第二章 文獻探討
第三節 技術來源文獻探討
國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
12
整體而言，雖然部分實證研究顯示對外直接投資可能造成投資母國或地 主國研發活動的負面影響，但絕大多數的研究仍傾向對外直接投資對投資母 國及地主國研發活動的正面帶動作用。且全球跨國研發有愈來愈多的趨勢，
其角色也由補充支援性質轉變成企業在全球經貿網絡佈局策略中重要的一環
（Sun et al.，2007）。
第三節 技術來源文獻探討
提到技術來源，首先必須了解技術在整個生產流程乃至經濟體系中所扮 演的角色。1956 年 Trevor W. Swan 發表了一篇重要研究，提出經濟成長的決 定因素，除了勞動與資本外，技術進步也是很重要的因素。隔年 Robert Merton Solow 以此研究模型為基礎，針對美國製造業的勞動生產力進行實證研究結 果發現，每位工人每小時的國民生產總值中，來自技術進步的貢獻度高達五 分之四，只有五分之一為資本投入所帶來的貢獻，此一重要的研究發現，確 定長期而言經濟成長的主要來源為技術進步（Solow 1957），而這也是經濟 學領域中著名的 Solow-Swan model，又稱 Solow 增長模型（Solow growth model）、新古典經濟增長模型（Solow-Swan classical growth model）或外生 經濟增長模型（exogenous growth model）。
至於將技術視為生產要素，早在熊彼德 1911 年出版的經濟發展理論（The Theory of Economic Development）一書中，即提出創新與資本主義的創造性 破壞（The Creative Destruction of capitalism）概念，亦即在經濟景氣循環的 過程中，利用創新來排除競爭者以提高生產效率，刺激景氣回升，創造利潤。
對外直接投資、研究發展與技術來源（學習、應用）之間的關係到底如 何？基本上，有很大一部分的對外直接投資係起因於跨國公司希望運用公司 特有能力與技術開拓海外新市場，過去的文獻大都主張這類的對外直接投資 通 常 把 研 發 部 門 設 在 母 國 公 司 總 部 或 分 區 總 部 （ firm’s headquarters or
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
13
divisional headquarters ）， 屬 於 母 國 技 術 應 用 型 的 研 發 投 資 （ home-based exploiting, HBE）。另外一類對外直接投資的研發目的主要是為了學習、搜尋 甚至移轉（learning, seeking or transferring）地主國較先進的技術，屬於母國 技術擴張型的研發投資（home-based augmenting, HBA），過去多數文獻也主 張這類投資通常選擇高科技地主國。但是 Kuemmerle（1999）的研究發現，
HBE 與 HBA 之間決定企業的知識生產基地要落在何處並不是那麼的涇渭分 別，主要決定因素也不在地理位置，一般而言，HBA 設置地點傾向於選擇鄰 近地主國研發量能豐沛的地點，這些研發或技術量能來自於公私立研究機 構、學術研究單位、充足優異的研發人力、高的科學成就等等；而 HBE 落腳 地點的主要考量仍在地主國的市場規模與需求。
不論是 HBA 或是 HBE，甚或是晚近由 Lewin et al.（2009）所提出的母 國技術替代型海外研發（home-based replacing, HBR）5都是以投資母國出發 為觀點的國際研發類型，這類型的主張認為多國籍企業的競爭力來自於不同 來源、地點的技術吸收、整合能力；而知識整合能力是企業的核心能力，既 是企業核心能力就應該要保留在母國。
但近幾年的國際研發趨勢，漸漸從投資母國觀點轉移到地主國觀點
（host-country-based），例如 Wang et al.（2012）即以中國大陸境內的多國籍 企業研發情況為研究標的，提出不同的思考面向，亦即研發主動權及主控權 漸由母國移至地主國，以中國大陸為例，研發國際化的地主國類型有三，以 地主國為主之技術推進型研發（host-based technology advancer, HsBTA），海
5 母國技術替代型海外研發（home-based replacing, HBR）是由 Lewin 等學者於 2009 年針對 HBA、HBE 之外提出的另一類海外研發類型，在開發中國家日漸興起的海外研發趨勢，主要 的趨動因素為低廉、優秀且充足的研發人力，這種把海外研發視為海外製造業的擴展，以建 立自身知識產權企業為主的海外研發模式，稱之為母國技術替代型海外研發。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
14
外子公司在地主國的研發主要聚焦在元件創新（component innovation），致力 於創造新技術以適應本土需求，而不只是單純的學習當地現有的技術知識；
以地主國為主之全系統開發型研發（host-based system owner, HsBSO），此類 研發強調從市場需求定義、流程設計到產品等全系列研發，除了擁有新系統 所有權外，更進一步整合企業的其他研發中心創新知識來開發適合當地市場 需求的新產品；以地主國為主之本土整合型研發（host based local integrator, HsBLI），強調海外研發聚點不再僅僅單向與母國研發總部聯結，而以地主國 某研發中心為首主動整合、建立該國（地區）內諸海外研發中心聯結網絡，
形成完整的研發基地。
既然對外直接投資有很大一部分是基於技術移轉目的，那麼技術來源如 何分類也是重要課題，茲就眾中、外學者所提出的分類方式摘要整理如下表。
表2-2 技術來源的分類
研究者(年份) 研究發現/結論
方世杰（1999） 分自行研發、技術合作以及市場交易三類。
蔡明田等（2000） 分為自行研發型、內部發展型、外部引進型。
陳偉星等（2011） 分成自主開發、技術移轉、合作三大類型。
羅梅青與林惠玲（2011） 垂直合作(供應商及顧客)、水平合作(競爭者)以及 機構合作(營利實驗室、大學和政府等研究機構)。
Granstrand et al. (1992) 因合約形式及組織整合程度不同，分為內部研 發、併購新創公司、合資企業、技術購買、技術 搜尋。
Tidd and Trewhella (1997) 技術來自大學、財團、授權、客戶和供應商、併 購公司、合資企業、聯盟及商業研究機構等。
資料來源：本研究整理
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
15