建議事項

建議一

於本所 BIM 研究推廣計畫中加強建築營運階段應用研究：立即 可行建議

主辦機關：內政部建築研究所

協辦機關：行政院公共工程委員會、內政部營建署、行政院科 技會報辦公室、交通及建設部、經濟部

參考英國 DBB 政策方向，思考調整未來 BIM 科技計畫中科技 計畫應有的關鍵性研究課題及執行方式，特別是需要長期收集資料 之案例分年研究規劃。為了要讓國內應用 BIM 的動力穏定且持續 下去，指導與調節來平衡拉力與推力，一方面創造營建產業能達成 的拉力需求，另一方面再配合提供合適提高 BIM 應用能力的推力，

同時觀察著兩端，為有價值的業界發展在公共工程上找到可以應用 的方式，為社會對公共工程的需求提供輔助，讓業界可以達到相對 應的能力。其中，政府公部門以業主身分最急需建構的即是如何提 出精確、適當的 BIM 資訊需求，本所也可配合國內的應用動向，

在適當時機進行相關技術研究及標準文件的研究工作，並提供直轄 市政府以建築設施服務提供者，以及公共工程委員會、營建署等公 共工程實際執行者等單位參考。

建議二

以提昇公共工程建築全生命週期品質效能為目的之 BIM 資訊 應用方案：中長期建議

主辦機關：內政部建築研究所、行政院公共工程委員會、內政 部營建署

協辦機關：臺北市政府、新北市政府、臺中市政府、中華民國 全國建築公會、台灣區綜合營造業公會、中華民國營 建管理協會、台灣物業管理協會、財團法人臺灣建築 中心

加強整理目前國內關於建築使用階段品質性能評估的相關規 定，並結合智慧建築標章中建築有無利用 BIM 收集、交換資訊協 助維管或以 BIM 為圖台整合其它智慧系統等，以有效收集營運維 護相關資訊為目的，需要全生命週期的參與者共同，依照使用者提 出的需求，順著流程一關一關的收集後，交付使用者運用。比起其 它目前常見 BIM 應用項目，如結構設計、估量計價、衝突檢查或 是空間計畫查核等在設計與施工階段間的資訊交換。並了解英國推 動 GSL 政策的單位與分工，並與國內政府單位職責作簡單比對，

從不同的地方，提出建議構想。

建議三

立刻與公部門業主合作展開 BIM 試辦案例，以提出例證：中長 期建議

主辦機關：行政院公共工程委員會、內政部營建署、內政部建 築研究所

協辦機關：中華民國全國建築公會、台灣區綜合營造業公會、

中華民國營建管理協會、台灣物業管理協會、財團法 人臺灣建築中心、財團法人臺灣建築中心

例如臺北市公營住宅，知道實際維管作業需求，參照 GSL 政 策以及本所今年以英國、新加坡等國為鏡完成之 BIM 協同作業指 南、元件通用格式、COBie-TW 等初步成果，儘快展開實際試行 案例，以期能透過實作，加深前述技術指導文件的本土化，並以實 續增加國內營建產業採用 BIM 的信心與共識，同時構想可行之鼓 勵機制、評估指標、人力設備等需求項目、以及派任 GSL champion 的可行性，積極誘使公部門單位積極投入應用 BIM 技術。

附錄一 研究業務協調會議紀錄及回應 Soft Landings Policy）如何 與 BIM 推動政策中的推力

附錄二 期中審查會議紀錄及回應

5. 英國政府推動 BIM 技術相 當謹慎、積極，許多政策及 作 法 值 得 國 內 參 考 及 學 習，因此本研究相當具有重 要性。（林教授祐正）

謝謝委員肯定。

6. 建議補充引用圖之資料來 源。（林教授祐正）

將於成果報告中一併修正。

7. 建議整理及補充英國政府 推動 BIM 策略中值得國內 參考之部分。（林教授祐正）

謝謝委員肯定。

8. 目 前 國 內 公 共 工 程 推 動 BIM 多數流於表面，若能依 GSL 之方式提出建議，將是 一大助力。（林經理淑滿）

謝謝委員肯定。

9. 有關 BIM 為「20%技術加 上 80%人才與流程」之見 解，在臺灣可能還要加入

「人事問題」。就單一公共 工程案件來說，合約與人事 溝通問題目前在業界就佔 約 50%，建議可納入考量。

（林經理淑滿）

謝謝委員肯定。

10. 經驗回饋是 BIM 運用的 重 要 一 環 ， 可 為 此 研 究 SOP，協助業界案件導入 BIM 之入門。（林經理淑滿）

謝謝委員肯定。

11. 本研究之文獻收集與資 料彙整相當清楚完整，給予 高度肯定。（林建築師俊成）

謝謝委員肯定。

12. 針對英國 GSL 內所提出 的 20%技術、80%人才及流 程，有明確的著力點與發展 研究方向，提供很好的觀 點。（林建築師俊成）

謝謝委員肯定。

13. 從 需 求 整 備 、 設 計 發 展、施工建造、完工訓練移 交到使用 3 年服務，整個建 案 發 展 中 設 計 及 施 工 部 分，目前業界已有大量案 例。惟其它項目與使用階段 的應用有極大關係，應以維 護管理需求為主導，建置相 關的資料，用以輔助前述項 目。（林建築師俊成）

