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第二章  智慧型手機產業分析

第一節  智慧型手機產業五力分析

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圖 2-4:全球智慧手機平均銷售單價預測

資料來源:Canalys forecasts, Smart Phone Analysis, August 2014

第一節 智慧型手機產業五力分析

五力分析模型(圖 2-5),主要是透過五種不同力量的競爭強弱,來觀察 產業當下的競爭程度,並協助企業進行定位,了解企業本身所處的位置、

自身所擁有的優勢以及面臨的問題有那些,藉此來建立企業的競爭策略進 而改變競爭優勢。而這五種力量分別是:

 上游供應商的議價能力 (Bargaining power of suppliers)

 下游購買者的議價能力 (Bargaining power of buyers)

 潛在競爭者的威脅 (Threat of new entrants)

 可替代品的威脅 (Threat of substitute products or services)

 與既有競爭者的競爭狀況 (Rivalry among existing competitors)。

上述五種力量的相互作用力道,決定了企業所處市場的吸引程度:

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 激烈競爭的市場會導致相對低的獲利

 溫和競爭的市場往往提供較高的獲利

圖 2-5:The Five Forces That Shape Industry Competition

資料來源: Porter (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors

本文所探討的品牌智慧手機產業,透過五力分析模型的觀點,將相關 業者彙整如圖 2-6 所示,以下便針對五力分述之:

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圖 2-6:智慧手機產業五力分析模型

資料來源:本研究整理

一、上游供應商的議價能力

一般而言,供應商可以透過商品供給的數量、單價或者是替代料的選 擇多寡、改變客戶的重要性等方式,來改變議價的能力。根據 Porter 的理 論,供應商在下述狀況時,通常會有較高的議價能力:

 產品為供應方的市場,僅由少數的幾家供應商提供給下游的購買 者,供應商不需要與其他替代產品競爭。

 購買者不屬於供應商的重要客戶,因此供應商並不需要刻意拉攏 該購買者。

 供應商所提供的商品,在購買者原料中占舉足輕重的地位

 供應商所提供的產品有其獨特性,如果要更換其他供應商的產品,

則需要所付出極高的轉換成本,特別是發生在供應商所提供的是

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產品綁定了特殊規格。

 供應商進行垂直或水平整合,擴大了供應商原有的商品種類以及 服務能力,進而擠壓到購買者。

智慧手機的硬體關鍵零組件,依據表 2-1 大概可以分為三大類:

1. 顯示(Display)與觸控(Touch)

包含顯示模組(LCM)以及觸控模組(Touch)。

2. 半導體(Semiconductors)

包含基頻處理、應用軟體處理器、藍芽/WiFi/GPS 等 IC,電源控 制 IC 以及相關記憶體等。

3. 零組件

包含了相機鏡頭、相機模組、殼體機構件、軟硬板、電池及相關 聲音元件等。

除了上述三類的硬體零組件外,還有屬於軟體面的手機作業系統,以 及相關的智慧財產授權(IP Licensing),以及提供手機組裝服務的業者。

其中第一類的顯示與觸控元件以及第三類的相關零組件,因為大陸地 區內需的快速提升以及政府策略性的扶植,紅色供應鏈的崛起相當迅速,

在相關的佔比中已經迅速提升,依據表 2-2,紅色供應鏈在 2013 整體科技 硬體產值市佔以經來到 15%,與台灣的 32%越來越接近。

致零組件到廠的價格(Duty Delivery Paid to Factory, DDP Factory)差異更大。

此外,海外廠商的進口零組件如果發生不良品需要退回時(Return Materials

International Taiwan China

1 Display & Touch

LCM Japan Display

Samsung Electronics Sharp

LG Display

Innolux AUO CPT

HannStar Display

BOE Tech Tianma CSOT CEC-Panda Touch Screen

Nissha Printing TPK Winteck YoungFast

Truly O-Film 2 Semiconductor

Baseband

Application Processor Connectivity

(BT/FM/Wifi/GPS) Power Management IC

Memory Samsung

Hinix 3 Components

Camera Lens Kantasu

Samsung Techwin

Largan Genius

Phenix Optics Crystal Optech Camera Module

LG Innoteck Sharp

Lite-On HonHai Primax

Sunny Optical Truly BYD O-Film

ME Huan Hsin Foxconn

Catcher

BYD Janus

PCB/FPC Fujikura

NOK

Samsung SDI LG Chem Sony Panasonic

Cheng Uei Simplo

Acoustics Knowles

ADI

OS Provider Operating System Google Microsoft

MTK Spectrum

Hisilicon Key Part Category Key Parts

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Authorization, RMA),其冗長的海關退關手續以及導致的資金資壓,也是紅 色供應鏈的廠商愈來越有優勢,這也說明政府政策對於產業競爭態勢改變,

