1.1 研究動機與背景
科技日新月異，電子產品生命週期不斷的縮減，企業間的競爭日趨激烈。如 何以低成本、高品質、適時的推出新產品，以取得競爭優勢，是重要的課題。
依據 Kotler, P (2000)的研究，全球每年約有一萬六千項新產品投入行銷通 路，在產品與市場的相互推波助瀾之下，消費者已習慣於等待與期望新產品的問 世，而競爭者也卯足全力設法滿足消費者的胃口。然而新產品開發是有很大風險 的，新產品失利的例子屢見不鮮。根據統計，近年來約有 80%的新產品難逃失敗 的命運。因此，如何有效的推出新產品，一直是企業所關心的話題。
隨著消費者需求及喜好之提高及新科技不斷的進步，產品生命週期日漸縮 短。企業若不從事新產品開發，其所冒的風險是終有一天遭致淘汰的命運。因此，
企業必須經常不斷開發新產品與擴張事業，以取代逐步進入衰退的產品，進而創 造企業的價值。
每季配合公司的發展策略，研發或業務人員會有許多新概念產生，進而成為 提案。然而，公司的人力及資金有限，扣除正在進行的專案未來各期所需的資源 後，未來可用的資源該投資於那些新提案，為公司帶來最大的效益。本研究將此 決策稱之為專案投資組合決策。
1.2 研究目的
本研究的主要目的是探討在有限資源下，考慮公司的策略、收益與風險的平 衡性、資源限制、專案相依性與期望獲利等因素，構建新產品發展專案投資組合 決策系統。以決定公司該進行的投資方案，資源作有效的應用。
1.3 研究限制與範圍
本論文研究範圍與假設如下：
1. 台灣電子產業。
2. 專案類型設定為 NPD 專案。
3. 企業目標與長期開發策略已設定。
公司發展策略訂定後，由策略展開，訂定公司長、中、短期的目標。由目標 決定 NPD 專案的投資組合，使公司的資源作有效的分配，選擇正確的研發方向。
專案的執行需將分配的資源有效率的應用，以適時能將產品上市，達成既定目 標。當環境改變時，市場或技術可能遭遇許多風險，專案的規劃需作修正。本研 究範圍如圖 1.1 所示：
目標
企業策略
NPD 專案投資組合管理
執行專案
關卡-階段，專案管理及回饋
1. 市場、技術情境 2. 需求資源 3. 長/中/短期策
略 Input
在策略訂定後，依其時間長 度特性，設定一合理目標推 動專案績效的遵循依據
圖 1.1、研究範圍
1.4 論文架構
：
發類型之相關文獻；
獻；
三、 構建
研究方向 本論文架構如下
一、 緒論 二、 文獻回顧
(1)新產品開
(2)新產品開發流程之相關文獻；
(3)績效構面與準則之相關文獻；
(4) 整合性投資組合管理之相關文 (5) 投資組合篩選系統之相關文獻。
新產品發展專案投資組合管理系統之 四、 案例探討
五、 結論與未來