016 年美國刊登廣告在各種媒體之市占率
（資料來源：Universal McCann， Borrell Associates Inc. （c） Borrell Associates Inc.，
2012）
首先，是收聽廣播人口的改變。根據2010 年統計，美國 18~29 歲的年輕人，
有86%隨時隨地都掛在網路上。這個數字其實應該和台灣相當。《中時電子報》認 為，掛在網路上的人口，除了看網路新聞外，應該也有機會收聽廣播。一邊看新
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轉成音訊的服務。目前，《中時電子報》提供的廣播除了自製的網路廣播節目（如 圖16），還將中天電視台的節目編輯成適合廣播的內容。
首先，中時廣播邀請集團內的人氣主播錄製主播系列節目，例如盧秀芳、敖 國珠、張雅婷、周玉琴等，用她們的甜美嗓音為讀者錄製人間副刊上的內容。此 系列還包含「寶貝晚安」、「主播說故事」、「主播帶你玩」、「主播帶你吃」、「主播 念詩選」，提供最有趣的故事內容，以及時尚潮流和吃喝玩樂訊息。例如，「主播 說故事」，由主播來重新詮釋「國王的新衣」，不但有悅耳的聲音，還有一人分飾 多角的角色扮演，適合家中有小小孩的家庭收聽。一位《中時電子報》主管說明，
收聽廣播節目的可能情境。
「以前爸爸媽媽多是在上下班時間在車上聽新聞廣播。但現在因雙薪階 級居多，爸爸媽媽白天都將小孩放在保母家或安親班。接寶貝的時間拖 到晚上七點或八、九點以後。這種時間，小朋友在車上就可以聽聽故事。
當然，如何設定選聽頻道與內容，是另一個需要解決的問題。」
除了自製廣播節目之外，《中時電子報》還巧妙地將電視新聞或節目，轉化為 豐富的廣播題材。例如，在中天節目方面，重新編輯成廣播形式的節目就有：周 玉琴主持的「紀錄台灣」、盧秀芳主持的「秀芳點題」和「開放新中國」，陳文茜 主持的「中天夢想驛站」、「文茜的世界周報」和「文茜世界財經周報」。由於陳文 茜的節目常使用外電畫面，但《中時電子報》並未擁有這些畫面的版權，因而轉 個彎提供讀者音訊服務，不但豐富了廣播內容，也迴避掉畫面版權的爭議。這是
《中時電子報》在服務和內容上的巧妙創新。
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圖 16：自製節目串連名人，新聞廣播網路化
廣播分眾化：此外，《中時電子報》也開始針對不同的廣播讀者特性，由類 型化與模組化角度，思考網路廣播節目的全新製播。例如，《中時電子報》察覺一 般大眾對美食的熱愛，特別製作美食廣播節目「饗食客」，由報導美食旅遊已有26 年經驗的資深媒體人姚舜擔任主持人，他在節目中推廣、介紹時下美食新聞與專 業美食知識。另外還邀請現任《中國時報》副社長張景為主持「為所欲為」，以關 心的議題來暢談每個人身邊發生的大小事，包括關心的人、關心的新聞、關心的 時事。
國際政治、國際衝突、談判理論的專家劉必榮教授，除了在中時部落格擔任 專欄作家，探討國際新聞專題分析，也將每周重要的國際新聞以廣播的形式呈現，
並且整理出幾個主要發生區域讓聽眾能快速抓到重點，例如 2014 年 4 月 15 日的 節目中，便探討烏克蘭東部的緊張情勢、印尼的國會大選、印度的國會選舉以及 北韓的人事變動。每周十幾分鐘的「國際局勢懶人包」，幫助聽眾開拓國際視野。
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其次，是廣播節目跨平台輸出。利用 SoundCloud 和 Mixlr 這兩個社群科技不 但可以節省儲存成本，還可以讓網路廣播以直播的方式出現。未來，《中時電子報》
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專賣」的方式，讓有門票的觀眾可以親炙蔣勳的風采；接著在推銷給特定觀眾在 知名社群頻道 YouTube 播出，達到一定的創新擴散效果後。蔣勳的美學講座系列 接著在重新編製成「有聲書」，以打包聲音和精緻美學大師畫冊的作法，創造另類 商機。
由特定門票銷售、影音視頻結合廣告、在到有聲書的出版銷售，同樣一個蔣 勳的美學系列講座，就可以達到「一個資源三種商機」的資源效能化綜效（Resource Effectuation）。而這類創新商業模式，正是《中時電子報》未來需要積極開發的重 要商機。
廣播的聲音需求最常發生在移動通勤的過程，如果是在美國，還是有很大的 聲音市場，因為美國地廣，開車或搭乘交通工具的距離長，聽廣播就變成一種習 慣。反觀，台灣的地理關係，聽廣播的市場規模其實不大。因此，《中時電子報》
的網路廣播可以打破地理限制，做到全球華人市場。