第六章 結論與建議
第四節 未來研究方向與建議
國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
77
第三節 研究限制
本研究採取單一個案研究法,希望可以透過深入的訪談與資料蒐集,觀察意 藍科技在網路口碑監測服務上所建構的商業模式,然而研究過程中,也具有下列 幾項研究限制存在:
一、 本研究採取個案研究法,所以研究結果針對研究對象所呈現之內容為 主,其結果無法完全加以類推。
二、 訪談過程中,受訪者可能因其主觀考量來回答訪問題目,具機密性的 資料與活動無法完整呈現,另外本研究對於訪談內容所做出的判讀也 會影響研究的品質。
三、 因無法訪談全部相關企業與人員,故在得到的訪談內容中,大多以單 一企業看法為主,雖可延伸概略瞭解其它企業之想法,但無法提供較 全面性的看法。
四、 由於本研究所探究的問題與資訊技術關連性高,但訪談的對象除了個 案公司具有技術背景外,其它訪談對象皆缺乏技術背景,無法對於技 術層面的問題進行更深入的驗證。
第四節 未來研究方向與建議
一、 網路口碑資料的真實性問題
因網路口碑具有匿名性,所以網路上的文章、訊息常常會有誇大、
不實,甚至是捏造的情況產生,而本研究也發現企業針對網路口碑主要 以「行銷操作」為目的,所以常會利用網路寫手或部落客進行口碑文章
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
78
的發佈,導致網路口碑真假參半,一般人無法輕易辨別,而在做網路口 碑監測時,如何能夠避免這些「假」資料影響分析結果,也是網路口碑 監測服務必須克服的問題,如何透過資訊去進行辨別以及評估,是未來 值得進行研究的方向。
二、 網路口碑預測能力
從 Big Data 在各領域的應用中,可以發現其最有價值的能力是「預 測」,透過結合各種不同的資料來源、資料型態,進而再利用運算模型去 進行趨勢或是使用者行為的預測,這樣的方式在零售業、金融業、交通、
犯罪等等,都被廣泛的運用,而網路口碑的資料對於企業的價值仍限於 觀察、監測,都是事情發生後的分析結果,若要達到「預測」的能力,
網路口碑資料未來還需要利用何種資料進行輔助?也是極具研究價值的 題目。
三、 網路口碑資料法律層面之探討
隨著社群網路的興起,愈來愈多人的生活都離不開網路,每天在網 路上進行分享心得、購物、聊天、玩遊戲等活動,這些活動往往需要提 供個人的基本資料,所以近年來對於網路隱私權的議題也愈來愈多人探 討,而在網路口碑監測的過程中,是否會因為蒐集資料而侵犯了網路使 用者的個人隱私,是本研究未能進行探討之處。另外一個議題是,網路 資料的所有權問題,因網路論壇具有許多會員在論壇內發表文章,這些 文章的所有權歸屬,以及網路口碑監測公司在蒐集資料時,這些文章、
資訊合法的利用範圍為何?都是必須再進一步進行研究與討論的。
‧
Afuah, A., & Tucci, C. L. (2000). Internet business models and strategies: Text and cases: McGraw-Hill Higher Education.
Amit, R., & Zott, C. (2001). Value creation in e‐business. Strategic management journal, 22(6‐7), 493-520.
Applegate, L. M. (2001). Emerging e-business models. Harvard business review, 79-87.
Arndt, J. (1967). Role of Product-Related Conversations in the Diffusion of a New Product. Journal of Marketing Research (JMR), 4(3).
Bansal, H. S., & Voyer, P. A. (2000). Word-of-mouth processes within a services purchase decision context. Journal of service research, 3(2), 166-177.
Benbasat, I., Goldstein, D. K., & Mead, M. (1987). The case research strategy in studies of information systems. MIS quarterly, 11(3).
Brown, J. J., & Reingen, P. H. (1987). Social ties and word-of-mouth referral behavior.
‧
Journal of Consumer research.
