第二章 文獻探討
第四節 數位出版與電子書
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2.應變型策略-以權且應變方式提出策略。
訂定策略掌握以下三個重要關鍵，三個重要關鍵包括:
1.評估新進者的準備工作
2.評估新進者的價值網絡(value network):價值網絡包括上游供應商、下游顧 客、零售商。
3.在位者是否已經學會應付破壞影響力?
第四節 數位出版與電子書
一、 數位出版的發展趨勢
數位出版由一開始僅是將書本數位化，透過不同載體進行流通與著作數位化 發行，慢慢隨著資訊載體與平台進步，逐步有了線上資料庫出版、網際網路出版，
以及多媒體光碟出版型式，數位出版不再僅是將「文字」以數位現式出現，而是 將「內容」透過文字、圖像、影像、聲音、動畫等不同表達方式，進行主題內容 之呈現與散播。數位與出版兩者間的整合，不僅有新的出版形式，如:電子書暨 電子雜誌、電子報、電子資料庫、多媒體光碟、行動內容等，綜合呈現多元的出 版樣式與風貌。
依據數位出版的呈現方式的不同，有下列名詞和說明：
電子紙:它不僅可提供比 PDA 更大的螢幕，且較目前液晶螢幕薄很多，在體積上 也更為輕盈。運用反射式螢幕無論在明亮的日光或昏暗的環境下，均可輕鬆閱 讀，其原理是運用正、負電予以顯像，並非藉由螢幕光源，因此非常省電，其所 呈現之影像效果，亦與真正的紙張相近。此技術於 1970 年代由全錄公司的帕洛 奧圖(Xerox Palo Alto)研究中心發明，因受限於當時的顯示器製造技術，近幾
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年才真正進入量產階段;目前美國、日本均有廠商持續研發。電子紙之省電與可 捲動等特性，會讓電子書更逼近於「書」的形式，且更易於長時間閱讀。
電子書、電子雜誌:可將書本內容以虛擬型態存在於電子媒介中，其編排與閱讀 方式仍盡量與紙本書籍方式相近(或可於電子書報上加註解或畫重點)，同時具備 攜帶與保存的便利性、無實體，且更突出其具備易於流通、便於管理與搜尋等數 位化的特性，配合數位圖書館日益成熟，可提供讀者更多元化的服務。
電子報:透過電子報平台的發送機制，將每日新聞、好康特惠、各類生活與學習 新知等，依據讀者需求賦予主動推送方式(Push Technology)，或寄發定期子電 郵件等方式寄送。讀者除可將有興趣的主題相互連結閱讀外，更易於進行主題內 容交叉分析;此外，電子報的製作與發行成本遠較實體報紙低得多，因此較不受 限於版面篇幅等限製，另可建立客製化的小眾電子報，如:健康新主張電子報、
流行趨勢電子報等。
電子資料庫:可依據讀者需求更為精確與多元提供不同閱讀方式，如:主題式、關 鍵字詞等檢索資訊之搜尋，如:期刊論文資料庫、報紙全文影像、線上百科全書 等。
多媒體光碟:光碟產品(包括 CD-ROM、VCD、DVD 等)為數位出版品中，「型態上」
最接近紙本書籍，也因此成為很多人第一次購買數位出版品的試用品。目前的多 媒體產品，納入更多娛樂性、教育性的影音多媒體效果，如英語教學的語言遊戲 學習光碟、動畫型式的認識歷史知識的多媒體學習光碟，或以「微型資料庫」形 式呈現，提升各式檢索與查詢功能。
行動內容:為便利隨身行動與帶著走，也隨時隨地擷取所需要之資訊。此便利資 訊取得方式需搭配著手機與 PDA 等手持行動裝置，隨著 3G 建設發展，各類影音 及多媒體內容均紛紛加入。數位閱讀裝置的發展趨勢，支援多媒體播放及各類型
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檔案格式，輕薄時尚、朝 6 吋以上的顯示螢幕發展，已經成為數位閱讀裝置的發 展顯學，產品差異處只在於各廠商對產品的行銷定位。
電子書閱讀器：2007 年 10 月 SONY 陸續推出兩款「數位書讀本」(Reader Digital Book) PRS-500、PRS-505。且有省電、輕巧等特性，唯價格較高、閱讀畫面較小，
僅能吸引少數高所得族群的使用。2007 年 11 月網路零售商亞馬遜公司 (Amazon.com)出售可無線下載的電子書閱讀器 Kindle，可讓讀者不需透過電 腦，直接無線上網購買、下載圖書、報紙和部落格。在可攜式的數位閱讀器尚未 普及前，讀者閱讀電子書，主要是利用網路下載電子書至個人電腦、PDA(Personal Digital Assistant，個人數位助理)、手機等工具上閱讀，在行動性略為不便、
操作介面亦不便利。但是在 2009 年 Kindle2 上市後，各大科技廠商紛紛投入研 發、製造電子閱讀器，使得電子閱讀器市場炙手可熱，可望成為下一世代科技產 品的新寵兒。
另外，有別於傳統出版之經營模式也如雨後春筍般展開，如:隨選列印(Pint On Demand, POD)、BOD(Book On Demand)，以及隨著數位出版發展開拓出嶄新的 網路出版(Web Publish)、部落格(Blog)、Wikipedia 等，此時面對數位出版應 關注的將不再僅為出版型式的數位化，更需面對出版傳播管道、知識彙集方式，
以及著作所有權等重要議題。
