關於本研究的後續研究，研究者本身建議後續的研究者可以朝以下 幾個方向進行：
一、未來可以建議朝量化的資料方面研究，透過數量科學數字，可以給實 務界在面臨大陸市場行銷策略方面更精準的策略判斷。
二、在本身的定位及經營方面，則可以花費長時間觀察，觀察個案公司或 是其它的同業，在經營上的走向會如何調整策略？亦或有那些是調整 後成功的例子，這都是可以再探討的。
三、本研究研究產業鎖定儀器產業，亦可從不同產業，例如金融業亦可激 發出不同行銷策略，來發現行銷策略的可能性。
參考文獻
(一)中文部份
王忠慶 (2011)，2011 年我國專用機械設備製造業分析，台灣經濟研究院 產經資料庫。
王文科 (1998)， 教育研究法。台北：五南。
白錦門 (1994)，個案法之研究，台北：台灣書店
杜慧文 (2011)， 機械產業發展的回顧與展望。科學發展，457 期。
林金定、嚴嘉楓、陳美花 (2005)，質性研究訪談模式與實施，身心障礙研 究 ， Vol.3， No.2，p122~136。
邱志聖、巫立宇、與陳仲熙 (2001)， “產品知識及來源國形象對顧客滿意 度之影響—Elaboration Likelihood Model 之理論應用，” 管理學 報， (June)， 185-212.(TSSCI)
吳世雄 (2002)，中國行銷一步到位，城邦文化。
施美玲 (1997)， 大眾傳播研究方法。台北：五南。
莊映輝 (2008)，台灣儀器產業經營與成長模式策略關係之探討，國立政治 大學經營管理碩士學程EMBA 碩士論文。
徐章 (2008)，台灣儀產業發展之策略研究，產業論壇。
彭建彰、呂旺坤 (2005)，品牌行銷與管理，華泰文化。
陳向明 (2002)，社會科學質的研究，台北市:五南出版社。
陳世達 (2004)，地方產業發展之策略研究-以彰化縣田尾鄉花卉產業為 例，中華大學建築與都市計劃學系碩士論文。
楊燕枝 (2003)，精密儀器年鑑，工研院經資中心ITIS 計劃。
葉重新 (2001)，教育研究法，台北：心理。
歐用生 (1995)，國小新課程標準的內涵與特色，台灣省國民教師研習會 編印，國民小學新課程標準的精神與特色，台北：編印者。
盧泰宏 (2001)，泰朔副主編，行銷大中國，時報國際。
(二) 英文部份
Aaker, D. A., and Keller, K. L.“Consumer Evaluations of Brand Extensions ”, Journal of Marketing, 54(1), pp.27-41, 1990.
Hills, Gerald E., and Raymond W. LaForge “Research at the Marketing Interface to Advance Entrepreneurship Theory”, Entrepreneurship Theory and Practice, 16(3), pp.35-59, 1992.
Kotler, P. ”Marketing management: Analysis, Planning, Implementation and Control”, 9th Ed., Pretice-Hall Inc, 1998.
Kolter, P. “Ten Deadly Marketing Sins: Signs and Solution”, The Publishing Company, 3rd Edition, 2004.
Minichiello, V., R. Aroni, E. Timewell, and L. Alexander “In-depth Interviewing”, Second Edition. Longman, South Melbourne, 1995.
Maccoby, E. and Maccoby, N. “The Interview: A Tool of Social Science ”, 1954.
McCarthy, J. “Generality in artificial intelligence”, Communications of the Association for Computing Machinery, 20, pp.1030-1035, 1987.
Morrison, A. M.“Hospitality and Travel Marketing(2nd ed.)”, New York:
Delmar Publishers, pp.38-39, 1996.
Robinson, W. T., “Source of Market Pioneer Advantage: The Case of Industrial” , 1998
Williams, M.“Social Surveys:Design to Analysis”, In: T. May(Ed.), Social Research Issues, Methods and Process. Buckingham: Open University Press, 1997.
附錄一
1.依貴公司現階段在大陸市場的作法與策略回答即可，請問貴公司在儀器 設備的相關產品方面之優勢，有那些看法？有沒有特別的考量或未來可行 的產品有關的策略組合？
2. 請問貴公司在儀器設備的相關產品方面之機會，有那些看法？有沒有特 別的考量或未來可行的產品有關的策略組合？
3. 請問貴公司在儀器設備的相關產品方面之劣勢，有那些看法？有沒有特 別的考量或未來可行的產品有關的策略組合？
4. 請問貴公司在儀器設備的相關產品方面之威脅，有那些看法？有沒有特 別的考量或未來可行的產品有關的策略組合？
5. 請問貴公司在儀器設備的相關價格方面之優勢，有那些看法？有沒有特 別的考量或未來可行的產品有關的策略組合？
6. 請問貴公司在儀器設備的相關價格方面之機會，有那些看法？有沒有特 別的考量或未來可行的產品有關的策略組合？
7. 請問貴公司在儀器設備的相關價格方面之劣勢，有那些看法？有沒有特 別的考量或未來可行的產品有關的策略組合？
8. 請問貴公司在儀器設備的相關價格方面之威脅，有那些看法？有沒有特 別的考量或未來可行的產品有關的策略組合？
9. 請問貴公司在儀器設備的相關通路方面之優勢，有那些看法？有沒有特 別的考量或未來可行的產品有關的策略組合？
10. 請問貴公司在儀器設備的相關通路方面之機會，有那些看法？有沒有 特別的考量或未來可行的產品有關的策略組合？
11. 請問貴公司在儀器設備的相關通路方面之劣勢，有那些看法？有沒有 特別的考量或未來可行的產品有關的策略組合？
12. 請問貴公司在儀器設備的相關通路方面之威脅，有那些看法？有沒有 特別的考量或未來可行的產品有關的策略組合？
13. 請問貴公司在儀器設備的相關推廣方面之優勢，有那些看法？有沒有 特別的考量或未來可行的產品有關的策略組合？
14. 請問貴公司在儀器設備的相關推廣方面之機會，有那些看法？有沒有 特別的考量或未來可行的產品有關的策略組合？
15. 請問貴公司在儀器設備的相關推廣方面之劣勢，有那些看法？有沒有 特別的考量或未來可行的產品有關的策略組合？
16. 請問貴公司在儀器設備的相關推廣方面之威脅，有那些看法？有沒有 特別的考量或未來可行的產品有關的策略組合？