第三章 新產品發展專案投資組合管理系統之構建
3.2 投資組合決策過程
投資組合決策過程其步驟如下：
1. 決定評估準則及其權重；
2. 初步篩選；
3. 專案投資組合決策模式之構建。
NPD 專案評估篩選系統為達到上述各項系統考量，首先需要有評估準則的 輸入，對於輸入的準則用 AHP 法可獲得個別權重後，決策者針對每個新進的候 選提案依據它在準則上的表現給予量化分數，藉此建立專案策略性限制式做為新 提案的初選。通過以上的初選的提案，接著建立專案組合平衡性的限制式，並綜 合現行專案集合及專案相依關係的資訊，設立一獲利最大化目標式，利用資源限
制式進行專案投資組合決策，決策後篩選出的新專案便進入執行階段，在開發過 程的專案會對各準則進行監控，各時點的表現會記錄在資料庫中，做為未來新提 案準則評估值給予的回饋資訊。相關流程如圖 3.5 所示：
Input
策略性要求
圖 3.5、評估決策流程
3.2.1 決定評估準則及其權重
本系統用於決定NPD專案準則的五類主要構面包括：
1. Pits：技術成功的機率 2. Pics：商業化成功的可能性
準則
AHP 獲得
=>權重
現行專案集合 與相依關係 平衡性要求
目標最大化 與資源限制式
專案投資組合決策
專案執行
回
監 饋
控
事後評估
3. Ei：為公司帶來的營收
4. Ai：與企業策略的配合度(是否合於事業單位策略) 5. Bi：科技應用能力(能否有效運用公司資源及科技)
構面下的準則變數設定如表 3.2 所示。
專案投資組合決策
圖 3.6、專案組合決策層級架構
技術成功機率
技術上的差距
專案的複雜性
公司是否已有此 項科技基礎
資源的可行性
主準則
產品商業化成功機率 與公司策略配合性 科技應用能力 投資的回收收益 目標
相合性 專利權 獲利力的貢獻
市場需求的有無
市場佔有率 影響力 成長空間 科技上的回收
市場的成熟度
專案定位 持久力 上市前所需時間
競爭態勢
機會窗口 與企業中其他事 獲利目標
業單位或營運的 綜效 有否應用發展技能
預算配合度 營收成長
外部穩定性 商場上的假設 法規政治因素
專案 1 專案 2 專案 3
子準則
表 3.2 主要準則構面與權重變數設定
構面 準則 值(0-1) 權重
技術上的差距 ti1 w1
專案的複雜性 ti2
w2
公司是否已有此項科技基礎 ti3
w3 ts
Pi
技術成功機率
人力與設備(資源的可行性) ti4
w4
市場需求之有無 ci1 w5
市場佔有率 ci2
w6
市場的成熟度 ci3
w7
競爭態勢 ci4 w8
是否有商業化應用發展的技能 ci5 w9
外部穩定性 ci6
w10
商場上的假設 ci7
w11 cs
Pi
產品商業化成功機率
法規 / 社會 / 政治因素 ci8 w12
相合性 ai1 w13
影響力 ai2
w14
專案定位 ai3
w15
機會窗口 ai4
w16
Ai
與公司策略配合性
預算配合度 ai5 w17
專利權 bi1
w18
成長空間 bi2
w19
持久力 bi3 w20
科技應用能力
與企業中其他事業單位或營運的 綜效
bi4 w21 Bi
對公司獲利力的絕對貢獻 ei1 w22
3.2.2 初步篩選