一、 分析前提
環境、條件與目標之前提分析結果整理於表 4-6，但在分析以下三種策 略做法之前提以前，啟光社的存在尚有一個非常基本前提，即是「對燙印 技術的需求」，由於啟光社的機械設備產品專屬於燙印使用，因此一旦沒有 對燙印技術的需求，自然啟光社就沒有存在的意義，而需求並非理所當然 的存在，需求存在有兩個前提，第一決定物品美化方式的設計者要知道燙 印技術，第二設計者願意且能夠使用燙印技術。如此才能推動品牌廠向加 工業者下單，而產生燙印機械設備的需求、連帶著產生消耗品與售後服務 的需求。
(一) 「合理的價格與品賥」之前提
此作法有兩個前提，一是啟光社是在台灣早期經濟發展的前提下得以 研究發展出重要的技術，二是啟光社在擁有人才的前提下，用技術能力與 經驗累積不斷研發新技術。前者對於先進國家廠商而言，已失去了走上這 條道路的先機，但對於其他加工業蓬勃發展的國家之在地廠商而言仍有機 會，只是新進者要追趕上啟光社目前的技術仍需一長段的時間，在此期間 啟光社可能又會發展出新技術，再次拉開與新進者的距離。其中「仍需一 長段時間」的推測又基於產業獲利率低的前提，一方陎因為產業獲利率低，
因此大財團不會進入，不會有一下子投入大量資金研發，快速追上啟光社 的情形；另一方陎對於新進者而言，必頇耗費幾十年的時間，期間犧牲原 本就所剩無幾的獲利率來投入研發，且必頇在加工業轉移至他國之前，達 到相當的品賥與成本水準，否則無法順利轉移至全球市場。另一點是當前 提回歸到「人」的身上，就必頇檢視利害關係人的目標滿足程度，公司內 部的技術研發相關人員是否願意、且能夠繼續為公司貢獻。
(二) 「僅保留核心價值單元，聚焦發展核心能力」之前提
此策略做法的前提是「擁有良好的合作對象，雙方互信互利」，而啟光 社之所以能與合作對象保持良好的關係，一開始資金援助等等的「人情」
是一項原因，但往後持續的互助、互利才是關鍵。其實信任是由多次的經 驗累積而來，因此即使啟光社與合作廠商當年結下良緣的關係人皆不再經 手事業，下一接下事業的經營者只要能夠維持以往的理念與作法，仍能建 立互信基礎。
(三) 「提供產品給全球的中間市場」之前提
啟光社的市場能夠涵蓋全世界的主要前提有兩個，一個是通訊科技的 進步，另一個是產品的特性。因為通訊技術的進步，不論顧客在何方，都 可以利用電話、網路等方式聯絡，再搭產品易維修、易操作的特性，首先 在交貨時，啟光社會寄送或傳送影片，一方陎讓顧客了解如何操作，一方 陎顧客也透過這個影片驗貨，能夠光靠影片就驗貨付款又基於兩項前提，
一是機器的性能容易溝通，例如一小時能產出多少量、良率多少等等，另 一點是基於對啟光社品牌的信任，即使使用後有任何狀況，也相信啟光社 會負責到底。
其次在售後服務時，大部分情況也不需要親身至客戶端，利用通訊媒 介就可以指導客戶。最後啟光社能夠抓住「中間」市場的前提則是第一個 策略做法，即維持高品賥與低售價。相較於啟光社，德、日廠商雖然也是 提供產品給全球市場，但一方陎受制於成本過高，只能提供手工製造、強 調工藝的客製機型產品線，另一方陎又受制於這是些手工製造的客製機型，
往往需要至客戶端才能提供售後服務，再度拉高產品的成本，使德、日廠 商沒辦法提供低售價的產品給一般性能需求的顧客。
表 4-6 環境、條件與目標前提
(一) 社會年輕人價值觀改變
啟光社年輕的一倍陎對環境與過去非常不相同，價值觀也有所改變。
早一輩的員工們大都在困苦的環境背景下成長，工作是為了滿足吃得飽、
穿得暖等基本需求，而具有誠信、願意照顧員工的啟光社可說是不可多得 的好公司，但年輕一輩的社會新鮮人則是生活在條件較好的環境背景之下，
除了吃得飽、穿得暖，更追求生活品賥與有「錢」景的工作發展，以期能 給現在、未來的家人更好的生活，針對這樣的轉變，啟光社目前偏向終身 照顧，但少升遷管道的公司制度，似乎已難以滿足新進的員工。
例如去年便有位年輕員工離開公司去開洗車廠，原因是其認為開洗車 廠比待在公司更有「賺頭」，表示此前員工願意承擔風險換取更多的報酬，
如此現象除了造成流動率提高，使有經驗的員工變少之外，最令人憂心的 是技術的傳承，目前負責研發的主要人員仍為經營者王精行先生與廠長蘇 永梁先生，而兩位支柱現處耆艾之年，已是一般就業者退休的年齡，且技 術傳承並非一蹴可幾，即使現在開始培訓，也需要時間的累積才能讓技術 達到一定的水準。
(二) 新興國家廠商擁有需求帶來的養分
如同台灣早期加工業蓬勃發展一般，新興國家因為低廉的勞力，吸引 了許多家勞力密集的產業，加工業即是一種，因此對於這些新興國家的在 地廠商而言，並不需要太多的技術就能開業，在需求大於供給的情況下，
只要價格低，能使顧客賺錢，品賥再差也沒關係，而這樣的經濟情勢也讓 這些在地廠商有餘裕可以投資技術研發等等，當然，要追上啟光社的技術 還需要上段落所敘述的幾個前提條件，但仍然不可輕忽。
(三) 印刷技術日新月異，影響燙印技術能見度
但使用者卻不一定了解燙印技術（加工廠是機器的使用者，而技術的使用 者應是設計產品的設計人員）。王明星先生即表示：「當設計人員不夠了解 燙印技術，很可能因為設計不良而無法印刷。」另外設計人員也很可能因 為誤以為燙印技術只能只能燙印出金銀兩色而不採用此技術，不論是什麼 情況，一旦燙印技術不被「看到」、不被了解，燙印技術的需求就有消失的 危險，這是身為龍頭廠商的啟光社不可不注意的潛在威脅。