• 沒有找到結果。

後續研究建議

一、 觀察後續表演藝術場館品牌營運效益

由於研究者的研究執行至截止期間,為臺中國家歌劇院正在拓展其市場且找 尋其定位之階段,所得之相關資料較為淺薄,因此建議後續研究者,可在觀察五年 至十年未來在品牌定位上是否已有明確之定位,甚至提出何種更具有品牌效益之 策略且被一一落實,進而查看此研究是否對應表演藝術場館之實際需求。

二、 針對「中部劇場平臺」計畫深入研究

臺中國家歌劇院在2019 年提出藝術教育部門,以臺中國家歌劇院作為核心之 中部及周遭地方級劇場開始辦理計畫,針對喜愛藝術之民眾進行教育訓練以及場 館之間進行資源共享,無論在節目、行銷、技術等資源上相互共享,然而此計畫上 在推行的第一年,雖已有推廣之發展,尚無法從中瞭解計畫實施之教義,因此建議 未來研究者,在計畫發展至一階段後,可以針對此案進行研究。

三、 對於國家級表演藝術場館座落於臺中市進行量化研究,並擴大研究對

象之範圍

本次採質性研究,透過深度訪談的方式瞭解臺中國家歌劇院在品牌策略上之 發展,以及績效目標之設定,由於設定範圍已在地為主,且設定發展以臺中國家歌 劇院為核心,向臺中市文化局、民意代表等進行研究發展,且因著營運時長之限制,

因此訪談對象將造成研究範圍限制,以建議後續研究者能夠輔以量化研究,擴大研 究對象的範圍,例如以衛武營國家藝術文化中心作為新場館輔以全面的了解國家 級表演藝術場館在品牌推廣上的整體面貌。

140

141

參考文獻

IsenbergBarbara. (2011). Frank Gehry 談藝術設計 X 建築人生 Conversations with Frank Gehry. 臺北市: 天下文化.

KotlerPhilip. (2018). 營銷革命 4.0:從傳統到數字. 機械工業出版社.

Michael Billington etc., 蔡美玲譯. (1989). 表演的藝術-藝術活動欣賞指南. 臺灣:

桂冠.

Philip Kotler,Theodore Levitt,Clayton M. Christensen 等. (2015). HBR`s 10 Must Reads On Strategic Marketing. 臺北市: 遠見天下文化出版股份有限公司.

PhilipKotler. (1997). Standing Room Only:Stategies for marketing the performing arts.

Harvard Business School Press.

文化部. (2017). 2017 年全國文化展演場地概況. 2017 年文化統計, 166.

文 化 部. (2018). 文 化 部 文 化 統 計 電 子 書 . 擷 取 自 2018 年 文 化 統 計 : https://stat.moc.gov.tw/eBook_List_Dtl.aspx?RID=2018

文化部. (2018). 全國藝文展演活動統計. 臺北市, 臺灣.

文化部. (2018 年三月月 23 日). 國家表演藝術中心第二屆董監事名單出爐. 擷取 自 文化新聞: https://www.moc.gov.tw/information_250_81174.html

臺中國家歌劇院. (2014 年四月月 2 日). 臺中國家歌劇院. 擷取自 理念與願景:

http://www.npac-ntt.org/archive?uid=63

朱宗慶. (2008 年七月月 11 日). 行政法人是什麼,當初為何要推動行政法人?.

擷取自 朱宗慶的文化觀察: http://blog.udn.com/jublog/2029952

朱宗慶. (2010). 法制獨角戲:話說行政法人. 臺北市: 傑優文化事業有限公司.

142

朱宗慶. (2010). 法治獨角戲:話說行政法人. 臺北市: 傑優文化事業有限公司.

江啟臣、黃傅娟. (2006 年 10 月). 全球化下城市兢爭力指標之探討. 研考雙月刊, 頁 27-41.

行政院文化建設委員會. (2005). 文化展演設施產業. 臺灣文化創意產業發展年報, 頁 80-91.

何定照. (2019 年二月月 20 日). 臺灣六年來文化參與率下滑 表演藝術類掉最慘.

擷取自 經濟日報: https://money.udn.com/money/story/5648/3654040 何康國. (2010). 我國表演藝術團體組織定位與經營策略. 臺北市: 小雅音樂有限

公司.

何康國. (2017 年四月月). 竭澤而漁?臂距組織與文化藝術機構之功能評析. 樂覽 專論, 頁 70-79.

