除了站在表演藝術場館之立場觀察臺中國家歌劇院之品牌策略外，更透過 在地民眾對於新興的國家級表演藝術場館之座落，對於該做城市市民而言，是否 為一座好的場館，更是有沒有讓市民產生一種認同感，進而對場館而言是相對重 要的一部份，因此本段落將以地方市民之視角，檢視其品牌規劃上，對於市民的 推廣，有何種特色性策略亦或是一種困難。
（一） 臺中市城市品牌
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臺中市的城市文化，一開始發展是在以文化城作為定調，然而卻因為特種行 談，受訪者H20191019）
隨著科技的發展，臺中市也逐漸成為科技城，因著有中部的精密機械文化園
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希望說，臺中有歌劇院這樣對我們的文化意涵一定是這個正面的提升表現。
（個人訪談，受訪者C20191017）
而新的場館座落更是為臺中市帶來了新的文化意涵，也為臺中市民帶來的 新的期許，因此臺中市的城市品牌也因著新的場館座落，有了正面的表現希望。
（二） 表演藝術合作需保有彈性
國家級表演藝術場館在節目的規劃上，主要會因其場館之定位，在引進節目 上會來自於國際級的演出節目，而這樣的節目規劃上會分為國內以及國外演出，
而在國外演出的比例上則是多於國內演出許多：
歌劇院去那邊只是可以拍個照片、打個卡，就沒有辦法讓民眾長期的在那邊 想買個節目、看個影片等等的行為發生。要真正的留下來，不要說…接地氣 啦，接地氣好像很俗氣，最起碼一些比較有水平的演藝團隊，讓他們有機會，
一定要這樣子去安排，我在一直在強調的就是：在地人、在地郎都沒機會去 了，就沒有那個機會去，你要最起碼有個時段，例如說：一年有150 場的演 出團隊在使用那你安排個10 場，讓在地的傑出演藝團隊能夠進駐，那也可 以呀！我就是很怕就是說，我們機關或是政府花了很大、很大的一筆錢投資 在那邊，到最後都變成養蚊子的蚊子館，我很怕變成這個樣子，像是剛剛所 提到的打卡、照個相、沒有人，在那邊周遭運個動、散步，那政府花了一大 筆錢在那邊，那得到的結果論是這樣子的話，就是看起來就是很怪，很奇怪 的一個場館。（個人訪談，受訪者H20191019）
因此在表演藝術的節目規劃上，表演藝術節目除了引進外國的演出節目外，
也希望可以有安排固定場次提供給在地的表演藝術團隊，甚至是與臺中市政府 文化局合作，使臺中市文化局提供扶植團隊之名單，透過中部劇場平臺，提供適 當的演出節目給臺中市的表演藝術團隊，因此在節目的安排上須適當的保有彈 性，
誰比較願意提攜後輩，誰比較願意做事情，然後就是以政府的角度應該是要 讓你們這些年輕人更有機會的，或是說也不要說年輕人，也要讓本地的因為 其實公家部門跟私人的有不一樣，為什麼臺灣最厲害的是中小企業，因為沒 有拼就會死呀！但是公務人員就是啊我考的就是我的呀！但是我就覺得說，
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其實就是蠻多元的國家，出去外面全世界都會看得到，所以基本上，就是扶 植年輕人把好的東西留下來，因為我們很久了所以感觸蠻深的。比較好的音 樂家其實在大陸、美國、在德國找到工作頭也不回也不會回來。（個人訪談，
受訪者Z20191018）
適當的安排表演藝術及目給予當地的表演藝術團隊，除了提升在地團隊之 認同感外，更提供給年輕的藝術工作者一個演出平臺，透過這樣的演出平臺除了 可以留下年輕的藝術家不外流，也可以透過此節目彈性規劃上，讓來場館內無論 是觀光，還是欣賞演出的消費者，也能夠認識到原來臺中市也有表演藝術團隊，
若是在這部分安排之節目成效讓在地民眾也能因著在地團對而近到場館內觀賞 演出，就會讓觀眾們認為，原來國家級表演藝術場館不單單只是引進外國的演出 節目，更是有專業的在地團隊也是有機會可以前往國家級表演藝術場館站上舞 臺演出。
（三） 場館與城市之間尚未成熟
表演藝術場館座落之地，帶給民眾的不單單只是一座可以進去觀賞演出的地 區，周遭的設計更是讓所處該地區之民眾，有了可以進行社區藝文活動發展之地，
像歌劇院座落在的位置是我們所謂的七期重劃區，像是豪宅這部分，而地處 的位置就是在西屯區，那我知道的部分就是它都會開放它的廣場，有時候會 給在地的社區，做一些社區的就是活動，對或者是好一些音樂的表演，可以 借用它的類似廣場這樣做一些表演，就是門口那個廣場。（個人訪談，受訪 者C20191017）
然而這樣的社區活動發展，卻真的可以成為國家級表演藝術場館之節目嗎？
