第五章 結論與建議
第一節 結論
人類發明文字與紙，建立資訊表示格式與儲存媒體，大大的增加社會知識溝通 的範圍與累積的數量。從而成為文化進步的基礎之一。近期的資訊革命更是再度因 為改變了知識的傳遞與累積方式，進而改變了工作樣態與生活習慣。而居住環境向 來可視為某地區的社會體系、文化、技術的縮影，在其中，建築設施不僅是構成居 住環境的基礎之一，支持社會活動，配合自然條件、依社會文化特質，呈現不同的 樣貌、品質，同時也持續影響後續在其中活動的人們。但我們在建造建築設施、構 築居住環境的方式卻還没完全能跟上資訊科技的腳步，更隨著資訊上數位時代的洪 流，再次加大與其它產業或區域之間的建築產業競爭力差距。英國推動 BIM 技術以 及營建產業變革時，除了要消弭前述的差距之外，更是要為其營建產業進行建立新 的 Game-Changing Business Models。
從經濟的角度，與居住環境直接相關的建築設施之設計、施工、維護管理等產 業分別代表一國國內生產總值（GDP）中一個顯著比重。以完工交付為分隔點，設 計施工以及維護管理兩個領域相互合作下，負責居住環境中一大部分資產的建立與 利用，這亦反過來驅動更廣泛的經濟。依照英國 DBB 所提出的統計資料及說明，英 國營建業於 2013 年產出總額 1,217 億英鎊，隨著營建活動恢復成長，預計每年成 長 4.3%。而對於營建產業供應鏈於英國國內業務成本的分析，可以歸因於費用、管 理費用和利潤的比重，是從 17％到 20％，這方面就有提高獲利或減少成本 100 億 英鎊的機會。另外也提到，全球營建市場目前價值 8.7 兆美金，預計到 2025 年將 增長到 15 兆美金，其中大部分成長於亞洲、歐洲、中東與非洲。更進一步指出，
高度投資於營建業，預期對建置資產財富指數（Built Asset Wealth）的股價增值有 重大的貢獻，2012 年全球最大的 30 個經濟體系中，有股票總額為 193 兆美金彙集 於建置資產，並以實質增長率 35%的速度成長，預測到 2022 年總額達 261 兆美金。
同時英國國內生產總值的 30-40%，可以歸因於是透過建置資產財富所支持的活動
90 計畫（Government Soft Landing）」出發，同時回顧國內相關公共工程政策之後認 為，無論國內外均在多年前即了解並強調營建產業未來需朝向考量全生命週期的概
面臨課題，以建立起國內建築設施全生命週期解決方案的架構。換言之，國內營建 命週期資訊經驗的流通，英國設計出 GSL Champion。此外，更提出了這
92 Taskgroup 官方網站上已提供實驗性質的採購文件給有需要的單位參考，
國內在研擬相關機制時，亦可持續觀察其發展，作為參考。 要的是英國想要為其營建產業進行建立新的 Game-Changing Business Models。以音樂市場為例，在音樂的載體從 CD 變成 mp3 之後，藉由資 訊科技，Apple iTunes Store 打破了唱片公司與專輯的限制，消費者也可
只購買想要的歌曲。之後的 Spotify 更進一步改變，提供消費者更大的選
以 BIM Planning Guide for Facility Owners 所提出的三步驟來檢視英國 在發展其推動 BIM 策略時，可發現其已超越企業建築資產管理的層次，從 政府如何構築未來居住環境來思考如何應用 BIM，並連結資訊經濟、大數 據、物聯網等技術打造了 DBB。不只如此，英國政府更在 DBB 中預告了 將會有 BIM Level 4。 Strategic planning—英國提出了 BIM 三階段成熟度發展路徑圖，並 期許能成為藉由 BIM 引領營建產業文化、商業模式進化的先鋒。
Implementation planning—英國依照前述的路徑圖陸續研訂相關 BIM 指南、標準，進行人力培訓，以公共工程作為推動主體，以收集 維護管理資訊為由，在 BIM Level 2 先要求提交 COBie 資料，並在 BIM Level 3 實施 GSL 等。
Procurement planning—配合 GSL 的推展，研究著重於維護管理與94
建築設施生命週期，已被認可，因此無需再重新擬訂推動政策，可以參考 英國 GSL，採用 BIM 充實永續白皮書維護管理階段所提出的各項對策與評 估。
國內公共工程之全生命週期實際上可視包含從最初之可行性評估、規劃、
設計、施工及最後之維護管理，但在品質管理上多建立於施工階段，反觀 在維護管理階段則相對較少訂定有相關品質之法令。但從目前收集到的資 料可知，國內公共工程主管機關已經注意到需加強維護管理階段相關作業 的完善。且在精神上，主要內容上都與國際同步，若能參考英國 GSL 所提 供的執行細節，應有機會透過試辦案例，快速推廣實施，在適當的時機埋 下 BIM、GSL 的種子，期待其發芽。
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