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第五章 結論與建議

第二節 建議

根據以上研究結論,本節提出幾項建議,供國小教育主管、相關主管機關及未來 研究之參考。

一、對小學教育主管的建議

(一)多以正向語言激勵教師

校長能多與家長接觸,便可客觀的了解每位教師在家長心中的評價,以及老師對 工作投入的心力,多以正向語言激勵老師,提升教師工作成就與工作滿意度,進而提 升整體工作投入程度。

(二)定期與各學年聚會

校長應定期與各學年聚會,建立良好的溝通管道,以了解、關心老師工作上的困 難或需求與以協助,或溝通校務政策,了解政策與實施之間的落差,共同想辦法解決 或修正,並藉機嘉勉學年團隊對教學的付出及校務推展的配合等,才能提高教師對學 校的認同感及參與意願,提升教師工作投入程度。

(三)行政命令權的考量

校長在職務安排上,級任導師以女教師為優先考量,行政人員以男教師為優先考 量,同一個學年或同一行政單位中最好混合資深及資淺教師,並鼓勵學年形成合作工 作團隊,讓資深教師傳承工作經驗及潛移默化工作投入精神,提升學校整體教師之工 作投入程度。當然,也應考量老師的意願、專長與興趣,才能提高老師的工作滿意度。

(四)多提供指導性語言

校長應多使用指導性語言及同理心語言激勵教師,尤以指導性語言最為重要,多 提供工作說明與建議,多指導、協助教師工作上遇到的挫折,多分享工作經驗或教學 心得等,以期提升教師工作投入程度,提升教學品質。

(五)激勵教師工作專注、工作評價、工作樂趣的提升

教師認為工作專注、工作評價、工作樂趣的重要程度與同意程度均較高,未來,

校長應將更多的資源使用在這三種工作投入的提升上,如何讓老師工作更專注、工作 評價提升、享有更多的工作樂趣,以提升基礎教育教學品質,正考驗著各小學校長的

辦學績效。

(六)不要過度重視績效

過度重視績效結果會造成老師反感的反效果,反而降低全體教師的工作士氣及行 政工作配合的意願,特別是,不要以國中特殊班或私立中學的升學率作為評量教師工 作績效的標準,因為這樣的評量標準無法獲得老師的認同,工作投入程度不升反降。

二、對教育行政機關的建議

(一)增設校長職能訓練課程

校長的指導性語言及同理心語言可以激勵教師的工作投入程度,故教育行政機關 應增設這項校長職能訓練課程,使校長(包含現任校長及儲備校長)透過這二類語言 溝通的課堂講述、行為觀摩、行為演練等訓練,將所學實際運用於與教師溝通,以提 升教師的工作投入程度及工作績效,進而提昇教育品質。

(二)設計客觀的考核評鑑制度

不同教師屬性在工作投入程度上有顯著差異,投入程度較高之教師應在工作中享 有較多的權利及教學資源,甚至是薪資所得。將來教師分級實施後,教育單位應建立 一套客觀的評鑑、考核制度,對組織貢獻愈大者應享有愈多實質所得,才是合理的薪 資分配制度,也才更能激勵教師提昇工作投入程度。

三、對未來研究的建議

(一)研究變項方面

本研究之教師背景變項方面沒有探討不同『年段』之教師工作投入情形,未來研 究建議加入年段探討,因為大部分學校級任教師擔任的年段是固定不變的,若年段會 影響教師工作投入,能提供教育主管在教師職位安排上很重要的參考。而影響教師工 作投入的變項除了校長激勵語言,還有組織文化、教師個人特質、教師權益、親師關 係等,亦是未來研究可以探討的方向。

(二)研究方法方面

本研究採問卷調查法,工作投入上採用教師自評,雖然學者們認為仍有一定效果,

然而投入的情況每個人感受、標準皆不同,離真實的投入或許仍有些許差距,未來若 能加入他評的機制,如教師專業評鑑、教師分級制等,在教師工作投入的衡量上或許 能更貼近真實情況,使研究結果更臻完善。

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在文檔中 中 華 大 學 碩 士 論 文 (頁 78-87)