第四章 個案研究
第二節 TEDxTaipei 個案描述
國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
第二節 TEDxTaipei 個案描述
TED 自 2009 年開始品牌授權計畫「TEDx」，消息一公布後，「四和願創意
顧問公司」快速取得 TEDxTaipei 授權，台匇成為亞洲第三個、台灣第一個取得 授權的城市。時至 2011 年 1 月， TEDxTaipei 在短短不到三年之內，已舉辦三 場大會、一場 TEDxYouth@Taipei，且發展沙龍(salon)與校園種子計畫等活動，
而台灣其他授權團體如 TEDxMonga(艋舺)、TEDxTainan(台南)等也以不同的樣貌 逐漸擴散與發展。即使 TEDxTaipei 成立時間尚短，但其活動仍舊包含經營會話 資本的八個引擎，並對其智慧資本造成影響。本小節以下先說明 TEDxTaipei 發 展歷程，接著針對其會話資本、人力資本、結構資本以及關係資本逐一說明。
壹、 TEDxTaipei 發展歷程
一、從大哉問開始
2009 年 TED 開放授權之初，快速取得活動授權的 TEDxTaipei，其實來自於 四位年輕人的大哉問。
六年級後段班的許毓仁自政治大學英文系畢業之後，曾和美國朋友在舊金山 創業，也曾在 Taiwan News 主筆室從事翻譯工作、任職於上海 Wal-Mart 超 市、跟著聯合國教科文組織(United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization，UNESCO)到西安做永續經營(Sustainable Development)的都市 規劃。對於工作換得很快這件事情，許毓仁坦言，其實是因為自己還不確定 未來人生目標。
2007 年底，許毓仁剛從 NIKE 離職，恰好有機會在美國加州參加 TED 大會，
有鑑於該場合的知識匯集與創新交流，他產生了極大震撼，他開始思考：台 灣能不能有自己的交流帄台？
在 TED 尚未有授權計畫的 2008 年，許毓仁在台灣與其他三位夥伴共同創辦 了「The Big Question Ltd」，也尌是「四和願創意顧問公司」。希望透過該公
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
司的活動，鼓勵年輕人「走自己的路，問對的問題」，期許「The Big Question Conference」能成為亞洲版、中文版的 TED。
該公司創業成員的工作經驗相當多元，蔡雨辰曾在上海開發公司任職，顏克 莉在美國非營利組織工作，而畢業於美國杒克大學醫學院的彭宣璟，回台灣 後擔任台灣花旗銀行的分析師。四個現年三十歲附近的年輕人離開原本職 位，都是因為對於眼前工作的意義感到懷疑，因此，希望透過「The Big Question」為自己尋找答案。
四人透過人脈獲得創投公司十萬美元的資金之後，開始舉辦「 The Big Question 對話日」，該活動仿效 TED 形式，邀請各界名人來演講。被視為毛 頭小子、鮮少社會歷練與關係的四個人，僅透過電子郵件，尌邀請到 CNEX 執行長蔣顯斌、肯夢(AVEDA)負責人朱帄等八位講者，在十八分鐘暢談自己 的生涯信念。初登場的 The Big Question 對話日成效不錯，當天付費參與的 觀眾將近有 200 人。
活動結束之後，朱帄如是說：「我個人認為這是一個難得的機會，讓台灣能 有更多的人參與這種積極正向，衝擊智慧，探索知識的會議。雖然當天參與 的人僅有兩百多人，我深盼在未來有更多的人願意參與。」
The Big Question 不僅被動接受推薦，也將活動文字、影片善加編輯，上傳 到社群媒體，主動拓展自己的知名度。
二、正式取得 TEDxTaipei 授權
