第五章 結論與建議
第二節 建議
依據本研究之結果與結論提出以下建議,以供未來相關單位、學校 與特教教師及未來研究參考。
壹、對學校行政單位的建議
一、建立合理職務輪調制度
國小特教教師對於職務輪調所帶來的學習機會、專業領域拓展與了
解自己對職位的合適度有較高的評價,而各項研究亦顯示在不同職位能 體驗到不同的知識與經驗,因此建議學校行政單位能制定特教教師的相 關輪調制度,讓集中式特教班教師與分散式資源班教師能在特教系統裡 進行職務輪調,使成員具備更廣的專業,也能在組織成員突然離開工作 崗位時具備調度彈性,更增進特教教師們的合作度與溝通能力。
二、制定特教教師關懷系統
本研究發現任教年資在 6 至 10 年間的特教教師在職業倦怠感受是相
對較高的,其倦怠感受來自「情緒耗竭」,特教教師對自己的工作耗竭心 力,而工作份量也日益漸增,需探討為何任教年資不長的特教教師卻有 如此高的情緒耗竭,是否為工作分配不均或是其他因素造成此現象,因 此建議校內可建立特教教師關懷系統,定期關懷特教教師之工作負荷,
以減少職業倦怠感受。
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貳、對特教教師的建議
一、共同承擔工作內容,建立良好的溝通管道
本研究發現有部分教師出現不願或無力理會某些同事的狀況,顯示 在溝通上需要更積極的合作,建議在班級內做好職務的分工與協調,將 工作平均分擔,而非將業務多交由任教年資 5 年以下之教師負責,減少 低個人成就感之感受。
二、適度排解壓力,釋放身心負荷
本研究發現特教教師認為自己在工作上耗盡心力,出現精神不濟以 至於擔心使自己對人逐漸產生冷漠的感覺,其實任何工作上都會出現倦 怠的現象,為使此倦怠感不至影響工作內容,建議國小特教教師可建立 排解壓力的方式,如:參與情緒管理的相關課程、規劃文康活動、充分 的休息與參加放學後的運動社團進行減壓。
參、對未來研究的建議
一、研究地區
本研究範圍設定為桃園市內之同時設置特教班與資源班之公立國 小,未包括其他縣市之學校與教師,建議可擴大研究的地區,便可了解 不同縣市的職務輪調與職業倦怠現況,以獲得更臻完善的研究結果。
二、研究樣本
本研究以桃園市內同時具有集中式特教班與分散式資源班的學校特 教教師為研究對象,符合條件之學校僅有 47 所,能回收的樣本數有限,
若樣本數過少可能會缺乏代表性。因此建議未來研究對象可不限僅鎖定 同時具有集中式特教班與分散式資源班的學校,因為雖然學校規模不 一,但該校若僅有一班集中式特教班或分散式資源班的學校仍有參考之
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價值,如此一來,樣本數便可增加至 125 所學校,藉此釐清兩種研究樣 本之差異原因,進一步分析相關因應策略。
三、研究工具的使用
本研究使用的研究工具採用其他兩位研究者所編擬之問卷,對研究
者原欲了解的問題樣態有所限制,亦可能受到兩位研究者相異的研究對 象而有所影響,建議未來研究者若能自行發展職務輪調與職業倦怠直接 相關的問卷,較能避免此部分之限制。
四、研究方法
本研究採問卷調查法蒐集相關資料,所得資料為量化數據,針對個 案在填答問題之背後無法探究其原因與關係。因此,建議未來的研究可 採用質與量並重之研究,深入了解各校對職務輪調的確切作法與制度,
逐一統計歸類後可整合出一套較具客觀性之職務輪調制度提供給各校作 參考。
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