擁有相當的影響力。

因此針對表 2-1 所列的第一類的顯示與觸控元件以及第三類的相關零 組件供應商,在國際大廠、台灣廠商以及大陸紅色供應鏈的交互作用下,

上游供應商的議價能力,從以往供應商議價能力中到高,目前正逐漸變小 當中。

表 2-2: 2013 年科技產業供應鏈大陸與台灣廠商比較表

資料來源:Company data, Display Search, Gartner, IDC, Barclays Research estimates 2014

關於表 2-1 中第二類的半導體元件部分,包含基頻處理、應用軟體處 理器、藍芽/WiFi/GPS IC 以及電源控制 IC 等,以往高通(Qualcomm)挾著軟 硬體以及智慧財產權相關的優勢,幾乎是一家獨大的局面,即使 Intel 或 Samsung 等大廠,也無法撼動其獨佔市場的狀況。但近年隨著聯發科、展 訊、海思等晶片供應商的加入,再加上 SoC (System on Chip 系統單晶片) 的技術進步,主核心晶片除了原有的基頻外,藍芽與無線網路等原本獨立 晶片均可合併到單晶片當中,連同功能線路也均能共用,整體的體積大幅

出所謂的「公版架構(Reference Design)」提供 Turn-key solution,將手機單 晶片與各項零件匹配針對作業系統進行調適及最佳化,手機製造商可以在 後也跟進在新興市場推出所謂的 QRD (Qualcomm Reference Design),但仍 無法扭轉此一頹勢。因此半導體類的上游供應商的議價能力,從以往供應 商議價能力高,目前也逐漸變小當中。

關於智慧手機作業系統部分,根據圖 2-7 以及圖 2-8 資料所示,Android 作業系統幾乎囊括了 80%以上的市占率,由於 Google 的 Android 作業系統 是採用「零授權費」的方式,而其他作業系統如 Apple iOS、BlackBerry 或 Microsoft Windows Phone 因為屬於封閉作業系統,且對於授權對象以及權 利金有特定的商業考量,因此手機製造商多不會刻意採用。總結來說,手 作業系統的上游供應商的議價能力,因為大宗的 Google Android 採取「零 權利金」的方式,所以供應商議價能力幾乎為零。

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圖 2-7:智慧手機作業系統市佔預測

資料來源:Canalys forecasts, Smart Phone Analysis, August 2014

圖 2-8:智慧手機作業系統累計市佔預測

資料來源:Canalys forecasts, Smart Phone Analysis, August 2014

關於智慧財產授權(IP Licensing)供應商部分,此部分需求主要來自美國 以及歐盟等智慧財產權觀念較為先進的國家或地區。輸往美國以及歐盟主 要國家(英、德、義、法、西、荷等)的智慧手機產品,必須確保本身搭載的 相關智慧財產權,皆取得合法授權,才不會發生被海關扣關的狀況。而根

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據市調機構的統計,美國以及歐盟主要國家的智慧手機市場已逐漸飽和而 成長放緩,接下來幾年的市場主要成長力道將會來自新興國家(圖 2-9),包 含:

 中國

 印度及東南亞

 俄羅斯及中東歐

 中東地區

 拉丁美洲國家

這些國家對於智慧財產權的觀念與執法較為薄弱,因此輸往這些地區 的智慧手機,很多業者並未取得合法的智慧財產權授權並繳交相關權利金,

白牌業者仍占有相當的市占率。而近年大陸地區雖然開始強調智慧財產權 觀念,但因為特殊的政經情勢,實際上仍有執法的困難。總括來說,智慧 財產授權(IP Licensing)的上游供應商的議價能力,在這個高度成長的市場 是持平的。

