第五章 結論與建議
第二節 建議
依據本部民國 106 年至 109 年（2017~2020 年）中程施政計畫目標「建構永 續智慧生活環境，精進建築科技技術研發」，為推廣建築資訊建模技術 BIM，以達 成提升營建產業技術與國際競爭力，強化建全生命週期品質效能管理，進而建構數 位化智慧居住環境等目標。
本所為國內建築技術最高公立研究機構，肩負提升建築技術之重責大任，對於 相關研究領域除了需為社會目前所關注的課題能即時進行研究並提出可行解方案外，
同時也不忘時時觀察並因應國內外政經發展趨勢，擘劃建築技術發展藍圖。而 BIM，
在國際間已不只將其視為軟體的應用與開發，更將其視為是改變營建協作模式，並 真正實現全生命週期解決方案的進化活動之一。雖說國內研究推廣應用 BIM 尚在起 步階段，且各級政府相繼於公共工程或建築管理上開始應用 BIM 之故，專業人才或 是最明顯、最急迫的需求課題。但若要使 BIM 發揮其真正潛力，依照先進國家推動 經驗，相關資訊標準、協作流程指引文件的搭配必不能少，否則恐徒增困擾，事倍 功半。因此，本研究認為在研究推廣 BIM 上，本所必將不滿足於僅辦理培訓，補充 國內近期人力缺口，未來定將持續進行資訊標準與協作流程相關研究，以作為人力 培訓的共同基礎，並與相關機關團體合作共同實現國內建築設施全生命週期計畫管 理的特有樣貌。
建議一
從全生命週期及數位居住環境的角度重新檢視營建產業的貢獻與未來商業模式：
立即可行建議
主辦機關：行政院國家發展委員會、經濟部
協辦機關：行政院科技會報辦公室、行政院公共工程委員會、交通部、內政部 營建署、建築研究所
英國對全球營建產業市場成長的預估相當有吸引力，首先建議可參考進行國內 自己的推估調查，並可與我國新興五大產業各個市場預估的比較，重新建立營建產
業的重要性。其次，就英國 DBB 所提出的新商業模式，考量是否希望能成為地區平 台、技術輸出者，若無法成為平台，也可將目標設計為成為某項目專精者，因此應 先檢視優勢何在。最後，在搭配推動 BIM 時，應視為即是推動營建產業社會學變革，
營建產業的升級的要點，而社會學變革是長期活動，需要為此設置單位進行變革管 理（Change Management）。
建議二 省官廳營繕的 BIMMS-N，都是中央主管建築資產機關企圖透過資訊科技掌握以前 掌握不到、管理不了的資訊。透過新資訊管理分析工具，可以管理大量的資訊，同
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建議三
研究建築設施維護管理階段能源使用效能衡量機制：立即可行建議 主辦機關：內政部營建署、建築研究所、經濟部能源局
協辦機關：行政院公共工程委員會、臺灣綠建築發展協會、社團法人台灣智慧 建築協會、財團法人台灣建築中心、財團法人台灣綠色生產力基金會、能源技術服 務商業同業公會、中華民國電機技師公會
以國內建築資產維護管理資料集中為基礎，開始研究應收集那些資料及如何評 估可以從效能的角度使業主或使用者了解工程價值並非只有建置經費，並儘速從中 了解我國在此階段的優勢。後續再以研究以總支出（Totex）為考量的政府採購方式。
如果要用性能效能來檢視建築資產的完成度，應有那些指標要建立數據，可以作為 比較的開始，但同樣的冷氣裝在不同的建築中，效能還是會有差異，也可應用 GSL 來加以補足。
公共工程提高能源效率推廣方案在這幾年的推展下，有兩個與 BIM 相關的發展 方向，首先是節能效率的計算評估方法，以及節能收益的分配模式。由於 BIM 的主 要長期效益之一即是全生命週期的時間與資本減少，正可作為 BIM 推動之參考。其 次，則是雲端節能概念的發展，依照「節能績效保證專案示範推廣補助要點」規定，
受補助單位應提交雲端節能先期診斷計畫，目前所知的發展，類似的雲端系統多由 ESCO 個別開發，或架在廠商端，為業主提供解決方案，但對於國家或企業而言，
類似的資料若要以大數據技術增加其價值，未來除了需由業主自主管理外，更要以 一統一的方式測量，累積資料，以便研訂效益衡量指標。
建議四
持續進行國內營建資訊編碼、BIM 元件庫相關標準、應用開發與推廣工作：立 即可行建議
主辦機關：內政部建築研究所
協辦機關：行政院公共工程委員會、內政部營建署、財團法人台灣建築中心 從美國 VA 的 SEPS2BIM、英國 GSL 早期採用案例以及 DBB 關於商業模式改變
的應用中可知，BIM 元件是設計溝通、業主與供應鏈間、以及新商業模式的流通單 位。除了持續進行國內 BIM 元件庫相關標準、應用開發與推廣工作，透過元件平台，
輔導整合建材設備廠商，自行發展整合式套組模件，提供解決方案。我國在永續白 皮書中雖然強調全生命週期的重要性，但卻一直是以片斷化的方式執行，至今仍無 與支持全生命週期概念相關的基礎工具或方案。在 BIM 元件的幫助下，可以從設計、
