第五章 結論與建議
第三節 後續研究工作
應注重建築生命週期履歷如何將變更情形立即記載入 BIM 模型資料或維 護系統之中、工程施工資訊（包含缺失部分）應完整傳承給物業管理單位、
重大事故如地震、火災、水災等發生後，結構檢查的紀錄可列入 BIM 中追 踪改善。
定義竣工模型的內容，了解施工 BIM 模型到維運 BIM 模型該如何轉換，
資訊轉換如何界定何種資訊需保留或捨去。
未來將尋找臺北市適當案例合作了解研究成果可行性。用一個實際案例，
來檢視公有集合住宅維護管理之出租住宅、社會住宅、智慧住宅等管理資 訊的輸出、輸入。
其它類型建築的比較將作為下一階段研究內容。
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附錄一 自行研究計畫審查會議紀錄及回應
表 24：自行研究計畫審查會議紀錄及回應 日 期/時 間 106 年 3 月 8 日（星期三）下午 2 時 30 分
主持人 陳所長瑞鈴
地點 內政部建築研究所簡報室
綜合討論與建議事項 本研究回應與處理 1. 建議加強說明今年研究題目與前
兩年研究成果間的關係。
遵示辦理。
2. 臺北捷運萬大線工程、大龍峒公 營住宅工程、桃園中路二號社會 住宅工程以及台積電廠辦工程等 均有嘗試或實際應用 BIM 於營運 管理階段之經驗，建議可納為研 究參考案例。此外，並可連結本 所 BIM 協同作業指南等研究成 果，將營運管理資訊需求帶入設 計施工階段的建模作業。
本案業依第 2 點建議事項將研究主體 聚焦於公有集合住宅，並將臺北市政府 公共住宅作為參考案例。
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3. 本部刻正依照總統政見推動安心 住宅計畫，將在八年辦理 20 萬戶 社會住宅，建議本案調整研究題 目縮小研究範圍，聚焦於社會住 宅類型建築之新建工程，以設計 施工階段如何建置並提供營運管 理所需 BIM 資訊為切入點，研提 具體可行對策，以協助管理單位 在交屋後提供更好、更快的維護 服務，則研究成果將更具體、具 有更高應用價值。
遵示辦理。
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4. 建議用一個實際案例，來檢視公有集合 住宅維護管理之出租住宅、社會住宅、
智慧住宅等管理資訊的輸出、輸入。再 引申出 EIRs 及 Supplier's documents 之間的關係。
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LOD500 與維護管理間的關 係，惟囿於自辦研究人力、時間
116 Information Model，即資產資 訊模型。
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32. 初步研究成果多為感性用語的描述，應 針對應用 BIM 改進方法的定量或定性 的描述，如：管理維護組織與流程、需 建置或取得資訊內容列表，並建議以 FM 的精神來分析。
感謝建議。本案會加強研究成果 定量或定性的描述。
33. 新北市工務局代表所提 BIM 的資訊與 遠端救護議題，本所 101 年即有研究成 果，請查閱參考。
感謝提供文獻資料。
34. 公宅如無足夠維護管理經驗，宜藉助物 業管理公司及其它公有建築物管理。另 法令已有規定者可予先列入操作，如公 安、消檢、室裝等。
感謝建議。公安、消檢、室裝等 資訊需求將擇要與其它資訊需 求合併。
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27. 社會住宅面的應用建議請再詳細 陳述。
業於第 3 章討論可行應用面。
28. 能否提供因 BIM 增加的人力、經 費、時間與非 BIM 的消長。
BIM 人力資源使用分析，非本案主要 目的，委員意見，將作為本所 BIM 研 究參考。
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附錄四 Employer's Information Requirements-Core Content and Guidance 中文譯稿
僱主資訊需求
第七版 28.02.13
核心內容及指導方針注意事項
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1.0 僱主資訊需求
2.0 其他投標文件的異動
129 條改 日期 修訂內容
01 02.03.12 第一次發行
02 07.03.12 新增客戶策略性提案 新增 BIM 標案評估標準
03 26.03.12 施工操作建築資訊交換說明書版本確認 04 10.04.12 繪圖編號章節及標案問題最新訊息
05 30.05.12 更新早期採用者專案已習得的實務經驗內容的後續課程 06 12.11.12 重新排列內容以切合科技/管理/商務要素
07 28.02.13 一般修訂。正式在 BIM Task Group 網站上發佈
130 1.0 僱主資訊需求
本僱主資訊需求(EIR)樣本設立的目的，是為了被併在招標文件中，讓設計小組及包商都能取得資訊。本內容可納入其他招標文件中。EIR 必須進行校訂，以確 認各部份的專案特定需求。標準回覆已被納入 EIR 中，在許多情況下，這些回覆可不經修改逕行採用。然而，所有的 EIR 內容在發佈前都需經過檢討和確認，
以確保不需再考量任何專案特定議題。
編寫入 EIR 的指導方針在正式發佈前必須刪除。
EIR 是專案 BIM 實施的一項重要的元素，因其向投標人清楚地說明需要哪些模型，以及這些模型的目的為何。這些需求會被寫入 BIM 協定，並藉由 BIM 執行計劃實行。
根據 PAS 1192-2 規範，設計小組及包商都該在各自的提案中，納入 BIM 執行計劃(BEP)概述。除了做為投標過程的一部份而需求的資料外，一份面面俱到的 初始 BEP 應包含以下內容。
專案實施計劃—參照 6.5.3；
透過協同合作及資訊建模所欲達成的專案目標；
與專案計劃一致的專案重大里程碑；及
專案資料模型的交付項目策略
符合要求的 BEP 會展示如何達到 EIR 中略述的需求。
EIR 是一份有關傳逹資料需求及建立資料管理需求的重要文件。EIR 是檢視投標人的 BIM 執行計劃內容及確認其完整性的良好基礎。
核心內容及指導方針分成以下幾個部份：