圖 2-9:智慧手機區域市場成長預測

資料來源:Canalys forecasts, Smart Phone Analysis, August 2014

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關於手機組裝服務(Assembly)的業者,雖然相關業者也持續進行上下游 的整合,例如:除了單純的組裝服務,也提供設計的服務(ODM),以提高 本身的議價能力。但是由於大陸相關廠商為了滿足內地以及海外新興市場 需求,今年快速竄起並擴充產能,組裝服務廠商的上游供應商議價能力以 往為中等,正在持續的下降中。

綜合上述段落討論,本研究將智慧手機上游的供應商,各類別元件的 議價能力變化整理於表 2-3,整體議價能力大但是逐漸變小。

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LCM Japan Display

Samsung Electronics Sharp

LG Display

Innolux AUO CPT

HannStar Display

BOE Tech Tianma CSOT CEC-Panda Touch Screen

Nissha Printing TPK Winteck YoungFast

Truly O-Film 2 Semiconductor

Baseband

Application Processor Connectivity (BT/FM/Wifi/GPS) Power Management IC

Memory Samsung

Hinix 3 Components

Camera Lens Kantasu Samsung Techwin

Largan Genius

Phenix Optics Crystal Optech Camera Module

LG Innoteck Sharp

Lite-On HonHai Primax

Sunny Optical Truly BYD O-Film

ME Huan Hsin Foxconn

Catcher

BYD Janus

PCB/FPC Fujikura

NOK

Samsung SDI LG Chem Sony Panasonic

Cheng Uei Simplo

Acoustics Knowles

ADI 4 OS Provider

供應商無議價能力 (Android)

Operating System Google Microsoft Apple 5 IP Licensors

供應商議價能力持

Major IP owners Qualcom/Nokia/Micros oft/Motorola/Ericsson

6 Assembly

供應商議價能力中

MTK Spectrum

Hisilicon Key Part Category Key Parts

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各類型購買者所佔的比重,依據各國家、地區行動通訊市場的生態,

而有所不同。一般來說,美國及歐洲主要國家為電信運營商主導的市場,

電信運營商的所佔的比重相當高,反之一些新興國家(大陸、東南亞、印度、

等國家),手機的批發/通路/零售商所佔的比重就相當高。圖 2-10 ~ 2-13 分 別為美國、德國、澳洲以及台灣的智慧手機下游購買者通路結構佔比,以 及主要智慧手機的通路結構佔比。

圖 2-10:美國智慧手機購買者通路分析

資料來源:Kantar World Panel Consumer Market Q1 2014

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圖 2-11:德國智慧手機購買者通路分析

資料來源:Kantar World Panel Consumer Market Q1 2014

圖 2-12:澳洲智慧手機購買者通路分析

資料來源:Kantar World Panel Consumer Market Q1 2014

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圖 2-13:台灣智慧手機購買者通路分析

資料來源:GFK Taiwan_Smart+Mobilephones Distribution Flow 2014

總結來說,下游購買者的議價能力,因為下面的因素,由早期的議價 能力較低,近幾年持續變大中。

 美國主要電信業者(Verizon、AT&T、Sprint、T-Mobile),以及歐洲 電信業者集團(Vodafone、Orange、Deutsche Telecom、Telefonica 等),利用集中採購或者大量採購的方式,提高自己在供應商議價 能力。

 手機晶片供應商如聯發科、高通等紛紛提供公版設計(Reference design)以及 Turn-key system 的方式,降低了智慧手機的設計門檻,

智慧手機逐漸變成標準化商品(Commodity),替代品的選擇越來越 多。

 因為零組件的供應鏈成熟以及大陸紅色供應鏈的激烈競爭,大型 電信運營商或批發商購買者,能獲得較為充足的物料清單 (Bill of

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人口數對比,許多已開發市場的行動通訊普及率均已超過 100%,也就是 1 個用戶擁有 2 個以上的行動通訊門號或手機。因此,隨著中國及印度等國 經濟起飛,手機用戶數量暴增將是指日可待,且其中預料將有許多用戶採 用智慧型手機。

人口數對比,許多已開發市場的行動通訊普及率均已超過 100%,也就是 1 個用戶擁有 2 個以上的行動通訊門號或手機。因此,隨著中國及印度等國 經濟起飛,手機用戶數量暴增將是指日可待,且其中預料將有許多用戶採 用智慧型手機。