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第五章 結論與建議

第二節 建議

依據研究者自身軍旅生涯的經驗及本研究的結果,提出下列諸 項建議,分別提供從事軍事教育單位、人事部門或未來從事相關研 究者參考。

一、精進選訓制度

由「考詴選員」轉型成為「主官保薦」與「選員受訓」,在經 歷都符合薦訓條件的狀況下,增加訓額,廣納受訓學員,提升國軍 總體人力素質外,更為派職增加選員空間,以拔擢人才。

二、精進部會協訓認證

調整深造教育受訓學制,符合教育部規範於學員畢業時授予雙學 位證書以能無縫接軌蔚為國用

三、完善國軍服役條例修訂

因應全世界及國家整體經濟環境不佳,國防財政預算不可能增加 及面臨募兵制全面推行龐大人維支出狀況下,人事權責單位應審慎 修訂服役期限,及退伍後之轉型安置或年金照顧各項法規,否則勢 必面臨戰力間隙或兵源空窗期的威脅。

四、多元研究方法及部隊輔訪機制

本研究採量化研究實施,係以問卷調查方式,藉由統計軟體輔 助所獲數據,實施研究分析,並未針對受訓學員實施深度訪談。建 議後續研究者可採質化研究方式,深入了解受訓學員心中真切想 法,並與所獲數據對照,以擴大研究效果。另可針對渠等畢業派職 後,接受深造教育之學習意願與組織承諾行為是否產生影響與變化 實施討論。持續追蹤學員派職後的行為,以深入了解深造教育學習 意願與組織承諾行為間之關係,據以提出相關建議,提升國軍人才 素質。

五、多元研究母群

本研究過程僅以陸軍指揮參謀學院正規班學員為研究對象時,

發現由於招訓條件已先行完成規範,導致學員之背景變項同質性過 高幾近一致,無法分析出其多種顯著差異,所以自民國 102 年 9 月 貣,國防管理學院深造教育班隊,在因應精粹案組織調整下,將合 併至陸軍指揮參謀學院,受訓學官之來源,不論性別、兵科、學歷 背景、入學前曾歷練職務類別相對更加多元,不僅人數樣本連變相 都大於過去畢業年班,對新組織型態的的職務成員持續追蹤研究更 可深入了解深造教育學習意願與組織承諾行為間之關係,據以提出 相關建議,提升國軍人才素質。

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附錄:

國軍深造教育學員的學習意願、組織承諾及其相關因素之研究-以 國防大學陸軍指揮參謀學院為例

填答說明:

一、首先非常感謝各位作答者的配合,以利研究實施。

二、本問卷主要是藉研究了解國軍現役軍官接受軍種指參教育後,對 於在課堂及學校所習得的學識是否可以勝任派職所需。

三、問卷資料僅提供研究之用,絕不作其他用途。

四、為利研究,各題請勿空白、漏答或亂答。

國立臺灣師範大學教育學系國防教育班 指導教授:洪仁進博士

研究生良友敬上 聯絡方式 : 0919155175 Email:

[email protected] 中華民國一○○年六月廿七日

第一部分:個人基本資料

__1.您的性別:1.男性 2 女性

__2.您的民間學歷:1.專科 2.大學(含)以上

__3.您的官科屬性:1.戰鬥官科 2.戰鬥及勤務支援官科

__4.您軍校畢業體系:1.軍校(正期及專科班) 2.非軍校(指職、轉 服、預官)

__4.您軍校畢業體系:1.軍校(正期及專科班) 2.非軍校(指職、轉 服、預官)

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