吳思鋒. (2017 年四月月 17 日). 鳴人堂. 擷取自 國家表演藝術中心的政治經濟學:

https://opinion.udn.com/opinion/story/10351/2408551

李佳芳. (2018 年 09 月 10 日). 臺灣設計展翻轉「城市印象」看見「臺中設計精神 99+1」的城市美學. 擷取自 LaVie 行動家:

https://www.wowlavie.com/city_unit.php?article_id=AE1801870

李惠美. (2018 年六月月 19 日). 廣藝基金會藝文頻道. 擷取自 兩廳院如何引進 2000 多場演出到臺首演?:

https://read.muzikair.com/tw/articles/%E5%85%A9%E5%BB%B3%E9%99%A 2%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%BC%95%E9%80%B22000%E5%A4%9A

%E5%A0%B4%E6%BC%94%E5%87%BA%E5%88%B0%E5%8F%B0%E9%

A6%96%E6%BC%94%EF%BC%9F-8c189de9-5a77-4964-a697-212969c367ac

143

周美惠、何定照. (2014 年一月月 10 日). 將掌權臺 11 表演廳 國家表演藝術中心 三讀通過. 聯合報, 頁 A16 版.

周肇隆. (1996). 縣市文化中心演藝廳用後評估準則之研究-舞臺部分. 臺南市:

國立成功大學建築研究所碩士論文.

邱筱喬. (2010). 兩廳院的誕生與對話政策. 臺北市: 國立臺北藝術大學文化資源 學院藝術行政與管理研究所.

凌美雪. (2018 年八月月 22 日). 藝文場館行政法人化是世界趨勢. 擷取自 自由時 報藝文版: https://ent.ltn.com.tw/news/paper/1226454

茹金崑、周建南、朱月英、陳輝煌、楊建基. (2010 年八月月 1 日). 我國行政法人 化政策執行之評價-以國立中正文化中心為例. T&D 飛訊(100), 頁 1-20.

國家表演藝術中心. (2014). 2014 年度報告. 臺北市, 臺灣.

郭詠萱. (2016 年一月月). 誰的歌劇院?臺中國家歌劇院之營運研究. 臺北市, 臺 灣.

陳其南. (1999). 從社區營造談永續臺灣. 新世紀好厝邊研討會手冊, 頁 1-8.

陳玠維. (2015). 國家兩廳院「臺灣國際藝術節」實施成效之研究. 臺北市: 國立 臺灣師範大學表演藝術研究所.

陳郁秀. (2010). 行政法人之評析:兩廳院政策與實務. 臺北市: 遠流出版公司.

陳郁秀. (2010). 行政法人之評析:兩廳院政策與實務. 臺北市: 遠流出版公司.

楊其文. (2017 年一月月 23 日). 楊其文觀點:翻轉吧!文化場館的經營管理. 擷 取自 風傳媒: https://www.storm.mg/article/215619

臺中國家歌劇院. (2014 年九月月). 有關歌劇院理念與願景. 擷取自 臺中國家歌 劇院: http://www.npac-ntt.org/archive?uid=63

144

臺中國家歌劇院. (2019 年 11 月). 中臺灣超級學生方案. 擷取自 臺中國家歌劇院 官網: http://www.npac-ntt.org/npacnttprogram?uid=14&pid=866

趙靜瑜、鄧博仁. (2018 年四月月 2 日). 國家表演藝術中心董事會 通過下任總監 名單. 擷取自 中時電子報:

https://www.chinatimes.com/realtimenews/20180402003037-260405?chdtv 劉育東. (2006). 全球在地化臺灣新建築 2000-2005. 藝術家出版社.

蔡疏湉、臺中市文化局. (2017). 傾聽「臺中國家歌劇院」,深入伊東豊雄-美聲 涵洞!. 擷取自 見學館: http://www.housearch.net/to/read?id=527

鄭妘瑄. (2017). 兩岸國家及表演藝術場館之企業贊助研究. 臺北市: 國立臺灣師 範大學表演藝術研究所行銷及產業組碩市論文.

謝育穎. (2003). 臺灣地區文化中心演藝廳用後評估之研究. 臺南市: 國立成功大 學建築系碩博士班博士論文.

謝宗哲. (2014). 美聲涵洞 臺中國家歌劇院 應許未來. 臺北市: 遠見天下文化出 版股份有限公司,臺中市政府文化局.