謝謝委員肯定。

14. 參考英國 GSL，將使用

19. 報告書第 15 頁中，是否 Process 有些類似行政院公 共工程委員會曾公布之公

22. 本案研究範圍較廣，建 議應再收斂並著重整體策 略分析及英國參訪經驗，做 為 本 國 相 應 整 體 策 略 建 議。（鄭幫工程司孟昌）

因時間人力不足，將規劃作下 一階段研究優先課題。

23. GSL Process 相 當 重 要，關係政府、業界對於申 請案或專案之執行效率，發 展 策 略 確 定 後 可 朝 GSL Process 研究。建議期末可 補充部分之資料供後續研 究參考。（鄭幫工程司孟昌）

謝謝委員肯定，已將 GSL 工作 流程加入報告中

24. 本研究相當有義意，尤 其對於未來臺灣推動 BIM 的策略制定。（謝教授秉詮）

謝謝委員肯定。

25. 建議於本研究之背景、

28. 參考英國政府的作法，

可 有 效 協 助 臺 灣 推 動 BIM。是否有可能延續所內 近年推動綠建築、智慧建築 推動方案的成果，提出 BIM 建築推動方案？（財團法人 台灣建築中心 李經理明 澔）

因時間人力不足，將規劃作下 一階段研究優先課題。

29. 公共工程推動 BIM 計畫 經費，可否比照安衛管理費 編列？（財團法人台灣建築 中心 李經理明澔）

因時間人力不足，將規劃作下 一階段研究優先課題。

30. 近年來政府也開始關心 公共設施使用階段的營運 維護情形，英國 GSL 政策所 提出的使用後 3 年服務照 護、POE 及 GSL Champion 人員等新作法，值得國內參 考，並建議針對國內情況研 議相關作法。（鄭主任秘書 元良）

謝謝委員肯定，將納入建議事 項。

附錄三 期末審查會議紀錄及回應 日 期/

時 間 104 年 11 月 25 日（星期三）上午 10 時 0 分 主持人 陳組長建忠

地點 大坪林聯合開發大樓 15 樓第 3 會議室

綜合討論與建議事項 本研究回應與處理 1. 本案研究英國運用 BIM 之策

略以提升營建產業的競爭 力，對政策架構及流程研究 內容豐富詳細，值得國內相 關單位參考。（翁課長樹陽）

謝謝委員肯定。

2. 本研究報告清楚說明英國透 過 GSL 推動 BIM 之策略，

相當值得國內推動 BIM 規劃 參考。（林教授祐正）

謝謝委員肯定。

3. 建議補充該研究主題之文獻 回顧。（林教授祐正）

遵照委員意見，於研究緣起與 背景內補充說明。

4. 建議補充報告書中圖和表之 標題說明。（林教授祐正）

遵照委員意見，補充圖和表之 標題說明與資料來源。

5. 本研究對於英國的文獻調查

9. GSL 與 BIM 結合方式相當得 國 內 參 考 ， 其 中 GSL Process 對國內公共工程品 質提升應有很大助益，可供 中央及各地方政府對於公共 工程之需求提出，合約製 訂，施工依據，工程驗收及 後續 FM 營運管理等參考，

後續研究建議可考慮如何比 較國內制度及訂定本土化之 策略及 Process。（鄭幫工程 司孟昌）

因時間人力不足，將規劃作下 一階段研究優先課題。

10. 使用管理提前流程因不 同個案會有不同結果，就像 BIM 運用每個案子也不相 同，人才培育與傳授不易。

因 此 英 國 所 提 出 的 GSL Champion 角色責任非常重 要。（林經理淑滿）

謝謝委員肯定。

11. POE（用後評估）之運 用，若能落實對現有建案應 有很大幫助。（林經理淑滿）

謝謝委員肯定。

12. 本次報告比期中更清楚 明瞭，BIM 是 GSL 中的一段 技巧，GSL Champion 可協 助 BIM 方向確立，非常有意 思。（林經理淑滿）

謝謝委員肯定。

13. 本案有關英國 GSL 與 BIM 的政策研究，內容相當 豐富。（王技士鵬智）

謝謝委員肯定。

14. 英國將 BIM 與 GSL 的 應用延伸結合到智慧城市的 作法，應可作為國內推動相 關政策的參考，並可考量結 合營建署建管資訊系統所收 集由各地方政府所上傳的資 料。（王技士鵬智）

因時間人力不足，將規劃作下 一階段研究優先課題。

15. 本研究對臺灣當前 BIM 之推展具重大意義，對英國 GSL 與 BIM 政策之整理完 整。（許建築師坤榮）

謝謝委員肯定。

16. 英國在 GSL 及 BIM 政 Digital plan of works 全面 配合調整契約工作範圍、架

19. 對於國際間 BIM 推動的 重要趨勢，為免誤導，請予 以分析釐清排序，以供後續 應用參考。（陳組長建忠）

遵照委員意見，於研究緣起與 背景內補充說明。

附錄五 英國 GSL 政策 FAQs（節錄翻譯）

一、如何實施

英國的 GSL 可說是採取一的新的心態與一套新的流程，目的 在於將維護管理的重要性放在與設計、施工階段同等的地位。這代 表終端使用者的需求將會在設計過程中納入考量並解決。設計者及 營造者將會在建築設施完工後持續參與，以確保交付過程能平穏的 進行，並訓練操作者，整個工程團隊的焦點在於優化建築效能與效 益。需要的行動有：

1. 從設計到交付的全部過程中均需要使用者的共同投入。

2. 為以下各項設立清楚指標與評估方法：

2. 為以下各項設立清楚指標與評估方法：