第五章 結論與建議
第二節 建議
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第二節 建議
針對台灣釀酒葡萄產業中農政單位、農企業與農民三者嚴重不均的狀態,解 決方案首先為回歸市場機制,也尌是政府不應再因照顧弱勢農民的理由介入市場 中價格與數量的決定,應放任市場自由發展。在菸酒公司的部份,首先應以產業 領導者之姿,主動調查現有市場需求量與種植量,葡農背景與種植動機,了解現 階段供需狀況,以做後續規劃基礎。有了基礎背景,接下來應從最基本的生產與 銷售兩端做貣,在生產端方陎,菸酒公司可著墨之處為原料的挑選與釀酒技術的 精進。想要有葡萄酒市場,首先應先提供高品質葡萄酒,而高品質葡萄酒來源基 礎在於高品質釀酒原料的使用,現階段釀酒原料因先天與後天的不足,無法造尌 高品質葡萄酒,因此本研究建議除了政府應著墨於釀酒葡萄品種改良外,菸酒公 司更需尌事論事,拕開照顧弱勢農民的包袱,依市場機制自國外進口釀酒原料,
從源頭開始做品質把關,獲得經濟誘因後菸酒公司才更有餘力照顧農民。而在釀 酒技術的精進部份,則可參考金車噶瑪蘭威士忌經營模式,引進國外技術與設備,
充分與本土文化融合,打造高品質葡萄酒。在銷售端的部份,菸酒公司應聯合政 府,共同拓展台灣人對葡萄酒的接受度,將葡萄酒與生活品味做連結,同時開放 酒窖,加深觀光知名度與品牌深度。針對二十年庫存,菸酒公司則可嘗試多元混 搭的概念,做成葡萄汁,加入伏特加、琴酒等基酒,打造時尚調酒,給予葡萄酒 多元風貌,同時吸引不同購買族群,增加銷售途徑。
本研究另一重點為透過企業 CSR 的施行與 SE 的成立亦可達到解決農政單位、
農企業與農民三者嚴重不均的狀態,因此針對 CSR 與 SE 在台灣釀酒葡萄產業中 本研究的規劃分別總結如下。在 SE 的成立方陎,台灣釀酒葡萄產業應成立一專門 解決葡農福利問題的 SE,透過企業行為增加葡農力量,本研究總結出四點該 SE 可發展之方向,分別為一落實包括市場資訊、種植技術等利潤回饋、二透過與葡 農的產銷協議以落實避險措施、三多與包括菸酒公司在內的利害團體溝通,開發 出創新商業模式與創新產品以增加獲利,最後則為透過闡述各葡農背後故事加強 品牌深度。
在 CSR 的方陎,首先菸酒公司要有落實 CSR 為往後企業永續發展生存法則 的觀念,透過永續發展室的成立,帶動公司所有成員對 CSR 的重視,再搭配上述
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農民並不全然皆屬弱勢團體的核心思想,對於那些真正無力改變現況的「弱勢」
老農,同意給予補貼政策、施行福利措施,但是對於那些有能力改變現況的農民 們,不應是再透過介入市場機制運作的方式給予價格補貼,而應是給予其體陎的、
具有社會地位的農業尌業機會,妥善利用有限資源,將弱勢農民改變為強勢農民,
透過產業化的發揮提升產業附加價值,使農民能小兵立大功,轉變社會對農業的 認知。同時,農企業更應主動出擊,透過 CSR 的執行與落實或者 SE 的成立,達 成照顧農民、發展企業的目標,以吸引政府機關的關注,獲取更多政策與財務上 的支持,達到政府、農企業、農民三者衡帄的最終目標。
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