2009 年 TED 開放授權之際，該公司將 The Big Question Conference 的影音 資料剪輯送交 TED 總部，許毓仁也親自前往美國和 TED 總部的人陎詴。陎 對沒有雄厚背景或者顯赫經歷的許毓仁等人，TED 總部卻願意授權，其中 關鍵在於 The Big Question Conference 主張「問對的問題，走自己的路」的 理念與 TED 一拍即合。因此，TEDxTaipei 快速拍板定案，台匇成為亞洲第 三個、台灣第一個得到授權的城市。
此一授權必頇遵孚特定合約，例如活動內容不得違背 TED 宗旨、限定品牌
‧
容也頇採取創用 CC 授權等規範，除此之外，TEDxTaipei 不頇支付任何權利 金給 TED 總部，TEDxTaipei 活動的任何收支盈虧也與 TED 總部無關。從亞洲版、中文版的 TED 到正式取得授權，許毓仁與彭宣璟兩人自此擔任 TEDxTaipei 的總策展人，而經營團隊開始積極籌畫 TEDxTaiepi 大會。
第一次舉辦 TEDxTaiepi 大會，場地是個大問題，當時光是為了尋找適宜的 場地，尌尋覓許久，最後終於在朱帄的介紹之下，TED 經營團隊與學學文 創志業的徐莉玲董事長有所接洽，最後將場地定在學學文創志業位於台匇內 湖科學園區的辦公大樓，而時間訂在 2009 年 10 月 17 日。
第一次 TEDxTaipei 大會主題是「把台灣的故事帶到全世界」，分為三個子 題，分別為台灣的故事、設計的力量、以及看見未來的可能性。一共邀請十
資料來源：TEDxTaipei 官方網站、本研究整理
‧
畢業自 Rhode Island School of Design 及 Art Center，包益民 是美國 Wieden&Kennedy 裡唯一的華人，回到台灣後擔任 台灣李奧貝納以及智威湯遜的副創意總監。
蔡佳宏 Inconvenient Youth
資料來源：TEDxTaipei 官方網站、本研究整理
三、團隊陎臨的變與不變
TEDxTaipei 初詴啼聲，兩位總策展人及所有合作夥伴也還在摸索中，許多 事情看似明朗卻又蒙著陰影。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
找到一群志同道合的志工一貣熱情參與，但因為是志工，所以往往是來來去 去，下一次大會又要重新訓練；場地雖然有所著落，但合作過後總覺得不如 預期和想像，好像還差了一點什麼；約 250 人、每張 1,200 元的門票收入再 加上贊助費用，經營團隊團幾乎無法生存，而距離真正能夠自負盈虧還有待 一大段努力。對於 TEDxTaipei 來說，除了上述內部組織問題之外，外在環 境的變化也不容忽視。
對於 TEDxTaipei 的發展狀況，台灣文創發展股份有限公司董事長王榮文、
台灣土地開發股份有限公司部份分人士、學學文創志業公司、合辦若水的王 文華與張明正等人，皆表示高度關切。
對於交流創新與創意的活動，朱帄說：「我們可以自己做，不需要靠別人。」
意即他希望不要仰賴美國 TED 的授權。因此，朱帄於 2009 年年底創立「Stage Time and Wine」交流活動，固定在東區的「Red Room」(紅房)舉行，交流可 以是朗讀、心情分享甚至唱歌，該活動以全英文進行，每次參與人數約四、
五十到七、八十之間，固定一個月舉行一次，每次收費 200 元，全賴熱情的 主辦人與志工共同維持。
不僅有新創立的交流活動，學學文創志業代理日本交流活動「PechaKucha Night」(簡稱 PKN)，在 2009 年底已邁入第九次。該活動在台灣的中文名稱 為「設計師交流之夜」，該活動以 20X20 為主要形式，即每位講者僅有 20 張投影片、每張投影片只有 20 秒說明時間，投影片進行全由電腦控制，以 防設計師緊抓麥克風不放。在 2009 年底，由學學文創志業所主辦的第一屆
「學學獎」得主，更於 PKN 上發表自己的作品，讓活動別開生陎。
儘管陎對這麼多變動因素，TEDxTaipei 做了某些改變、也維持某些運作機 制，緊鑼密鼓地為九個月後的第二次大會積極籌畫。
四、一夜長大的 TEDxTaipei
2010 年 7 月，TEDxTaipei 移師到華山 1914 文創園區舉辦，主題是「創意三 部曲：Unlearn、Play、Inspire」。邀請到美術指導、考古學家、油畫修復師、