就研究者而言，這樣的發展，將會讓國家級表演藝術場館之品牌降低層級，雖然 在地社區之發展可以成為一項行銷策略，然而一座代表臺中市的作為城市標誌 的一座國家級表演藝術場館，若淪為社區民眾跳團康舞之地，就有損其在國際間
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之最初定位。那麼創辦在地市集與夜間電影院，讓當地民眾能夠前往此地觀賞演 出，也能延長其待在場館之時間。
有市集，他就可以參與市集；有電影，他就可以看看電影，那甚至是我記得 現在是十月，我記得大概在六、七月那個時候我們在歌劇院裡面也會在一樓 的開放空間有擺過一些美術相關科系學生他的作品，就有點像展覽。（個人 訪談，受訪者L20191011）
歌劇院最具特色之地，則是其特殊的場館建設也是其品牌特色，因此可以透 過特殊的場館空間，發展出不同的節目，例如在五樓的凸凸廳，規劃相關展覽：
那更別說歌劇院的五樓凸凸廳，也定期有在規劃展覽，那現在應該還沒撤，
就是歌劇院的正門有一塊草地也擺了一個雕塑品之類的，所以我覺得他們 開始想要活化歌劇院的各個空間，那讓這些空間都固定有發生一些事情，或 是做一些展覽，讓這一些民眾他進到歌劇院不光是看一下，喔從外面看好漂 亮喔！拍個照，進去歌劇院裡面吹個冷氣、上廁所就離開，開始應該是要讓 他們除了做這些事情之外，他也可以去看一下雕塑品，去看一下畫這樣子。
（個人訪談，受訪者L20191011）
表演藝術場館除了透過活化館內建設空間外，更需要做出差異化節目，創造 與地方級表演藝術場館之差別，否則將會讓只知其咳不知其內涵之民眾，以為國 家級表演藝術場館不就是和一般演出場館差不多，只是外觀建設有國際級建築 大師所建造之差異，因此差異化之節目與品牌策略，對於臺中國家歌家院而言，
是目前首要規劃品牌策略之一。
那它是不是有市民日的設計，對那他這個部分有市民日的部分就是針對市 民，至於節目它好像沒有範圍這麼小說到西屯區，可是據我知道他是也都有 一些像是劇團，然後臺中有一些團體還是有在裡面演出，就是定期在那邊演 出。就是臺中出來的像是九天等等的就是有在裡面演出，那如果說針對一個 設計是，我是覺得他還是有它的營運的方向，然後差異化因為他們有差異化，
還是要做出來（個人訪談，受訪者C20191017）
（四） 地方政府文化局競合關係
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臺中國家歌劇院，在一開始的概念就是透過臺中市政府的時任市長所推動 的，因為在未來的發展上，時任臺中市胡志強先生認為國家級表演藝術場館只有 北部與南部兩地，那麼就提議將新建立好的臺中國家歌劇院送往中央，讓一座原 本將成為地方級表演藝術場館的國際建設，成為了國家階層之建築，首先在營運 方面，國家表演藝術中心則是提出以藝術總監制度管理其劇院：
我們對任何一個場館都希望他能夠活得下去，這個毋庸置疑，我一定要推動他、
鼓勵他，所以我們對總監的任命就很重要了，總監是什麼人才知道他們在做什 麼，因為他們是總監制度，藝術總監制度，所以這個就很重要，這個人的任命 就是董事會，可是我覺得我們也是有一點辛苦的地方。（個人訪談，受訪者 P20191023）
透過國家表演藝術中心指派的藝術總監所帶領的行政團隊營運後，接著就 會發現，原先將它『生產』出來的臺中市政府，則與其關係逐漸變調：
那當然這樣就會是地方與中央共享這個機制，但就是可能因為文化局它主 要的焦點還是放在在地的場館的運用跟藝文團體的發展，所意在這個部分 他可能還是要有一些相關的預算編列，而且它要有提出一個計畫出來，那據 我所知，文化局都是比較被動的一個角色，那就是說人家要來參訪，我來安 排，就是做一個聯絡，那這可能就不是我們期待政府的樣子，因為臺中也是 一個直轄市，我覺得應該是可以做得更多。（個人訪談，受訪者C20191017）
作為一個生產出場館的母親，即便在其贈送給中央後，仍應該要主動且積極的 相互合作，而非撒手不管，雖說地方與中央之間互不關聯，但因其本身作為場館之 最初母親，則建議在國家表演藝術中心在年度演出計畫上，主動提出揭幕規劃，並 不是一定要有什麼樣的因應政策，而是期待即便場館成為中央隸屬之機構，仍須在 節目或是活動規劃上有所關聯：
作為一個生產出場館的母親，即便在其贈送給中央後，仍應該要主動且積極的 相互合作，而非撒手不管，雖說地方與中央之間互不關聯，但因其本身作為場館之 最初母親，則建議在國家表演藝術中心在年度演出計畫上，主動提出揭幕規劃，並 不是一定要有什麼樣的因應政策，而是期待即便場館成為中央隸屬之機構，仍須在 節目或是活動規劃上有所關聯：