3.5 資料分析
4.1.3 競媒制約
國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
圖 2：《中時電子報》點閱來源比重（資料來源：中時電子報）
4.1.3 競媒制約
《中時電子報》創立於1995 年，是國內最早由平面報紙躍上網路新聞媒體的 資深媒體。2000 年卻經歷全球網路泡沫化，讓報社的經營者陷入迷思，是否要在 網路上大舉投資成為一個掙扎點。
但是，《蘋果日報》卻在 2000 年後，開始大舉將人力投資在網路上，他們開 始轉往「報網合一」發展，讓報社的經營操作變得很有彈性，一有重大新聞，他 們可以用最快的速度往網路上發送。因此，在打訊息戰和速度戰上，往往搶先一 步。聯合報也開始在網路內容上投入人力，還成立《聯合線上》專心經營網路新 聞。反觀，《中時電子報》的經營團隊開始萎縮，中間一度和《中國時報》合併。
一位《中時電子報》資深主管指出：
「當競媒紛紛往網路發展時，他們使用了很多新技術，例如網頁編排、
傳送方式，都跳脫原來網頁塞滿的設計，他們開始以圖片導引文章。」
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於《聯合新聞網》推出下拉式選單（Pull Down Menu）以雜誌目錄的型態方便網民 快速瀏覽新聞標題；《蘋果日報》以大量的圖片影像、動新聞製作等視覺感官效果， App，包括「旺旺中時 App」、「翻爆 App」等，企圖抓住行動族群的新聞黏著度，但同樣效果有限，當時《中時電子報》手機觀看率最高峰也僅有 20 萬人次。《中 時電子報》資深主管說明，《中時電子報》雖已盡可能將所有新聞資訊內容都放上 去行動平台，但這對於使用行動通訊裝置閱讀的讀者卻反而是個負擔。行動族群
2 2013 年《數位時代》「台灣網站 100 強」採用的排行方式，同時採取流量與黏度兩種參考標 準，以六個月為基準，綜合Alexa.com、comScore、Nielsen 三家監測單位共七項指標計算而成。
http://www.bnext.com.tw/article/view/id/26755
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立 政 治 大 學
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Na tiona
l Ch engchi University
利用手機吸收資訊時，其實時間是破碎的。因此，使用者行為反映出的是單一資 訊的需求，亦即「我要什麼就給我什麼，而不要全部都給我」。一位《中時電子報》
資深主管反省：
「其實行動新聞的網頁應該要越來越簡單。使用者打開《中時電子報》
的 App，最主要的想法就是資訊的獲得，而中時要給他的應該是當下最 熱門的新聞。因為使用者在使用這些裝置時是盲目的。因此，《中時電子 報》決定設計簡化的東西，要讓使用者即使在破碎的時間，也可以留下 印象。」
無論是讀者或廣告收入，以長期趨勢來看，從報紙完全轉到網路形態是可預 見的未來。其他報社已經在做準備，《中時電子報》也想抓住這次機會，主管開始 苦惱要如何投資，選擇哪種技術，建立什麼樣的網路模式，才能一舉超越競媒。
《中時電子報》過去以文字為主的呈現（如圖3），在2012 年開始積極尋求轉 型，在旺旺中時媒體集團的統籌規劃下，集團旗下擁有報紙、雜誌、電視台、策 展平台、模特兒公司，其中《中國時報》至今已有63 年歷史，更有豐富的新聞歷 史資料。希望彙整集團內豐富的媒體資源，運用到《中時電子報》，找出串聯新媒 體的可能，並且從中發展出創新商業模式。
圖 3：舊版《中時電子報》，2013/11/11 （資料來源：中時電子報）