謝明瑞. (2014 年十一月). 2014 年大臺中的政治經濟暨選情分析. 擷取自 國政基 金會: https://www.npf.org.tw/2/14352

蘇孟娟. (2016 年八月月 4 日). 世界歷史都市聯盟 臺中入列. 自由時報.

145

附錄

訪談對象:受訪者 A

提供紙本資料回覆研究生之提問

研:請問您認為臺中市政府之城市品牌為何?

A:臺中市政府文化局以「匯集藝術能量,開創多元展演平臺」、「重視人文服務,

營造優質閱讀園地」、「促進文化觀光,打造文化園區新亮點」、「鼓勵藝文傳承,

培養藝術教育種子」、「發揮文化想像,實現創意臺中願景」、「整合在地特色,

提升地方文化發展」、「提升創新體驗,充實人文閱讀內涵」、「重視地方生活美 學,提升特色街道再生」、「延續歷史生命,活化文化資產價值」、「行銷城市品 牌,拓展國際文化視野」、「表揚藝文典範,彰顯本市豐厚底蘊」等十一項年度施 政目標為主軸,推動各項業務,積極形塑本市文化品牌,除了彰顯本市豐厚多元的 藝文內涵,提供市民優質且完善的文化休閒服務,也促進地方特色與創意發展,進 而開創國際交流舞臺,行銷本市優秀的文化特色與團隊。

研:請問您認為歌劇院座落於臺中帶給城市何種文化發展與涵養?

A:2016 年 8 月 25 日,「臺中國家歌劇院」由臺中市政府正式捐贈文化部後全區 啟用並試營運,是繼 1987 年國家兩廳院落成啟用後,睽違近 30 年後再次有國家 級表演場館開幕,這個眾所矚目的新世紀文化工程,不僅是城市新地標,更象徵文 明的跨進。這座由普立茲克獎建築師伊東豊雄擔綱設計的全新建築,幾乎全由曲牆 構成,牆與天花板所定義的空間都是流動且沒有邊界,人們能自由地舉辦各種活 動,猶如中臺灣的漩渦,嚮往都市生活的群眾,自由地被吸引流入;藝術也能蔓延 至城市各角落。臺中市位於臺灣核心地理位置,有深厚悠久的文化底蘊,更是人文 薈萃之城。早在 20 世紀末,各界即懷抱強烈企圖心,積極奔走倡議,期望打造一 座驚艷世界的國際級文化展演設施。

研:請問您認為歌劇院與臺中市文化局的關係為何?何種互動模式?

A:臺中國家歌劇院與臺中市政府文化局自規劃階段起,即保持密切且良好的互動 關係,歌劇院每年除了保留檔期供市府安排運用,節目審查委員也維持一定在地專 家學者比例,另外也會合作節目,例如 2018 及 2019 年元旦雙方就合辦了新年音 樂會,以跨時代經典樂章,帶觀眾遨遊世界聽見最美祝福之音。

146

研:請問您認為歌劇院是否成為一個文化品牌?是否能夠獲得臺中市民認同?

A:臺中國家歌劇院營運規劃首重在地連結,2015 年為開幕暖身的「序曲計畫」已 媒合民俗劇藝、傳統戲曲、交響樂團、合唱團等不同類型在地團隊參與國際重量級 製作,寫下多檔亞洲首演紀錄。另外藉由「國際共製」、「藝文社群合作」、「民 眾展演平臺」等計畫,促成地方團隊與國際共同創作演出。也期待一連串的在地培 力,能形成藝術專才群聚效應,吸引人才回流中臺灣,使中臺灣文化永續蓬勃發展。

歌劇院與國家表演藝術中心其他場館團隊也將緊密合作,讓北中南三地皆能享受 同等節目資源;並推動與國內外其他重要館所及藝術節的合作,持續開發優質演 出。讓嚴選好看的節目成為歌劇院金字招牌,讓臺中成為藝術家心中首選的創作與 發表基地。

研:請問您認為歌劇院與臺中市的演藝場館(中山堂、屯區、港區…)應該如何互動?

A:在臺中各場館中,國家歌劇院雖然是最新的,但卻是各類專業人才的聚集地,

現任邱媛總監2018 年 6 月上任之後,不吝與周邊場館分享資源,開始著手「中部 平臺」的建立。「中部平臺」是歌劇院和其他場館的串聯,包括節目的共享、劇場

現任邱媛總監2018 年 6 月上任之後,不吝與周邊場館分享資源,開始著手「中部 平臺」的建立。「中部平臺」是歌劇院和其他場館的串聯,包括節目的共享、劇場