Buttle, F. A. (1998). Word of mouth: understanding and managing referral marketing.
Journal of strategic marketing, 6(3), 241-254.
Chatterjee, P. (2001). Online reviews: do consumers use them? Advances in consumer research, 28(1).
Gelb, B. D., Suresh Sundaram. (2002). Adapting to Word of Mouse. Business Horizons, 45(4), 21-25.
Hanson, W. A. (2000). Principles of Internet Marketing.
Hennig‐Thurau, T., Gwinner, K. P., Walsh, G., & Gremler, D. D. (2004). Electronic word‐of‐mouth via consumer‐opinion platforms: What motivates consumers to articulate themselves on the Internet? Journal of interactive marketing, 18(1), 38-52.
Johnson, M. (2010). Seizing the white space. Massachusetts: Harvard Business Press.
OpenURL.
Johnson, M. W., Christensen, C. M., & Kagermann, H. (2008). Reinventing your business model. Harvard business review, 86(12), 57-68.
Lindgart, Z., Reeves, M., Stalk, G., & Deimler, M. S. (2009). Business Model
Innovation. When the game gets though, change the game, The Boston Consulting Group.
Möller, K., Rajala, A., & Svahn, S. (2005). Strategic business nets—their type and management. Journal of Business research, 58(9), 1274-1284.
Magretta, J. (2002). Why business models matter.
Magretta, J. (2011). Understanding Michael Porter: The essential guide to competition and strategy: Harvard Business Press.
Mahadevan, B. (2000). Business Models for Internet-Based E-Commerce: AN ANATOMY. California management review, 42(4).
Markides, C. C. (1999). A dynamic view of strategy. Sloan Management Review, 40(3), 55-63.
MGI. (2011). Big Data: The next frontier for innovation, competition, and productivity.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers: John Wiley & Sons.
Richins, M. L., & Root-Shaffer, T. (1988). The Role of Involvement and Opinion
‧
Leadership in Consumer Word-of-Mouth: An Implicit Model Made Explicit.
Advances in consumer research, 15(1).
Shafer, S. M., Smith, H. J., & Linder, J. C. (2005). The power of business models.
Business Horizons, 48(3), 199-207.
Sinfield, J. V., Calder, E., McConnell, B., & Colson, S. (2011). How to identify new business models.
Timmers, P. (1998). Business models for electronic markets. Electronic markets, 8(2), 3-8.
Viscio, A., & Pasternack, B. A. (1996). Toward a new business model. Strategy &
Business, 20(2), 125-134.
Ward, J. S., & Barker, A. (2013). Undefined By Data: A Survey of Big Data Definitions.
arXiv preprint arXiv:1309.5821.
Weill, P., & Vitale, M. (2001). Place to space: moving to ebusiness models. Harvard Business School Publishing Corporation, Boston.
三、 網路資料
創市際. (2012). from http://www.insightxplorer.com/index.html 意藍科技. (1999). from http://www.eland.com.tw/
維基百科. from zh.wikipedia.org 網管人雜誌. (2014). from
http://www.netadmin.com.tw/article_content.aspx?sn=1401020004 數位時代. (2012). Big Data 數字淘金. from
http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/22295/t/1330741007803 Gatner. from https://www.gartner.com/it-glossary/big-data/
Google. (2013). google.org 流感趨勢. from
http://www.google.org/flutrends/intl/zh_tw/about/how.html
i-Buzz 網路口碑研究中心. (2010). from http://i-buzzresearchcenter.blogspot.tw/
IBM. (2012). from http://www-07.ibm.com/tw/blueview/2012oct/8.html Intel. from http://www.intel.com
Microsoft. from http://www.microsoft.com/
NIST. from http://bigdatawg.nist.gov/home.php
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
82
OpView. (2014). from http://www.opview.com.tw/
Oracle. from http://www.oracle.com/index.html Rappa, M. (2003). Business Models on the Web. from
http://digitalenterprise.org/models/models.html