第五章 結論與建議
第四節 後續研究建議
國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
80
一、 本研究屬探索性研究，許多資料無法由高階主管直接訪談，只能由報 章、雜誌、論文、公司內部年報進行蒐集，因此可能受到資料蒐集的完整性 及正確性影響，造成後續認知判斷影響推論結果。
二、 本研究採用個案分析法剖析 Visa、台積電兩家公司作法，由於缺乏量 化數據，難以推斷各作法有效性，造成本研究限制。
三、 本研究以探討複雜適應系統為切入，而企業行動背後考慮因素與策略意 圖，常常具備許多種可能，因此本研究主觀以複雜適應系統角度探討，可能 會有所偏頗。
四、 本研究個別只針對一家個案，就此推斷出複雜適應系統之類型特徵，在 數量上稍嫌不足，可能造成廣度不夠，成為本研究限制。
第四節 後續研究建議
在研究過程後，發現兩點後續可持續研究，提出作為後續研究建議：
一、 本研究針對複雜適應系統，由 ｢商業生態系統｣及｢混序式組織｣兩派學說 提出｢複雜適應系統光譜｣之架構，並萃取出兩種極端類型之特徵樣貌。學者 可以此光譜為架構，繼續針對以下問題進行深入探索：1.｢複雜適應系統光 譜｣上之組織樣貌共可區分為幾種類型? 2.組織在光譜上的可能演進方向有 哪些? 3.造成組織在光譜上移動的關鍵力量為何? 4.不同組織類型之適用條 件? 以補足本研究不足之處。
二、 本研究經由文獻探討與研究結果得知，複雜適應系統對經營模式之關注 重點，應專注在於如何塑造一有利組織自主演化之環境，為組織打造得以持 續變異之優良體質，以誘發經營模式的持續變遷。Sull(2009)於《哪些企業 不會倒?》一書的研究中也指出這樣的趨勢，因此建議學者可從此面向切入，
對經營模式的持續變動議題進行深入探討。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
81
參考文獻
一、 中文資料
1. 洪芳慧譯(2009)，唐納‧薩爾(Donald N. Sull) 著，哪些企業不會倒，天 下雜誌
2. 李田樹、李芳齡譯(2003)，唐納‧薩爾(Donald N. Sull) 著，成功不墜─
最適者再生，天下雜誌
3. 葉俊億譯(2007)，馬可‧伊安希帝、洛伊‧黎文(Marco Iansiti/Roy Levien) 著，網絡互聯經濟:企業生態系統的新變化，對策略、創新以及永續性所帶 來的啓示，中國生產力中心
4. 李明譯(2000)，狄伊‧哈克(Dee Hock)著，亂序，大塊文化
5. 郭國泰(2008)，軟體商業生態系統中利基者經營模式之變遷─以資訊安全軟 體公司為例，國立政治大學企業管理學系博士論文
6. 蔡政安(2005)，台灣晶圓代工產業的斷裂性創新初步研究，國立政治大學經 營管理碩士學程科技管理組碩士論文
7. 楊凱期(2009)，開放式經營模式演進歷程分析之研究─以台積電為例，國立 政治大學科技管理研究所碩士論文
8. 林謙(2009)，台灣精釀啤酒業者經營模式研究，國立政治大學科技管理研究 所碩士論文
9. 顏君安(2004)，經營模式、進入策略、主宰設計關係之文獻研究─兼論商業 智力測驗之前導作用，國立中央大學企業管理研究所碩士論文
10. 王美雅(2005)，概念型創新的動態擴散過程：複雜理論觀點，國立政治大學 科技管理研究所碩士論文
11. 吳建材(2007)，商業生態系統及其背景研究，現代商業，12 期，101，
pp.176+175.
12. 吳建材(2007)，商業生態系統及其特徵研究，科技信息，07 期，139，
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
82
pp.168+184.
二、 英文資料
1. Kira, Mari and van Eijnatten, Frans M.(2008),“Socially Sustainable Work Organization: A Chaordic Systems Approach”, Systems Research and Behavioral Science ,Vol.25 Issue 6,pp.743-756.
2. van Eijnatten, Frans M. and Putnik, Goran D.(2004),“Chaos, complexity, learning, and the learning organization─Towards a chaordic enterprise ”, The Learning Organization, Vol.11 No.6, pp.418-429.
3. Hock, Dee W.(1995),“The Chaordic Organization: Out of Control and Into Order”, World Business Academy Perspectives, Vol.9 No.1, pp.5-18.
4. Iansiti, Marco and Levien, Roy(2004),“Strategy As Ecology”,Harvard Business Review, Vol.82 Issue 9, pp.132-133.
5. Moore, James F.(1993), “Predators and Prey: A New Ecology of Competition”,May-June, pp.75-86.
6. Magretta, J.(2002),“Why Business Models Matter”, Harvard Business Review, Vol.80 No.5, pp.86-92.
7. Timmers, P.(1998),“Business Models for Electronic Markets”
Electronic Markets, Vol.8 No.2, pp.3-8.
8. Amit, R. and Zott, C.(2001), “Value Creation in
E-Business”,Strategic Management Journal, Vol.22 No.6-7, pp.493-520.
9. Mitchell, D., Coles, C., Golisano, B.T., Knutson R.B.(2003), The Ultimate Competitive Advantage: Secrets of Continuously Developing a More Profitable Business Mode, Berrett-Koehler Publishers, San
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
83
Francisco, CA.
三、 網站資料
1. Waldrop, M. Mitchell(1996), The Trillion-Dollar Vision of Dee Hock, Fast Company, http://www.fastcompany.com/magazine/05/deehock.html 2. Visa Annual Report(2009)
3. Visa Inc. Corporate Overview(2009),
http://corporate.visa.com/_media/visa-corporate-overview.pdf 4. Visa Worldwide Association Report(2004),
http://www.visa-asia.com/ap/center/mediacenter/.../Visa_Worldwide _Report.pdf
5. 台積電公司民國 98 年度年報(2009)，
http://www.tsmc.com/english/e_investor/e02_annual/2009_annual_rep ort/pdf_c/c_all.pdf
四、 企業網頁
1. Chaordic Commons: http://www.chaordic.org/
2. Visa Inc 英文網站：http://corporate.visa.com/index.shtml 3. 台積電公司中文網站：http://www.tsmc.com/chinese/default.htm