施工階段即開始累積維護管理所需的資訊，成為各階段無縫銜接的基礎工具之一。
建議五
英國 GSL 指南本土化，供國內公部門業主建立公共工程生命週期管理架構之參 考：立即可行建議
主辦機關：內政部建築研究所、行政院公共工程委員會 協辦機關：內政部營建署
英國 GSL 的目的即在於指導公部門業主在生命週期各階段中需要執行事項與工 作流程，使公部門業主依照指南從實際作業中體認全生命週期管理的實質內容，是 目前本研究所知國際間已提出的唯一國家策略，我國可參考其內容，透過早期採行 案例進行本土化。從國內公共工程的實務而言，可能需配合應用的重點可從競圖採 購文件（Request for Proposal）的擬訂開始，引導調整公部門業主對工程採購的 看法與應負責任，了解要使公共工程的完工後能發揮預期效能，除了透過採購建築 設施本體之外，如何提出全生命週期管理應有的資訊需求，以及何時、如何繳交，
以引導業界採用 BIM 依照合約規定，提交相關資料。最後需建立能將執行中工程所 得經驗適時發揮回饋預期效益的流程。另外，也應再進一步了解英國實際執行時，
是否在不大幅變更目前工作流程的條件下，如何嵌入回饋作業？對照國內目前的流 程及能力，如何將英國 GSL 所提出應進行的回饋作業，從其流程中收集彙整，再重 新依國內流程打散後再行嵌入？
建議六
研擬 GSL Champion 人才訓練與能力認證：立即可行建議
主辦機關：內政部營建署、建築研究所、行政院公共工程委員會、勞動部勞動 力發展署
100 GSL Champion。此外，更提出了這個交付後技術服務的機制，將設計施工單位的 工作期程向後延伸到維護管理階段，加強生命週期各階段的連結深度。透過這個機 制，設計施工單位可以更直接其所完成的建築設施在實際使用時是否能發揮其預期 效能，所引發的問題，在尋找個別工程解決方案的同時，也累積後續辦理其它工程 設計施工時的經驗。英國所提出的這個機制，執行深度與廣度均遠超過國內工程現 有的保固機制，英國政府在其推動 BIM 主要工作小組，BIM Taskgroup 官方網站上 已提供實驗性質的採購文件給有需要的單位參考，國內在研擬相關機制時，亦可持 續觀察其發展，作為參考。
國內在研擬相關技術支援服務採購指導文件時，可再進一步了解英國是否認為 三年優化技術服務是新增工作項目、還是屬於原有合約應盡義務的一部分，如何認 定將影響是否需額外付費？再參考國內節能績效保證專案的執行經驗，提供可行的
作業模式。
附錄一
動策略。例如，GSL Champion 的選任方式等，並考量將題目調 整為「從英國 GSL 制度探討我國 BIM 推動策略」，以利提出具體研 究成果。業將英國 DBB 計畫中有關 BIM 與物聯 網、SmartCity 結合，以及 GSL Champion 的選任方式等說明於第三 章。另題目名稱亦依建議修改完成。
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3. 建議可多收集英國近年 BIM 政策 推動的工程案例、整體實績或相 關統計資料，除可作為相關策略 成效佐証，也可使國內各界更容 易體認推動 BIM 的好處。
已收集目前英國 GSL 試辦案例研究於 第三章。
附錄二
106 thread 的概念，了解數位技術加 上網路技術如何可以提升建築生
郭董事長永宗
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19. 如果 BIM 的未來變革與跨部門有 Roadmapping。
已依委員建議於第 4、5 章補充相關討 論。
20. 建議本研究與 BIM 產業發展策 略、BIM Roadmapping 結合在 一起，共同勾勒我國 BIM 未來變
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參考書目
網站部分
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http://www.gsa.gov/portal/content/105075?utm_source=PBS&utm_
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http://www.architecture.com/Explore/Home.aspx 6. Construction Industry Council, http://www.cic.org.uk
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