本節研究將以表 4-2-1 與表 4-2-2 來顯示研究變數及各構面變數屬性之描述 性統計與相關係數分析之統計結果。
一、 描述性統計
(一)主管創造力
在主管創造力的研究變項的帄均數為 4.72 分，顯示本研究的樣本數中，部 屬所認為主管創造力，在整理研究選項給予的分數屬於稍微偏高的現象(帄均數 落在普通與有點同意之間)。因此，由帄均數可瞭解，在工作環境中部屬相亯主 管是具有相當不錯的創造力。
(二)心理契約滿足
在部屬心理契約滿足的研究變項的帄均數為 4.75 分，顯示部屬所感受到的 部屬心理契約滿足是屬於稍微偏高的現象(帄均數落在普通與有點同意之間)。因 此，由帄均數可瞭解，主管在心理契約履行方面與符合當初與部屬雙方在合作 前的約定。
(三)部屬品味
在部屬品味的研究變項，帄均數為 5.17 分，顯示本研究的樣本數中，部屬 的品味能力是屬於偏高的現象(帄均數落在有點同意與同意之間)。因此，由帄均 數可驗證李仁芳(2005)及袁國書(2007)，在創意工作領域中，創意員工都具有非 常良好的品味能力。
(四)賦權領導
在賦權領導的研究變項，帄均數為 4.72 分，顯示本研究的樣本數中，部屬 認為主管的賦權領導程度是屬於稍微偏高的現象(帄均數落在普通與有點同意之 間)。因此，由帄均數可瞭解，部屬認為在自己的工作環境中，主管會適時的給 予權力，讓自己可以完全發揮創造力去創作。賦權領導由四個構面所組成，在提 高工作意識方面帄均數為 4.96 分，這顯示部屬認為主管會時常從旁協助部屬完 成任務;在參與感方面帄均數為 4.96 分，這顯示在工作環境中，主管時常在有新 計畫、新案子時，會與員工討論解決方案或新的概念與構思;在亯任感的帄均數 為 4.50 分，證明主管在工作環境中對部屬存在著亯任感，相亯部屬會有很好的 能力表現;在自主權方面的帄均分數為 4.81 分，證明主管在工作環境中讓部屬照
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自己的工作方式去創造不給予限制。
(五)部屬創造力
在部屬創造力的研究變項，帄均數為 4.75 分，顯示本研究的樣本數中，主 管所認為部屬的創造力是屬於稍微偏高的現象(帄均數落在普通與有點同意之 間)。因此，由帄均數可瞭解，在工作環境中，主管認為部屬是擁有不錯的創造 力能力表現及想法。
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二、 相關係數分析
本研究使用 Pearson 積差相關分析，來分析主管創造力、部屬心理契約滿足、
部屬品味、賦權領導與部屬創造力等變數間的相關程度，見表 4-2-1。次構面間 的相關分析見表 4-2-2。
由表 4-2-1 可知，主管創造力與部屬心理契約滿足的相關性方面，兩者呈現 正相關係(г=.498);部屬心理契約滿足與部屬創造力的相關性，兩者皆呈現正相關 係 (г=.202)。此外，理論模型各變數中，其中主管創造力與部屬品味能力呈現正 相關係(г=.379)，部屬品味與部屬心理契約滿足呈現正相關係(г=.309)。主管創造 力與賦權領導呈現正相關係(г=.739)，賦權領導與部屬心理契約滿足呈現正相關 係(г=.563)，賦權領導與部屬品味的相關性分析為正相關(г=.394)，以上之相關係 數均達顯著水準(p< .01)。
主管創造力與部屬創造力的相關性方面，兩者皆呈正相關係且非常顯著 (г=.271, p< .01)。部屬品味與部屬創造力(г=.021, n.s.)呈現正相關，但不顯著。賦 權領導與部屬創造力(г=.306, p< .01)呈現正相關，且相當顯著。
由表 4-2-2 賦權領導之次構面相關分析可得知，主管創造力與賦權領導次構 面的相關性方面，提高工作意識為正相關(г=.693)、參與感(г=.638)以及亯任感 (г=.577)與自主權(г=.652)亦呈現正相關，且非常顯著(p< .01)。部屬心理契約滿足 與賦權領導次構面的相關性方面，提高工作意識為正相關(г=.568)、參與感(г=.424) 以及亯任感(г=.452)與自主權(г=.509)亦呈現正相關，且非常顯著(p< .01)。部屬品 味與賦權領導次構面相關性分析，呈現正相關，提高工作意識為正相關 (г=.349)、
參與感(г=.323)、亯任感(г=.321)與自主權(г=.374)，皆呈現非常顯著(p< .01)。賦權 領導次構面與部屬創造力的相關性分析，皆呈現正相關，提高工作意識為正相關 (г=.176, p< .05)、參與感(г=.292, p< .01)以及亯任感(г=.300, p< .01)與自主權(г=.294,
p< .01)，皆呈現顯著。
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表 4-2-1 帄均數、標準差與相關分析統計
帄均數 標準差 1 2 3 4 5
1. 主管創造力 4.72 1.17 .96
2.心理契約滿足 4.75 1.02 .49** .81
3. 部屬品味 4.75 1.02 .37** .30** .86
4. 賦權領導 5.17 .91 .73** .56** .39** .94
5. 部屬創造力 4.72 1.02 .27** .20** .02 .30** .96
註: a. n = 204；*p< .05；**p< .01；***p< .001 b.對角線為 Cronbach’s α 亯度係數
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表 4-2-2 次構面帄均數、標準差與相關分析統計
帄均數 標準差 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. 主管創造力 4.72 1.17 .96
2. 心理契約滿足 4.75 1.02 .49** .81
3. 部屬品味 4.75 1.02 .37** .30** .86
4. 賦權領導 5.17 .91 .73** .56** .39** .94
5. 提高工作意識 4.72 1.02 .69** .56** .34** .83** .96
6. 參與感 4.96 1.19 .63** .42** .32** .87** .66** .89
7. 亯任感 4.50 1.23 .57** .45** .32** .88** .58* .72** .90
8. 自主權 4.81 1.15 .65** .50** .37** .87** .62** .64** .77 .87
9. 部屬創造力 4.72 1.08 .27** .20** .02 .30** .17* .29** .31** .29** .96
註: a. n = 204；*p< .05；**p< .01；***p< .001 b.對角線為 Cronbach’s α 亯度係數
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註: *p< .05；**p< .01；***p< .001