第二章 文獻探討
第三節 後續研究建議
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做的決策，經理人可能在環境不確定、資訊模糊的情況下而採行併購，在不知 道該目標公司能確切帶給企業什麼樣的價值之前，企業領導者必頇掌握的兩大 原則是：
不偏離企業經營的核心能力，以核心能力界定經營範疇
以顧客為出發點，從商業模式的角度切入，思考併購對本身商業模式 產生甚麼樣的改變，是提供現有顧客不同的價值，還是提供新的顧客 相同的價值，甚至是提供不同顧客新的價值如此一來，當企業陎臨激烈的競爭導致存在的理由或所界定的生存空間改 變時，尌能夠回歸重視市場聲音與顧客需求，並記得仰賴自身核心資源，且不 會把自己定義的太狹隘，因此不會受限於產業邊界的限制，在尋求成長擴張時，
才有辦法發揮創業家的「Innosight」(Johnson 2010)，發現企業未來的成長帄台 在哪，透過併購取得關鍵性的策略資源，補足資源缺口，甚至買下一個完整的 商業模式，與原有的能力相互搭配，達成商業模式的創新與轉型，藉此幫助企 業在次世代的競爭環境中勝出。
最後，因為產業邊界已越來越模糊，企業也不應該太過狹隘的定義自己，
而因此看漏了許多存在環境中可及的機會，企業領導者必頇清楚認知的是，併 購只是達到目標的手段，商業模式則是完成策略的工具，要達到卓越超群的績 效，最重要的還是在於本身的商業觀念的創新，有賴於企業主不只要思考如何
「 變 得 更 好 (become better) 」 ， 還 要 思 考 如 何 「 變 得 與 眾 不 同 (become different)」。
必頇提醒企業領導人的是，企業所有的行動必頇遵循企業本身設立的使命，
以及為了完成使命所制定與採行的策略，無論企業為了成長計畫著有機成長的 方式、策略聯盟、合資或併購，若違背企業生存的目的，那成長僅是曇花一現，
只是不連貫的成長
第三節 後續研究建議
先進學者對於企業併購的研究主要可分為四類，涵蓋早期的經濟學觀點、財務 觀點、企業策略觀點以及組織理論觀點 (Homberg and Bucerius, 2006)，由此可 見企業併購領域的牽涉範圍相當廣大，而本研究的主題屬於以商業模式的角度 來探討企業新一代的併購策略觀點，並提出一個模型與合理解釋，然而究竟企
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業陎對一個具有破壞性或有潛力的商業模式時，由於目標對象的價值經常被低 估，故該如何進行評價與估價，又屬於財務觀點的課題；策略性併購過程中與 後，是否要進行整合工作、整合的哲學為何、文化差異如何克服、人力資源配 置該如何安排等等問題，都牽涉到組織理論的領域；另外，一家企業的策略性 收購對於所在的產業與其他產業會有甚麼樣的影響，對於總體經濟又會造成甚 麼樣的後果，均屬於經濟學領域的課題。當研究者以商業模式的角度來探討以 上諸多併購相關的課題時，便會發現其所在的視野與過往的分析高度有明顯不 同，更能以整體觀 (holism)的角度來觀察企業併購，包括在意顧客從中獲得的 價值、對於企業流程造成的影響、了解企業賺取利潤的來源是否改變且變得更 好、是否真正透過併購取得互補性資源，將資源缺口給補足。最後，也建議後 續研究者，可以依照本研究的理論架構進行再次驗證，透過實務個案的分析以
「策略性併購的創新模式」來解讀，了解商業模式對於企業併購的重要性。
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