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第五章 結論與建議

第二節 建議

本節根據本研究的結果與結論,提出下列的建議以作為臺中市教育行政機關、學 校行政、國民小學教師及未來研究之參考。

壹、對培訓辦理單位之建議

一、教師專業發展評鑑人員培訓課程之規劃應和教師專業成長需求相呼應

研究結果顯示,大多數教師對於教師專業發展評鑑人員培訓所規劃之課程,均表示 認同其重要性;然而,不少教師對自我專業成長的要求或期許甚高,期望能接觸更多的 專業課程,來豐富自身的專業內涵,故建議未來教師專業發展評鑑人員培訓中可以加入 學生輔導技巧、親師溝通技巧、溝通和表達訓練等課程,用以呼應教師的專業成長需求。

此外,教師在自我專業成長上不免也承受相當壓力,若能規劃能幫助教師情緒轉換與抒 發、訓練教師心智功能的課程,亦能使教師在專業成長上更加順利、順遂。

二、教師專業發展評鑑人員培訓辦理時間和地點宜更加彈性供教師選擇

根據研究結果發現,教師希望研習辦理的地點能多處舉行,以減少跨縣市交通上往 返的時間,如此亦能分散參與培訓之教師人數,提供更多時間給教師演練、模擬、討論 課程知能和技能,以及提供回饋和經驗分享。

貳、對學校之建議

一、學校行政人員宜一同參與教師專業發展評鑑人員培訓,營造信任、支持的氣氛 研究結果顯示臺中市國民小學教師對教師專業發展評鑑人員培訓多抱持認同、積極 參與的態度,但也有部份教師表示學校行政人員無法配合或提供適切的行政支援,因此 建議行政人員本身應接受一系列完整的培訓,以利協助、解決教師所遇到的問題或困 難,尤建議校長以身作則帶領教師們來參加教師專業發展評鑑培訓,且負起推動教師專 業發展評鑑責任,以增加教師的信心及信任感,共同來提升教學品質,營造出理想的教 育環境。

二、學校宜辦理校內評鑑研習,以提升行政人員及校內評鑑人員專業素養

研究結果顯示,教師表示評鑑人員的評鑑能力和專業素養是決定評鑑結果是否公正 客觀、可信服的重要關鍵;同時,為使教師專業發展評鑑計畫長期推動,需要培養專業 領導人,避免日後行政人員交接上的斷層。因此,建議學校強化校內評鑑人員的評鑑能 力,來培養專業領導人。可透過相關專家學者的協助,辦理與評鑑相關的專業研討會或 是評鑑專業訓練,以達到評鑑人員專業化的要求。

参、對教師之建議

一、教師宜增強內在動機,主動參與教師專業發展評鑑人員培訓

根據本研究結果發現大部份教師肯定教師專業發展評鑑的精神,但有少部份教師認 為教師們參與的動機尚不足夠,希望能增加誘因如加薪、晉級、嘉獎等方式來鼓勵教師 們參加。然而,教師專業發展評鑑的目的在提供教師自我檢核的機會,充實專業知能,

以提升教學品質。教師專業發展評鑑人員培訓在此當中就如同催化劑的功用,教師本身 應有此體認,把握機會,以教師專業認同感、教學成就感、和學生的受教權作為優先考 量,才能真正打從心裡引發「動機」。

二、教師宜重視專業成長,提升教學效能

教師應意識到現今社會處於知識經濟、終身學習的時代,校園外擁有豐富學識的家 長者眾,已懂得教師教學品質的優劣會影響學生的學習成效,也瞭解到教師不再是唯一 的知識傳授者,因此,教師應更重視專業成長,積極透過不同管道或方式來參與進修活

動,增進課程、教學與班級經營等方面的專業知能,來提升教學效能。

肆、對未來研究之建議

針對未來研究在研究對象、研究變項及研究方法方面給予以下建議:

一、在研究對象方面

本研究由於地域差異與時間、人力上的限制,僅以 100 學年度參加教師專業發展評 鑑計畫之臺中市國民小學教師為研究對象。在推論上受到限制,建議未來研究者可依教 師培訓完成階段或完成認證階段來區分,以增加研究的深度,使其研究內容更為完整。

二、在研究變項方面

本研究主要探討臺中市國民小學教師參與教師專業發展評鑑人員培訓及後續專業 成長需求,然而在教師專業發展評鑑人員培訓及後續專業成長需求仍有許多之變項可供 研究,諸如學校所在的區域、教師個人人格特質、態度、學校的組織文化、校長的領導 風格等因素,因此,建議未來的研究可嘗試納入其他的變項,使期獲致更多面向的結果 與發現。

三、在研究方法方面

本研究以問卷調查法為主,資料多以填答者的經驗或看法來填寫,部份題目若屬 較敏感之問題,可能流於個人主觀因素或受社會期望之干擾。因此,在未來研究上,可 增加質性研究部份,以訪問法、觀察法或個案研究法等方式來進行更深入的探討,使研 究能整合質性和量化部份資料,相互驗證使研究結果更臻完善。

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