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技術面 管理面 商務面
o 軟體平台 o 資料交換格式 o 座標
o 細節層次 o 訓練
o 標準 o 角色與責任
o 規劃工作及資料分隔 o 安全
o 協調及撞擊偵測過程 o 合作過程
o 健康、安全及施工設計管理 o 系統成效
o 法務計劃
o 資產資料交付策略
o 資料投交及專案可交付產品 o 客戶策略性提案
o 確定 BIM/專案可交付產品 o BIM 特定技能評估
132 必須改編 EIR 以便和僱主的需求一致。可能需要進行調整的部份如下：
o 資產種類。本文件預設資產是棟建築物，以準備文件—這個情況並不適用於所有僱主；
o 專案的階段。資料投交及相關的資料管理需求，會和特定僱主的專案階段相映照；
o 資料需求。資料投交必須串連起來，以對照專案的需求—例如，新建 VS.進行中的資產管理；
o 採購策略。資料投交必須和僱主採用的採購策略一致（例如，由成本優先、綜合保險、二階段式公開成本）
o 資訊科技需求。明定合作工具及其他的僱主特定需求，例如，由僱主提供的任何合作場地；
o 詳細的文件調準。EIR 提到的資訊、階段、文件和角色的術語，應和用於特定會議文件的術語相符；
o 詳細的技術資料需求。空間物件屬性很可能因僱主及資產類型而異。
第二部份會針對包商投標議題，對其他投標文件的輔助內容提出概述。
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輸入的 DWG/DGN 座標的細節修改。
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維修通道 建築師 2 包商 2 包商 3 包商 6
BREEAM
包商 2 包商 3 包商 6
效能
建築 建築師 1 建築師 2 包商 2 包商 3
結構 建築師 1 結構工
程師
2 包商 2 包商 3
MEP 系統
建築師 1 MEP 工
程師
2 包商 2 包商 3
法規分析 包商 3 包商 6
熱模擬
包商 3 包商 6
永續性分析
包商 3 包商 6
聲響分析
包商 3 包商 6
4D 規劃分 析
5D 成本分 析
設備試俥 包商 3 包商 6
結構體、建材、
門窗設備
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建築 建築師 2 包商 2 包商 3 包商 6
規格 MEP 工
程師
2 包商 2 包商 3 包商 6
MEP 系統
包商 2 包商 3 包商 6
施工提案
區分階段 包商 3
基地進出 包商 3
基地建立
包商 3
健康和安全 設計
包商 3
施工 包商 3
營運 包商 3 包商 6
139 provide
bidders with details
of training that will be
provided in connection with
project systems, or training requirements
which the bidder will
be required to deliver
as part of
140 1.2 管理面
本節要談的是專案定義及交付標準的設定，以及如何管理協調及檢討的過程。
編號 項目 說明 回覆
1.2.1 標準 本節的目的是規定併入 CIC BIM 協定附件二的 資訊需求的 BIM 標準。
這份 EIR 應包括：
指定用於本專案的核心文件及標準之定義：例如：
PAS1192:2
以 BS1192:2007 為依據
COBie-UK-2012
指導方針：可藉由 CIC BIM 協定，將這些標準的使用併入合約。
鼓勵採用其他和 BIM 相關的標準，若其具明確關聯性（本清單並不詳盡）：
BS7000 系列 - 設計管理系統
BS8534:2011 - 營造採購政策
BS10012 - 資料保護
PAS 55-1:2008 - 資產管理
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143 1.2.4 安全 本節的目的是傳達必
備的客戶特定安全措 施，以保護資料
這份 EIR 應包括：
用於專案資料的安全標準細節。例如：
任何檔案被上傳到合作網點或其他電子文件管理系統時，必須以僱主需求的標準為安全把關。
針對本專案，依 HMG 安全政策框架定義的業務影響程度來定義安全性。
IL1 –未以具保護性方式標註
IL2 - 保護
IL3 - 約束
IL4 - 機密
指導方針：標書應證明供應商的安全系統符合法律規定。完成後的 BIM 執行計劃會說明遵守法規的 過程，以及其受到監督及管理的方式。
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145 H&S/CDM 監督工 作。資料和記錄擷取
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147 1.2.10 資產資料交付策
略
本節的目的是確定資 產資料的資訊交換標 準，並使僱主能取得 和資產資料交付相關 的提案，用於僱主的 設施維護環境中。
這份 EIR 應包括：
確認資訊交換格式及資產資訊模型(AIM)需求的出處。
資產資料應如資料投交細節所需求的，以 COBie 2012 格式交付，並符合資產資訊模型所述需求。
描述 AIM 交付策略的文字應以適當需求及限制輸入，指示作為標書一部份的包商臨時 BIM 執行計 劃，有哪裡需要註明特定細節。
此外，臨時的 BIM 執行計劃應包含提案，其規定提案在交付資料予下述規定的設施維護環境時，能執 行得多好。
XXX
指導方針：確定使用中的系統／資料庫／資料格式詳情，以便包商能證明其符合資料管理需求。
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149 第四階段：投標需 求
標題 說明
BIM模型* 2D PDF圖面 2D DWG圖面 COBie-UK-2012 文件 誰?
整體形式及內容
除了模型、圖面及分析報告，資料投交同時也可能包含以下一些或全部的專案成果。這些應在資 料投交時程表中做規定：
整全的資料投交時程表有助於確認能清楚地將資料需求傳達予專案小組／包商。
空間規劃 整體區域劃分。空間及大樓整體約略規
模。空間鄰接的必要性需求及人員動線。
模。空間鄰接的必要性需求及人員動線。