第四章 結論與建議
第二節 未來研究建議
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措施的制定（薪資、福利、新舊團隊的合作態度與意向）、內外部關 係人的心情安撫（內部員工、外部供應商與通路商客戶）、組織文化 的衝突等。這些整併後問題的處理，若處理得當，則對於新事業合併 作為加速成長的方法才是有正面效益。
第二節 未來研究建議
本研究主要採個案研究法，從文獻對於內部創業育成議題，加上中西方兩個 集團內部創業例子，以及從次集資料搜集個案集團內部創業議題，來檢視本研究 個案集團的內部創業如何育成，及其如何加速成長給予建議。但由於文獻探討及 個案參考著重在西方文獻，對於組織成長的管理可能有文化差異性存在，且由於 每個企業主對於內部新事業的期待或雄心壯志不同，決定了資源投入的程度高低，
因此在本研究中，中國砂輪、美國 GE 以及本研究個案的內部創業規模皆有差異；
再者，本研究針對單一集團作研究，對於集團內部創業如何育成、如何加速成長 的探討可能有所受限，無法百分百作為國內所有集團或不同產業集團參考。因此 對於國內集團內部創業的未來研究，本研究提出建議方向如下：
1. 本研究歸納得出的研究結果，可於多方產業的集團做檢驗。
2. 內部創業過程的初期育成方式，每個企業可能因組織結構、企業文化的 不同而有所差異，未來可以在多個企業上於「組織架構」與「企業文化」
兩變動因素著手，對於集團內部創業育成方式作更深入的研究。
3. 對於企業內部如何加速育成內部新創事業，文獻探討不多，但有鑒於近 日新創事業與企業內部創業風氣越來越盛行，因此企業如何將內部優勢 結合外部環境變化，採取何種策略，跨越新創事業的成長障礙以使新事 業越發茁壯，可多做研究，以對後續集團內部創業有興趣之人士作參考。
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