第五章 結論與建議
第四節 未來研究方向
經由本研究的實證分析與結論，對後續研究者提供以下之建議:
一、 本研究僅針對一家銀行行員探討之，由於個別銀行文化與業務推展激 勵方式不同，建議可將研究範圍擴大至其他銀行比較及研究。
二、 本研究工作績效量化業績僅對信用卡、基金、保險等三項業務分析，
銀行還有許多整合行銷的金融商品，本次研究並未清楚區分該部分，
建議後續研究可以分類討論之。
三、 影響工作績效的因素眾多，也許因個別單位文化的不同，教育訓練的 規劃，人才招募的方式而有所影響，本次並未討論之，建議後續研究 者可加入探討。
四、 本研究僅以銀行業為例，後續研究者可嘗試以其他服務業為研究對 象，了解不同產業別之差異。
五、 本研究以大台北地區為研究對象，因各地民情不同產生之數據是否有 所差異，建議後續研究者可擴大至北、中、南等分行為研究對象，進 行較完整之研究。
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附錄:問卷調查表
『主管領導風格與部屬成就動機對工作績效之影響』問卷調查表
各位親愛的同仁您好：這是一份學術性問卷，主要目的在探討本銀行「主管領導風格與部屬 成就動機對工作績效之影響」，若您是非主管職(即分行副理以下)您的協 助填答將對本研究的進行產生非常大的助益，由衷感恩您能夠撥冗協助我 們完成此份問卷。本問卷採不記名方式，所有資料僅供本研究彙整統計分 析使用，絕不對外公開，敬請放心填答! 您的寶貴意見，將是本次研究能 否順利完成的最大關鍵，真誠感謝您熱心的協助及支持。
敬祝您 心想事成 平安喜樂
國立高雄大學EMBA 碩士在職專班 指導教授：翁銘章 博士
研究生：吳炎璐 敬上 連絡電話:
中 華 民 國 107 年 3 月 31 日
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