圖 2-5 電子書 VS.實體書 資料來源:聯合報
實體書 電子書
砍樹造紙印刷、耗能排碳 環保 無紙化、不占空間 有庫存及退書壓力 庫存 零庫存沒有退書問題 有限，厚書不利攜帶 容量 容量超大，一台可容納數千本 設計彈性大，繪本類設計類書籍可
精美表現 版面表現 一般文字書籍占優勢，繪本類書籍 版面設計和色彩均受侷限 個人行為 閱讀形式 具互動性和即時性
可隨心所欲捲曲、摺角或摺頁標記 閱讀習慣 平板外觀，無法維持傳統閱讀習慣
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台灣的數位出版產業至少包括 3 種型態:「傳統出版產業的升級」，通常是從 紙本延伸出來的數位版本; 「新興數位出版產業」，包括聲光多媒體、網路傳輸、
光碟或資料庫出版，如有聲書出版、電子影像出版或手機書;「非傳統出版業的 數位出版社」，產品內容與形式與出版概念相同，例如:電子字典、電子地圖、幼 教軟體、圖鈴下載、電子報、網站資料庫、數位廣告、網路服務、可攜式載具(如 PDA、學習機)等。
2006 年起有不少的圖書出版業者投入電子書平台的投資，而參與數位出版 的除了圖書出版業者之外，尚有行動電話業者，提供行動資訊下載的服務。目前 國內主要以聯合線上、漢世紀、遠流智慧藏、城邦四家業者為主。目前圖書館應 是電子書的主要消費者，其交易模式主要以年租資料庫、年租電子書、永久使用 等三種主要模式。
聯合線上數位閱讀網繼推出電子雜誌、電子互動雜誌、互動電子書，並將「數 位有機書」(Digital Organic Book)，應用在旅遊書和劇本小說的數位版上。遠 流公司開發出臺灣第一個具有版權保護機制，全球唯一以繁體字為閱讀考量的電 子閱讀平臺「Koobe system」。
異業結盟的部份，由 20 大出版社包括聯經、遠流、城邦等，與微軟、Yahoo、
Pchome、中華電信，臺灣大哥大、威寶電信等共計 52 家企業共同籌組「臺灣數 位出版聯盟」，是國內出版業者、創投業與科技及通訊業者大規模的結盟，將結 合數位、科技、出版等不同領域業者，以推動數位出版產業。
無論如何，傳統平面出版朝向多媒體出版品擴張，延續平面出版內容的跨媒 體合作，數位出版開發新的閱讀平臺，加強出版業與通訊業結盟，對於永續出版 產業都具有深遠的意義。
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二、 電子書的風潮和未來
其實，電子書在 1998 年就誕生了，美國業者推出 Rocket eBook，Softbook Reader，是最早的電子書閱讀器。電子書的大小和一般書本或者小筆電差不多，
厚度大約一公分，它靠「電子紙」做的螢幕顯示書的圖文內容，並有翻頁的視覺 效果。經過數年的沈浮，2004 年索尼在日本摧出 LIBRle，開始了「日本電子書 元年」，但真正掀起電子書熱潮的關鍵，在於亞馬遜推出 Kindle 和更薄更持久的 Kindle2，接著索尼推出 Reader 第二代，2009 年 3 月日本富士通更推出全球第 一款彩色電子書閱讀器 FLEPia，這一波的載具革新，讓讀者閱讀的形式發生空 前改變。讓民眾的生活面貌也隨之改觀。例如香港和馬來西亞的一些小學，以及 美國維吉尼亞、和普林斯頓大學相繼推動電子書，讓課本慢慢從教室消失。Google 和亞馬遜可以讓讀者上網快速便利的買書下載電子書，不但省錢便利更徹底顛覆 了消費行為。
早在 1998 年出現的電子書閱讀器，直到近期才引爆新商機、台大郭瑞祥教 授認為主因在於亞馬遜商業模式的創新。因為亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos) 剛開始就設定要讓電子書「做到跟傳統書本一樣，甚至還能提供傳統書做不到 的」。首先，貝佐斯花了兩年的時間和美國數百家洽談電子版權，並成立 Lab126 設計公司，模仿實體書，以符合傳統閱讀習慣。再以服務為前題，讓讀者方便購 書為首要目標。再以有閱讀習慣的會員為主體，與電信業者 Sprint 合作，消費 者只要用 Kindle 進行 3G 上網、連到亞馬遜的雲端書櫃，即可購買及下載電子書。
因為亞馬遜的成功，帶動這一波行動閱讀革命，不僅吸引各電子大廠搶攻硬 體商機，也讓出版、影視、表演藝術各個產業加入競逐數位出版商機。根據研究 機構國際數位出版論壇(IDPF)的調查，從去年開始，數位出版每一季都以兩位數 的速度成長，電子書內容的銷售量目前全球每個月約為四十萬本，估計 2010 年 數位資料產量將與紙本平分秋色，到了 2020 年，數位內容市佔率便將達到 65%，
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成為出版市場的唯一主流。
即使在日本，因電子書閱讀器尚未普及，數位出版的主要戰場目前集中在手 機開打。日本手機用戶數達九千五百萬戶，而且 3G 行動上網普遍，2005 年起，
手機上網數就超越 PC。因此，帶動日本大型出版社紛紛展開動作，迎接這波行
手機上網數就超越 PC。因此，帶動日本大型出版社紛紛展開動作，迎接這波行