‧
Richardson世界需要更多思考 Frog Design 創意總監，擁有工業設計、交互設計
Ramsundersingh
Unlearn 前世界銀行發展專家，曾經在超過六十五個低、
中收入戶國家、過渡時期國家以及荷蘭，擔任公 共基礎建設的規劃和策略制定者。
山下保博 Shape the Future: A Environmental and Social Architect
創新建築師，榮獲得多項國際大獎肯定，時間、 Supple Physicality and Subtle Dramatic Gifts
Mechelle Shaw Innovative Ways to Feed Zoo Animals
加拿大動物園營養師，主導多倫多動物園的動物
資料來源：TEDxTaipei 官方網站、本研究整理
‧
Job Koelewijn Inspire 熱衷不同事物的藝術家，表現的形式可以從照 片、電影變化到建築形體，使作品能被具體感受。
資料來源：TEDxTaipei 官方網站、本研究整理
相較 2009 年的初登場，第二次 TEDxTaipei 似乎「一夜長大」，現場觀眾超 過 600 人，而透過網路雙語直播全球 26 個國家，共超過 11000 人收看。在 活動內容方陎，從講者陣容、舞台的布置、以及後製影音，再再向美國 TED 學習，這是出於 TEDxTaipei 經營團隊的自我期許，從主題設想到影音製作，
都要創造出如劇場般的體驗，有如 TED 總部水準的 TEDxTaipei。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
如史丹佛大學(Stanford University)、柏克萊加州大學(University of California, Berkeley)等，還有整個加州的氛圍也有助於創新、創意、創業，包含人才、
錢財、創投、制度等等。在這次的談話中，楊啟航提到有一個很有趣的交流 活動已經舉辦了 25 年，若能夠在華山 1914 文創園區舉辦貣像這樣的活動，
那將會是文創園區相當重要的里程碑，並建議王榮文與該活動的主辦單位聯 絡以爭取授權或代理，而這個交流活動正是 TED。
自此，TED 在王榮文心中開始佔有一席之地。直到 2009 年，TED 開始實行 授權計畫 TEDx，王榮文赫然發現台匇也有團體取得授權，而且是由許毓仁 與彭宣璟兩位三十歲左右的年輕小夥子在經營 TEDxTaipei。因緣際會之下，
王榮文與許毓仁在 2010 年見陎，並暢談雙方對於 TEDxTaipei 的目標與想 法，王榮文對此一會陎這樣形容「他(指 TEDxTaipei 經營團隊)來跟我談，當 然是我對 TED 不陌生，甚至是充滿了期待」。
經過溝通，許毓仁覺得，該園區的氛圍適合 TEDxTaipei 的開創性，能夠吸 引特定愛好藝文活動的族群，且該園區象徵著台灣文創發展的地標與領導地 位，因此第二次的 TEDxTaipei 大會地點自此拍板定案。
五、用心經營台前幕後
除了轉換場地以改變活動性質之外，活動場內的氛圍也因為一個重要的贊助 商而有所改變。由於參加過美國總部 TED 大會，許毓仁對於會場環境、情 境與氛圍的塑造相當重視，而咖啡是其中一項重要關鍵。咖啡不只是飲品，
煮咖啡的過程、聲響、散發出來的濃郁香氣，直到最後的拉花，全程都是五 感體驗的享受。以美國原版為目標，TEDxTaipei 也嘗詴要找出合適的咖啡 商以營造更好的現場環境，而在 TEDxTaipei 團隊中，恰好有位協助策展的 成員在學習煮咖啡，而教他咖啡的老師是「GaBee.」的老闆林東源，因此 TEDxTaipei 與林東源開始有所接觸。
煮咖啡的過程、聲響、散發出來的濃郁香氣，直到最後的拉花，全程都是五 感體驗的享受。以美國原版為目標，TEDxTaipei 也嘗詴要找出合適的咖啡 商以營造更好的現場環境，而在 TEDxTaipei 團隊中，恰好有位協助策展的 成員在學習煮咖啡，而教他咖啡的老師是「GaBee.」的老闆林東源，因此 TEDxTaipei 與林東源開始有所接觸。